Is het verstandig om een ​​voormalig medewerker opnieuw te selecteren? |

Als werknemers komen en gaan, worden sommige werkgevers gedwongen om een soms ongemakkelijke situatie op de weg: moeten ze een persoon opnieuw huren die ze hebben geschoten?

Nou, de vraag van een miljoen dollar is natuurlijk of die persoon zijn of haar werk vrijwillig of onvrijwillig heeft verlaten. Als dat laatste het geval is, dan heb je beslist wat extra denkwerk te doen.

De meerderheid van de werknemers probeert zichzelf niet te laten ontslaan van een baan, tenminste, men zou niet hopen. Vaak is dit te wijten aan hun onvermogen om goed te werk te gaan.

Is het verleden een voorbode van de toekomst?

Wanneer een werkgever iemand ontslaat, komt er vaak een gerechtvaardigde reden voor de uitvoering, tenzij er een soort van persoonlijke vijandigheid tussen werkgever en werknemer. Zoals de meeste werkgevers kunnen instaan, is iemand nooit iets leuks doen. In veel gevallen ontslaan werkgevers iemand van hun taken voor de verbetering van het bedrijf, waardoor er meer rechtvaardiging komt voor het vrijgeven van een persoon. Stel dat u een werkgever bent en een functie opent bij uw bedrijf dat voorheen bemand was door iemand die je hebt losgelaten. Geef je ze een tweede kans of ziet hun naam het daglicht niet eens voor overweging?

Als je een voormalig medewerker een tweede kans geeft, loop je het risico van:

Ressentiment brengen bij de rest van de office

• De winkelwagen verstoren en het moeilijk maken voor andere werknemers om hun werk te doen
• Opnieuw een potentieel probleem introduceren, zelfs als de voormalige werknemer zegt dat ze hun houding en hun manier van doen hebben veranderd
• Voor veel werkgevers De kern van de redenering is dat ze de ex-werknemer alle kansen hebben gegeven om er de eerste keer mee aan de slag te gaan, dus waarom denk je dat dingen anders zullen zijn, de tweede keer?

De meeste werkgevers zijn bereid om een ​​kans te maken met iemand anders in plaats van een tweede slag te slaan naar een oude hoed, zelfs als het betekent om die persoon te trainen en hen daarbij te begeleiden. Ja, het terughalen van een voormalige werknemer kan dingen eenvoudiger maken in die zin dat ze de routine kennen, maar wat is de bijkomende schade die ze met zich mee zouden brengen en is het het waard?

Als werkgever is het belangrijk voor u te kijken naar wat ertoe leidde dat die medewerker in de eerste plaats werd losgelaten. Enkele van de problemen kunnen zijn:

Persoonlijk probleem met een medewerker en / of manager

• Onvermogen om een ​​taak naar behoren uit te voeren en / of instructies op te volgen
• Regelmatig te laat komen en / of substantiële werkperioden missen
• Stelen bij een werkgever
• Het komt er uiteindelijk op neer dat iemand nooit ontslaan is; u loopt het risico van een rechtszaak, een slechte reputatie van het bedrijf en meer.

Als u uiteindelijk een medewerker ontslaat, moet u er goed aan doen om ze terug te brengen. Vergeet niet dat er een reden is waarom je die persoon in de eerste plaats hebt ontslagen.