Je moet het soms doen. Ik heb gisteren op Guy Kawasaki's lijst met vijf dingen die hij als ondernemer heeft geleerd, gepost. Zijn lijst doet me denken aan een zeer belangrijke realiteit waar ik al meer dan 25 jaar aan mijn eigen bedrijf mee bezig ben. U maakt fouten Het starten, groeien en besturen van een bedrijf brengt voortdurend keuzes met zich mee, beslissingen en meer beslissingen ... Ik plaatste gisteren gisteren op Guy Kawasaki's lijst met vijf dingen die hij heeft geleerd als een. Zi

Starten, groeien en een bedrijf runnen houdt altijd keuzes in, beslissingen en meer beslissingen. Dat kun je gewoon niet doen zonder soms fouten te maken. Er is geen enkele manier waarop je altijd gelijk hebt.

Dit lijkt voor de hand te liggen, hoop ik, wanneer ik het hier in woorden neerleg. Maar de vertakkingen zijn niet zo voor de hand liggend. Als je begint, groeit en een bedrijf runt, kun je beter het spoor van fouten in je kielzog aan. Daar kun je op terugkijken en jezelf gek maken, of vooruitkijken en blijven proberen. Veel activiteiten omvatten veel proberen en veel falen. In het honkbal is het slaan van één op de drie pogingen veel beter dan gemiddeld. De werper in honkbal krijgt drie slechte worpen te verwerken voordat de slagman een vrije basis krijgt. In basketbal doet een team dat 50 procent van zijn foto's maakt het erg goed. In het voetbal spelen ze 90 minuten en gemiddeld een of twee goals per team.

Business is een van deze activiteiten. Verwacht fouten te maken. Blijf daar niet bij stilstaan. Omgaan met de fout, herkennen wat er fout is gegaan, analyseren wat er vervolgens zou moeten gebeuren en waarom - en verder gaan met het bedrijf.