5 Manieren om uw ondernemersvertrouwen te stimuleren |

Ongeveer zeven jaar geleden leverde ik mijn eerste pitch af. Ik was toen een tweedejaars student op de universiteit. Nooit had ik ooit gedacht dat ik drie opeenvolgende weken zou oefenen voor een presentatie van twee minuten. Ik was doodsbang.

Mijn brein was zo uitsluitend gericht op deze presentatie dat ik niet eens vroeg of dacht waarom ik zoveel zorgen maakte voor een klassenopdracht die bedoeld was om een ​​Shark Tank-achtig veld te simuleren. Ik heb het goed gedaan, maar het belangrijkste is dat ik tijdens al mijn onderzoeks- en mentorbijeenkomsten een heel belangrijke les heb geleerd:

Niemand is zelfvertrouwen geboren <10> Zelfs de meest succesvolle sprekers en leiders hebben op bepaalde momenten gebrek aan vertrouwen, maar iedereen die is bereid om eraan te werken kan het beheersen. Vandaag spreek ik over ial vertrouwen; over wat er nodig is om vertrouwen te hebben in je eigen beslissingen en acties om uit te voeren op je ideeën. Deze strategieën helpen u daar te komen. 1. Omvat de slechtste scenario's

Hoe erg zou het kunnen zijn? Gebrek aan vertrouwen is vaak een faalangst. Het overwinnen begint met het uitzoeken wat het probleem is.

Het identificeren van de mogelijke negatieve gevolgen van onze beslissingen en initiatieven en het benoemen van hun mogelijke oplossingen vermindert de onzekerheid en vergroot het vertrouwen.

Toen ik studeerde, kende ik iedereen … familie, vrienden, professoren en academische adviseurs-vroegen me om te wachten tot ik een diploma heb behaald en ervaring heb opgedaan met werken voor een gevestigd bedrijf voordat ik aan mijn eigen bedrijf begon.

Toen ik vroeg waarom, spraken ze over beveiliging en rendement op investering van mijn universiteit jaar. Ze hadden het over het belang van het hebben van een plan B en hoe ik in de toekomst nog steeds de tijd had om mijn passie na te jagen. Ze waren bezorgd dat ik zou stoppen met studeren en mijn beslissing betreuren. Uitvallen was nooit een optie voor mij. Ik wilde nooit stoppen met school. Ik had gewoon grotere doelen dan alleen het behalen van een diploma. Tegenwoordig ben ik bijna klaar met mijn doctorale studies.

Toen ik hun worst case-scenario's in ogenschouw nam, merkte ik dat de bedrijfsomgeving erg competitief was en dat de enige manier om zich te onderscheiden van de massa was door meer te doen dan alleen goede cijfers halen en een diploma behalen - buitenschoolse activiteiten.

Als een, in plaats van op zoek te zijn naar een stage of een deeltijdbaan op school, merkte ik dat het gebruik van de beschikbare collegiale middelen, zoals het advies van professoren, de bibliotheek, connecties en dingen die zo weinig zijn als een printer om een ​​startup-onderneming na te streven, was een geweldige extracurriculaire activiteit.

Het heeft me niet alleen geholpen om erachter te komen wat het echt was om een ​​bedrijf te bouwen, maar ook om een ​​sterker CV te maken voor het geval ik besloot om te kijken voor een baan in de toekomst. Hoewel ik na de universiteit nooit een baan zocht, heeft het bouwen van een bedrijf tijdens mijn studie zeker veel van mijn klasgenoten op dat vlak geholpen.

Wat mijn ouders dachten, zou kunnen leiden tot het worstcasescenario: geen diploma halen, geen baan vinden, herhalende lessen, spijt enzovoort, bleek een concurrentievoordeel te zijn ten opzichte van andere studenten die zich volledig en uitsluitend op studies concentreerden. <<> Denk na over het ergste dat kan gebeuren. Het zal je helpen meer op je gemak te zijn als je je iële onderneming begint, omdat je je beslissingen volledig hebt overwogen.

2. Houd een geldkoe: uw maandelijkse inkomstendoel

Succesvolle s onderhouden meerdere inkomstenstromen - iets wat gemakkelijker gezegd dan gedaan is. Specificeer hoeveel inkomsten u moet genereren vanaf uw startup zodat u andere verantwoordelijkheden (zoals een deel of een volledige baan) kunt loslaten om u volledig te kunnen concentreren op uw nieuwe bedrijf. Is het $ 2000, $ 3000, vijf, zes of zeven klanten per maand? Identificeer het magische getal. Als u een benchmark instelt, kunt u mijlpalen kwantificeren, zodat u weet wanneer u daar aankomt, maar het belangrijkste is dat u alle twijfel kunt wegnemen door proactief rekening te houden met al uw financiële zorgen over de overgang naar hardlopen. uw nieuwe onderneming fulltime.

