De echte reden waarom je auditie zou moeten doen voor Shark-tank |

Veel mensen dromen ervan een eigen bedrijf te hebben. Er gaat niets boven het zijn van je eigen baas en het runnen van een operatie zoals jij dat wilt.

Deze droom brengt echter hoge kosten met zich mee. Dus, tenzij je een grote som geld hebt geërfd of de loterij hebt gewonnen, moet je waarschijnlijk naar financieringsopties voor je kleine bedrijf kijken.

Er zijn veel manieren om financiering te zoeken, maar er is een die een veel geroezemoes werpt de beleggers op het tv-programma 'Shark Tank'. Het uitgangspunt? hebben hun startup-idee in de hoop dat een van de uiterst rijke en succesvolle investeerders, of 'haaien', erin zullen investeren. Op zijn minst is er potentieel om te profiteren van het laten zweven van je worp voor miljoenen kijkers.

Maar de kans om het te maken op de show is erg klein. Volgens een artikel van de Observer, van de 40.000 aanvragen die de show in 2016 ontving, konden slechts 180 s voor de haaien pitchen. Dat is minder dan 0,5 procent. Hoewel die kansen niet de beste zijn, zou het je er niet van moeten weerhouden om toe te passen.

Misschien ben je een van de gelukkigen die het op de show haalt en een deal krijgt, maar de echte voordelen liggen het proces van voorbereiding op auditie . De s die zich bezighouden met "Shark Tank" hebben allemaal een aantal haalbare doelen, een boeiende pitch en een greep op hun bedrijf, sterke en zwakke punten. Deze vaardigheden hielpen deelnemers uit het verleden om deals te maken over de show en deze vaardigheden kunnen je helpen geld te verzamelen, of het nu een haai is of een andere investeerder.

Stel een businessplan op

Zodra je een aantal doelen in gedachten hebt, is het tijd om maak een plan om ze te bereiken. Dromen zijn prima en dandy, maar elke belegger zal willen weten wat je zult doen om ze daadwerkelijk te bereiken. U doet dit door uw bedrijfsplan te tonen. Voordat je het aan de haaien of een andere investeerder of geldschieter kunt laten zien, moet je er een maken.

Hier zijn enkele componenten die elk geweldig bedrijfsplan heeft en dingen die je moet overwegen voor je eigen bedrijf:

Samenvatting

• : Dit is uw moment om beleggers te overtuigen en te vragen wat u echt van hen wilt. Op die manier zullen lezers vanaf het begin weten waar ze mee te maken hebben. Hoewel dit het eerste is wat beleggers zien, is het over het algemeen aan te raden om dit deel als laatste te schrijven. Dit komt omdat de samenvatting een algemeen overzicht van uw gehele bedrijfsplan bevat. Je kunt niet samenvatten wat je nog niet hebt voltooid. Gelegenheid:
• Wat ben je precies aan het verkopen en aan wie verkoop je het? Hoe past uw product of dienst in de bestaande markt? Het definiëren van het probleem dat u aan het oplossen bent voor uw klanten is cruciaal voor uw zakelijk succes. Als u een reëel probleem met uw klanten (dat uw product oplost) niet kan lokaliseren, heeft u mogelijk geen levensvatbaar bedrijfsconcept. Marktanalyse
• samenvatting: Dit gedeelte van uw plan moet beschrijven wie uw doelmarkt is, uw ideale klanten. Gebruik dit gedeelte om te praten over de behoeften van uw klanten en hoe u ze zult bereiken. Dit is ook waar u wilt praten over wie uw concurrenten zijn en waarom u denkt dat er ruimte voor u is in de markt. Uitvoering
• : Dit gedeelte van uw plan moet uw marketing- en verkoopplannen en functionele of operationele details bevatten van de technologie of hulpmiddelen die u zult gebruiken om uw bedrijf te runnen. Het is ook waar u uw doelen wilt stellen, de mijlpalen die u naar uw doelen zullen brengen en hoe u uw succes zult meten. Team en bedrijf: vooral in het concurrerende financieringslandschap, zult u soms horen dat beleggers op zoek zijn naar uitzonderlijke teams, in plaats van geweldige ideeën. U zult beide succesvol moeten zijn, maar onderschat niet hoe belangrijk het is om beleggers te vertellen over de speciale kwalificaties en ervaring van uw team. Gebruik dit gedeelte om uw huidige te beschrijven en de rollen te beschrijven die u wilt huren. Vermeld ook waar u zich bevindt, uw juridische structuur en een korte bedrijfsgeschiedenis als uw organisatie actief is.
• Financieel plan
• : Beleggers zullen uw omzet- en verkoopprognose, uitgaven, verwachte winst en verlies en cashflow en de verwachte balans willen zien. Nog beter als u diagrammen en grafieken kunt opgeven, zodat u het voor uw beleggers gemakkelijk kunt maken om uw financiële plan te visualiseren. Stel doelen voor uw bedrijf

