Lijst met 4 lijsten |

Probeer deze bedrieglijk eenvoudige lijst als onderdeel van uw bedrijfsplanningsproces. Maak een lijst van wat je weet, wat je niet weet, wat je aanneemt en wat je niet weet wat je niet weet. <> De vierde is de grootste uitdaging, volgens venture capitalist Stu Phillips in Soaring on Ridgelift, de auteur.

"Het is een virtuele lijst, omdat je op het moment dat je iets identificeert dat daarop zou moeten werken, per definitie nu WEET DAT JE NIET WEET en het wordt toegevoegd aan de tweede lijst."

Dit lijkt een uitstekende manier om met teams samen te werken.

"Dit is een reden waarom een ​​team van mensen vaak veel effectiever is dan welk individu dan ook. U kunt deze virtuele lijst invullen door het plan te bekijken terwijl het zich ontwikkelt met het executive team, mede-oprichters, investeerders en adviseurs. "

De laatste twee lijsten zijn het belangrijkst.

" De meeste problemen in het bedrijfsleven komen voort uit de laatste twee lijsten - aannames blijken onjuist te zijn (of worden gewoonweg niet herkend omdat achteraf gezien duidelijk is dat ze ongelijk hadden!) of iets dat je achter in het hoofd nagelt dat had kunnen worden verwacht als je open stond voor nadenken over de vierde lijst. "

Lees de originele post. Het is de moeite waard.

-

Tim Berry