Mijn geldkoe was mijn beurs. Een bedrag dat nauwelijks genoeg is om mijn kosten voor levensonderhoud te betalen, maar meer dan genoeg om me geen zorgen te maken over het betalen van de rekeningen tijdens het runnen van het bedrijf. Gelukkig voor mij had ik, tegen de tijd dat ik klaar was met school, mijn streefwaarde voor de maandelijkse inkomsten al bereikt, waardoor ik me concentreerde op het uitbreiden van mijn onderneming in plaats van op zoek te gaan naar een baan. Mijn ervaring heeft me geleerd nooit te vergeten zelfs de kleinste mijlpalen. Ik heb bijvoorbeeld nooit het werk gewaardeerd dat ik heb gedaan om een ​​bestemmingspagina te maken, een aantal mensen te bellen en te interviewen, de eerste verkoop te doen of zelfs een logo te ontwerpen, totdat ik leerde wat de kleine mijlpalen betekenden voor de grotere.

Vertrouwen wordt stapsgewijs opgedaan, en het zijn de kleine successen die ons van de ene stap naar de andere brengen. Dus kwantificeer de voortgang door de kleine prestaties te markeren op weg naar de grotere.

3. Houd mentors bij de les

Uit elke bedrijfsdimensie blijkt dat de beste mentors een significant effect hebben op het succes door nieuwe bedrijfsinitiatieven te stimuleren, inkomsten, financiering, overnames, partnerschappen en meer te vergroten.

Voor MicroMentor verhoogt mentoring de uitvoering van ideeën en de overlevingspercentages van bedrijven met respectievelijk 42 en 83 procent.

Het vinden van de juiste mentors was een uitdaging voor mij, omdat ik in een gebied woonde waar de startup-ontwikkelcultuur nog maar net begonnen was. Het verbaasde me hoe bereidwillig experts waren om vragen te beantwoorden als ik contact maakte met LinkedIn of e-mailde. Ik leerde de grote kracht van simpelweg vragen. Toen Steve Jobs 12 jaar oud was, riep hij de mede-oprichter van Hewlett Packard, Bill, om reserveonderdelen te vragen om een ​​frequentieteller te bouwen. Bill bood hem die zomer een stage aan. Jobs zegt: "De meeste mensen nemen nooit de telefoon op en bellen, de meeste mensen vragen het nooit. En dat is wat scheidt, soms, de mensen die dingen doen van de mensen die er gewoon over dromen. "

4. Lancering - wacht niet tot perfectie

Groupon, het op een na snelste bedrijf ooit een waarderingsbedrag van een miljard dollar haalt, begon met een WordPress-blog. Tijdens een ontwerpconferentie zagen Airbnb-oprichters een behoefte om te logeren wanneer alle hotels in de stad waren geboekt, zodat ze deelnemers voor bed en breakfast benaderden.

Een product is nooit perfect, dus we kunnen net zo goed met niets beginnen. Begin met verkopen zodra u een behoefte vindt en aarzel niet om in het begin te worden betaald voor een middelmatig of zelfs een gesimuleerd product (zoals Groupon). Te beginnen met een MVP (minimaal levensvatbaar product), een product dat alleen de kernversie van het product bevat, kan u helpen sneller naar de markt te gaan, sneller te testen en het potentieel van het idee te evalueren zonder veel kapitaal te investeren.

Bijvoorbeeld, voordat ik mijn nieuwste onderneming EntrePerks.com startte waar s, marketeers, ontwerpers en programmeurs hebben toegang tot meer dan $ 21.000 aan gratis en scherp geprijsde hulpmiddelen en services van enkele van de beste producten op de markt, ik heb toegang verkocht die een paar honderd dollar heeft gegenereerd, maar het concept wordt gevalideerd.

Validatie van de behoefte aan uw product verwijdert zo veel mogelijk het giswerk en verhoogt uw vertrouwen over het potentieel van het idee.

5. Leer continu

Meer specifiek, leer wat relevant is. Ik wed dat de helft van de dingen die je op school hebt geleerd, vergeten zijn. Dit komt vooral omdat het onderwijs is gebaseerd op een collegiaal curriculum dat meestal niet relevant is voor een werkproject of een van de fasen in de ial journey.

Begin met het identificeren van de gebieden waarover je meer moet leren en vervolgens focus op het lezen of bekijken van video's van twee tot drie van de beste experts in uw branche. Houd in gedachten dat de meest geschoolden niet per se de beste mensen zijn om van te leren. Degenen die hun handen vies maakten en de ups en downs van hardlopen, mislukken, schalen en met succes een bedrijf bouwden, kunnen beter advies geven.

Het is waar dat de meeste zakelijke beslissingen niet weken of zelfs dagen kunnen wachten, maar het investeren van slechts een paar minuten om een ​​boekhoofdstuk te lezen, artikelen of zelfs een online cursus of college bij te wonen, kan de besluitvorming enorm verbeteren, het vertrouwen vergroten en de meeste belangrijker, betekenis van de opgedane kennis.

Uiteindelijk, ia vertrouwen gaat over het maken van berekende keuzes en proactief zijn over het verminderen van risico's. Houd er rekening mee dat het nemen van kleine stapjes - het vinden van een mentor, het starten van een MVP of het lezen van een boek over innovatie in uw branche - in de loop van de tijd grote gevolgen kan hebben.