De 5 sleutels voor het houden van uw nieuwe bedrijf op schema |

Nu een groot deel van de wereldeconomie weer op schema is, is het nu een geweldige tijd voor jonge bedrijven. Nu trends in de goede richting gaan, zullen bedrijven die vandaag slimme beslissingen nemen, de komende jaren aanzienlijke resultaten zien. Hier bekijken we vijf manieren om uw nieuwe bedrijf op schema te houden.

1. Content plaatsen op het web

Ongeacht de branche waarin u zich bevindt, internet is een ruimte waar u gebruik van kunt maken. Tegen een volledig betaalbare prijs kun je communiceren en je doelgroep aanspreken, en een van de meest effectieve manieren om dat te doen is door levendige en boeiende inhoud te produceren die kan worden bekeken en gedeeld door potentiële klanten over de hele wereld. Op deze manier kunt u profiteren van de kracht van sociale media om uw bedrijf te besturen. Dit is een geweldige manier om niet alleen nieuwe doelgroepen te bereiken, maar ook om hen naar uw bedrijfswebsite te leiden. Red Bull doet dit bijvoorbeeld heel goed: ze hebben zelfs een man de ruimte in gestuurd door de video op hun website te publiceren voor wereldwijde aantrekkingskracht.

2. Behandel uw financiën

Ongeacht de omvang van uw fondsen als jonge onderneming, wat essentieel is, is de nauwkeurigheid van uw begrip van hen. Het kan helpen om professioneel advies te vragen over kredietverlening en noodplanning, om ervoor te zorgen dat al uw bases worden gedekt als het gaat om financiële planning. Het gebruik van de diensten van externe organisaties met een bewezen staat van dienst bij het ondersteunen van het proces van een bedrijfsomslag kan ook helpen om de expertise en het perspectief te bieden die nodig zijn om uw bedrijf op schema te houden.

3. Bewaak uw concurrenten

In de bedrijfswereld is het belangrijk dat u uw concurrenten niet als vijanden beschouwt, maar als een essentiële hulpbron voor uw eigen bedrijfsplanning en investering. Je kunt veel leren van de successen en mislukkingen van je competitie, en je kunt je eigen diensten aanpassen om leemten op te vullen die door concurrenten worden opengelaten. Denk maar aan technische giganten zoals Samsung, Google, Microsoft en Facebook - het is deze concurrentie en analyse die heeft geleid tot hun constante innovatie.

4. Rekrutering voor innovatie en een lange levensduur

Het zijn de medewerkers in elk bedrijf die uiteindelijk bijdragen aan het succes ervan. Werving, vooral in de vroege stadia van de ontwikkeling van een bedrijf, is daarom een ​​van de belangrijkste groeifactoren. Met dit in gedachten is het voor bedrijven van essentieel belang om op korte termijn aan te werven. In plaats van eenvoudigweg beschikbare functies te vervullen, moet u naar de toekomst kijken en de belangrijkste posities, rollen en capaciteiten begrijpen waar uw bedrijf in de loop van de tijd baat bij zal hebben. Dit is wat alle grote bedrijven in de loop der jaren hebben gedaan. Denk aan het motto van Sir Richard Branson (de oprichter van Virgin) bij het werven van het juiste talent: "Een bedrijf moet erbij betrokken zijn, het moet leuk zijn en het moet je creatieve instincten gebruiken." Gebruik deze benadering bij het aannemen en je kunt een geweldig team om je heen bouwen.

5. Regelmatige beoordelingen uitvoeren

De zakenwereld is dynamisch. Veranderingen in de markt, evenals wijzigingen in de strategieën van uw concurrenten, kunnen een eerder succesvol bedrijfsplan nutteloos maken, of omgekeerd. De enige manier om ervoor te zorgen dat uw bedrijf altijd in de goede richting beweegt, is door regelmatig uw bedrijfsmodel te herzien en op een zelfverzekerde manier verandering te bewerkstelligen wanneer dit duidelijk noodzakelijk wordt.

Een waarschuwing voor het geval u beoordeling, echter: er zijn goede en slechte manieren om het te doen om uw personeel te motiveren. Neem bijvoorbeeld de claims die Microsoft tegen Vanity Fair maakte in een artikel uit 2012 - dat de beoordelingsstructuur van Mircosoft verantwoordelijk was voor een gebrek aan bedrijfsinnovatie, en dat 'stack ranking' dwong teamleden om tegen elkaar te concurreren in plaats van samen te werken aan nuttige projecten.