Fusiedefinitie & voorbeeld |

Wat het is:

A fusie is een bedrijfsstrategie waarbij verschillende bedrijven worden gecombineerd in één bedrijf om verbeteren van de financiële en operationele sterktes van beide organisaties.

Hoe het werkt (Voorbeeld):

Een fusie bestaat meestal uit het combineren van twee bedrijven tot een enkel groter bedrijf. De combinatie van de twee bedrijven brengt een overdracht van eigendom met zich mee, hetzij via een effectenruil of een contante betaling tussen de twee bedrijven. In de praktijk geven beide bedrijven hun aandelen in en geven nieuwe aandelen uit als een nieuw bedrijf.

Er zijn verschillende soorten fusies. Horizontale fusies kunnen bijvoorbeeld plaatsvinden tussen twee bedrijven in dezelfde bedrijfstak, zoals banken of staalbedrijven. Verticale fusies doen zich voor tussen twee bedrijven in dezelfde waardeketen van de branche, zoals een leverancier of distributeur of fabrikant. Fusies tussen twee bedrijven in verwante, maar niet dezelfde bedrijfstak worden concentrische fusies genoemd. Deze fusies kunnen gebruikmaken van dezelfde technologieën of geschoolde arbeidskrachten om te werken in beide industriesegmenten, zoals bankieren en leasing. Ten slotte vinden conglomeraatfusies plaats tussen twee gediversifieerde bedrijven die het management kunnen delen om de schaalvoordelen voor beide bedrijven te vergroten.

Een fusie houdt soms nieuwe branding of identiteit van de gefuseerde bedrijven in. Anders kan een fusie leiden tot een combinatie van de namen van de twee bedrijven, waarbij wordt geprofiteerd van de merkidentiteit van beide bedrijven.

Waarom het ertoe doet:

Fusies kunnen resulteren in een sterker bedrijf met gecombineerde activa, competenties en markten. Tegelijkertijd kunnen fusies resulteren in een verwatering van de financiële sterkte van een van de bedrijven, vooral als de nieuwe onderneming resulteert in de uitgifte van meer aandelen in dezelfde activabasis van de twee gefuseerde ondernemingen. Ten slotte falen fusies vaak vanwege de botsing van bedrijfsculturen tussen de twee bedrijven, een terughoudendheid om overtollig management en bedrijfsactiviteiten te herstructureren, onverenigbaarheden van de technologieën die door de bedrijven worden gebruikt en verstoringen in het personeelsbestand.

Omdat fusies moeilijk te implementeren zijn, de meeste nemen de vorm aan van een acquisitie, dat wil zeggen, de aankoop van een zwakker bedrijf door een sterker bedrijf.