Als eigenaar van een klein bedrijf leid je een leven als baas: boek weggever van auteur Paul Downs |

Auteur Paul Downs

Paul Downs schreef vijf jaar lang voor de New York Times-blog 'You're The Boss' en heeft zijn eigen kleine onderneming voor bijna dertig jaar. Nu heeft hij een boek geschreven over zijn ervaringen en wil hij graag zijn zuurverdiende wijsheid doorgeven.

Als je overweegt om op een schip te duiken, geef dan de weggevertje aan het einde van dit artikel. Als u een van onze vijf winnaars bent, sturen we u een exemplaar van Paul's boek.

Paul deelde zijn inzichten met mij over het runnen van een oud, succesvol klein bedrijf en het schrijven van een boek over de ervaring. Als je dit artikel leuk vindt, zorg er dan voor dat je de weggeefactie van het boek invoert.

Hoe bent u gekomen waar u nu bent?

Als u met "waar u nu bent" bedoelt bent met een semi-succesvol bedrijf, ik heb wat geluk gehad, was zeer vasthoudend en heb kunnen profiteren van het harde werk en de talenten van mijn werknemers. Wat ik me echter afvraag is of iemand anders in mijn omstandigheden een winstgevender bedrijf zou hebben gebouwd, of zouden ze gefaald hebben? Ik ben niet het soort bedrijf aan het runnen met veel peers om mee te vergelijken. Dus ik heb altijd die twijfel. Waarom ben je begonnen met je eigen bedrijf? Wat inspireerde je?

Ik was vers van school en werkte als helper aan een timmerman die wenste dat hij meubelmaker was. Hij beschreef de geneugten van die handel zo levendig dat ik besloot het eens te proberen. Ik nodigde hem zelfs uit om mijn partner te worden. Hij was onlangs gescheiden, met een hypotheek en alimentatiebetalingen, en weigerde beleefd het risico te nemen. Dus ik, jong, zelfverzekerd en zonder verantwoordelijkheid, besloot om het eens te proberen.

Zie ook: Checklist voor uw bedrijf

Wat hoop u dat uw lezers van dit boek zullen krijgen?

Wanneer ik lees, Ik wil dat de auteur me begeleidt tijdens een reis door een wereld die ik niet ken. Mijn leven als baas is buitengewoon complex en heeft veel onvoorspelbare elementen. De meeste zakelijke boeken zijn slechts advies, vermoedelijk van succesvolle mensen, en geven niet de moeilijkheid weer om met meerdere uitdagingen tegelijk om te gaan. Dus ik hoop dat door te praten over de problemen waar ik voor sta, tegelijkertijd, elke dag - verkoop, cashflow, werknemers en familie - ik mensen kan laten zien hoe een klein bedrijf draaien echt is.

'Als ik lees, wil ik dat de auteur me begeleidt tijdens een reis door een wereld die ik niet ken.'

Misschien worden sommige lezers geïnspireerd om hun eigen bedrijf te starten en misschien zullen sommige lezers zich realiseren dat de baas zijn niets voor hen is. Maar iedereen zou zich moeten kunnen verhouden tot het verhaal van hoe we een heel zwaar jaar hebben overleefd. Wat was de grootste uitdaging die je hebt gehad met het runnen van een bedrijf?

Mijn eigen zwakheden overwinnen. Ik heb nog nooit een opleiding gehad in de financiële aspecten van het bedrijfsleven en mijn onwetendheid was een echte belemmering voor de groei van het bedrijf. De recessie in 2008 was ook zwaar.

Zie ook: van probleemoplossing tot organische augurken: 7 opstartlessen van een inspirerende

Hoe ziet uw typische dag eruit?

Stel een takenlijst met vijf voor tot 10 items erop. Het kan van alles zijn dat in een groter bedrijf wordt uitgevoerd door een specialist of een afdeling: verkoop, IT, boekhouding, financiën, HR, marketing, engineering, ontwerp - ik doe dat een beetje. Van die vijf tot tien items, zal ik er waarschijnlijk drie voltooien voordat ik wordt onderbroken door iets dat uit de lucht komt. Terwijl ik me een weg baant door die klitten, moet ik proberen het bedrijf op langere termijn doelen te laten houden. Dus mijn dagen kunnen behoorlijk chaotisch zijn. Maar nooit saai. Is er iets waarvan u denkt dat u uw bedrijf niet had kunnen creëren zonder? Dag in dag uit, het zijn betalende klanten die ons op gang houden.

Hoe verhoudt bedrijfsplanning zich tot wat u doet? Volgt u bedrijfsstatistieken of KPI's?

Ik opende mijn deuren voordat het gebruikelijk was voor kleine bedrijven om een ​​computer te bezitten, en lang voor het internet. Dus mijn administratie is ontwikkeld van zeer primitief tot redelijk goed. Mijn eerste platen werden op de muur van mijn eerste winkel geschreven. Nu heb ik een heleboel verschillende databases en spreadsheets. Maar als ik nooit een formele zakelijke training heb gehad, zou ik waarschijnlijk een veel betere baan kunnen presteren met statistieken en planning.

Zie ook: De 7 sleutelstatistieken Elke bedrijfseigenaar moet controleren

Welk advies kunt u gevende aspiranten die willen om een ​​bedrijf te starten en te runnen?

Het zal niet zijn zoals u denkt dat het zal zijn. Geld kan veel problemen oplossen, dus zorg ervoor dat je een manier hebt om er wat van te krijgen. En vind mensen om mee te praten, houd je problemen niet binnenin op.

Je hebt het landschap van het kleine bedrijf drastisch zien veranderen nu technologie steeds meer aanwezig wordt. Hoe zie je de toekomst [zullen] zijn voor kleine bedrijven?

Het hangt echt af van het bedrijf, maar ik zou zeggen dat elke baas nu toegang heeft tot veel meer informatie over hoe een bedrijf te runnen dan ooit tevoren. Wat dat hoogstwaarschijnlijk zal betekenen, is dat bestaande bedrijven beter worden gerund, tenzij ze worden vernietigd door verschuivingen in de economie, waardoor het moeilijker wordt voor een nieuw bedrijf om een ​​plaats op de markt te vinden. Ik weet niet zeker of dit een goede of slechte zaak is.

Voer een retweet uit voor een exemplaar van "Boss Life" van Paul Downs:

Wil je een exemplaar van Boss Life van Paul Downs winnen? Retweet dit bericht voor uw kans om te winnen! Giveaway eindigt op 10/21

- Bplans.com (@Bplans) 6 oktober 2015

Lees meer over je eigen baas zijn met Peter en Jonathan over de veertiende aflevering van The Bcast, de officiële podcast van Bplan:

Klik hier om je te abonneren op The Bcast op iTunes "