Sommige mensen nemen graag het meer spontane pad en zorgen ervoor dat het wordt gevleugeld, maar het is gegarandeerd dat ze niet op "Shark Tank" zijn verschenen of zichzelf op de lange termijn hebben bewezen. Door een reeks doelen te creëren waar uw bedrijf naar kan streven, heeft uw bedrijf de juiste richting om te groeien en te bloeien. Het helpt u zich voor te stellen waar u wilt dat uw bedrijf over vijf of tien jaar bestaat. Wat voorspel je jezelf te bereiken? Hoe zie je dat je product of dienst een verschil maakt in het leven van mensen? Open je geest voor alle mogelijkheden, goed of slecht.

Overweeg van daaruit mijlpalen in te stellen om je te helpen geconcentreerd te blijven en te functioneren als een soort barometer om je te laten weten of je op de goede weg bent. Goede mijlpalen moeten je doel aangeven (denk aan minidoel), wie daar verantwoordelijk voor is, budgetinformatie en een concrete vervaldag.

Perfect je pitch

Om op Shark Tank te komen of andere investeerders te interesseren, je moet een aantal mensen aanspreken voordat je zelfs met een van de haaien kunt praten.

Je pitch beheersen is een integraal onderdeel van het veiligstellen van de financiering. Wanneer je je doelen en businessplan achterwaarts en voorwaarts kent, is het maken van je pitch al halverwege.

De haaien willen niet alleen investeren in een bedrijf, ze investeren ook in een persoon. Vertel ze uw verhaal en hoe u op het idee kwam voor uw bedrijf. Breng uw persoonlijkheid zoveel mogelijk onder de aandacht om te zien hoe compatibel u bent met de investeerders.

Telkens wanneer u een belegger ontmoet, moet u eerst uw huiswerk maken. Zorg ervoor dat u de soorten bedrijven kent en begrijpt die zij eerder hebben gefinancierd. Dat is een goede indicatie of ze uw specifieke product of service zullen overwegen.

Houd uw pitch kort en krachtig. Als u niet beknopt kunt uitleggen wat uw bedrijf is en wat u ermee wilt doen, zal dit voor de haaien en elke belegger een teken zijn dat uw bedrijf niet georganiseerd of stabiel is. Blijf bij de essentie en gebruik duidelijke taal, zodat iedereen met elke achtergrond kan bevatten wat je zegt.

Zorg ervoor dat je je pitch verschillende keren oefent en feedback krijgt van iemand die je vertrouwt. Denk na over de soorten vragen die u waarschijnlijk krijgt als u klaar bent - en plan in wat u zult zeggen als u een vraag krijgt waar u geen antwoord op hebt, zodat u niet volledig wordt afgezet.

Praat over uw concurrentie en de successen die uw bedrijf heeft ervaren. Wees niet bang om de cijfers ook weer te geven. Zorg ervoor dat ze juist zijn voordat u ze in uw presentatie opneemt.

Laat het product als het mogelijk is aan de haaien of in ieder geval een prototype of een mock-up ervan zien. Het tonen van uw product of dienst in actie kan het verschil zijn tussen een ja of nee. Als u een diapresentatie kunt geven, zorg dan dat deze vrij is van fouten en een schoon ontwerp heeft. Als je niet zeker weet waar je moet zijn, biedt Bplans een gratis te downloaden pitch-template om je op weg te helpen.

Zelfs als je niet op de show stapt of een deal met een haai maakt, nadat je je businessplan hebt doorgewerkt, beheerst je pitch en nadenken over je mijlpalen en doelen zal je een voorsprong geven op het spel in je poging om financiering te krijgen.