Laat het evolueren organisch, als u het nodig had |

U ziet op veel plaatsen (ook later in dit boek, in hoofdstuk 5) contouren voor bedrijfsplannen. Met het Plan-Als-Ga-Plan, in tegenstelling tot de zwaardere en onheilspellende contouren, begin je waarschijnlijk eenvoudig. Zie bijvoorbeeld de omtrek hier:

U kunt nu meteen naar hoofdstuk 3 springen om te zien wat ik bedoel met de kernstrategie, of naar hoofdstuk 4 voor meer informatie over het actieplan en het financiële plan. Als je niet springt, moet je er gewoon aan geloven: dit kunnen hele simpele stukjes zijn. Ik raad u aan ze op te schrijven of op de een of andere manier op te nemen, maar houd het eenvoudig. Bullet-punten zijn waarschijnlijk genoeg, misschien enkele foto's voor dia's en zelfs alleen een toespraak in de lift.

Naarmate uw bedrijfsplanning evolueert, voegt u stukken toe die aan de behoeften voldoen. Als u een businessplangebeurtenis heeft, kan het u misschien nuttig zijn om veel informatie in te vullen die voornamelijk is bedoeld voor buitenstaanders, zoals de marktanalyse, sectoranalyse, gedetailleerde financiële analyse en beschrijvingen van het bedrijf, het managementteam, enzovoort. Maar denk niet dat je geen plan hebt, alleen maar omdat je eenvoudig begint, met wat je echt nodig hebt.