Uw bedrijf leeft en sterft door zijn differentiator |
Kapitalisme | Zondag met Lubach (S11)
Jaren geleden werkte ik met een computerwinkel die worstelde om te concurreren met de grote kassawinkels die computers als apparaten verkochten. Ze richtten zich op zakelijke gemoedsrust voor eigenaren van kleine bedrijven. Hun onderscheidende factor was service, installatie, hand houden, enzovoort.
U beslist niet zelf. U stelt een doel en hoopt dat uw klanten met u samenwerken. In deze dappere nieuwe wereld waarin we ons vandaag bevinden, waarbij sociale media elke dag belangrijker worden, is wat u wilt dat uw differentiator is, slechts de eerste stap. Dan hoop je de belofte waar te maken. En dan hoop je dat je klanten het krijgen, dus het komt naar voren in online beoordelingen en opmerkingen en commentaar op sociale media.
Het beste wat je kunt doen is je onderscheidende factor in gedachten houden terwijl je je dagelijkse zaken doorloopt, en vooral Belangrijk: houd uw berichten duidelijk. Synchroniseer zoveel mogelijk met uw differentiator. De computerwinkel voegde bijvoorbeeld een branding toe aan de service op de bestelauto's waarmee hun installateurs rondreden en een grote servicebalie in de winkel met serviceprofessionals in witte jassen.
Ik werd er vandaag aan herinnerd na enig overleg met Two Maids en een Mop, een bekroonde franchisegever in de schoonmaaksector met een sterke onderscheidende factor: de prestatiebeoordeling van de klant (en die beoordeling alleen) bepaalt rechtstreeks het compensatieniveau dat wordt betaald aan de twee teamleden die verantwoordelijk zijn voor het schoonmaken van de woning. Dat is gemakkelijk te begrijpen, gemakkelijk uit te leggen en het komt goed naar voren op de website en in de collateralen. Dat is een geweldig specifiek voorbeeld.
Ken uw differentiator. Praat erover. Leg uit. Ik hoop dat uw klanten het valideren.