Is bedrijfsplanning zinloos? |

Het is tegenwoordig een veel voorkomend refrein, geuit door "experts" en drukke s: bedrijfsplannen en bedrijfsplanning zijn zinloos.

Het is een verleidelijk argument. De wereld beweegt snel, hoe kun je je omzet over drie jaar voorspellen, terwijl het moeilijk te voorspellen is wat er in drie weken zal gebeuren? Het heeft geen zin om te plannen … Aan de oppervlakte is het gemakkelijk om het met elkaar eens te zijn. Maar als je erover nadenkt, heeft het helemaal geen zin. Laten we zeggen dat je door het land reed. Je hebt de route bedacht die je wilt nemen en hebt deze op een kaart uitgezet. Maar onderweg is er wegenbouw die je moet omzeilen en dan neem je een mooie omweg die je honderden kilometers van je af neemt. Je bent niet meer op je geplande pad.

Maar omdat je de moeite nam om je route te plannen, was je bekend met de wegen rond de bouwplaatsen en kon je er een snelle manier omheen vinden. Omdat je je kaart bij de hand had, was je ervan overtuigd dat je de weg terug naar de snelweg zou vinden na een tijdje de schilderachtige route te hebben genomen. Je oorspronkelijke geplotte koers op de kaart kan nutteloos zijn, maar niet de planning van de reis. Dat is een lange manier om te zeggen dat het geschreven bedrijfsplan document één ding is en dat bedrijfsplanning een heel ander verhaal is. Alan Gleeson legde dit mooi uit in zijn recente weerlegging van een anti-businessplanningsartikel over Small Business Can:

Een deel van de verwarring ligt in het feit dat de uitdrukking 'businessplan' een homoniem is (dat wil zeggen heeft twee afzonderlijke betekenissen), een fysiek, gedetailleerd businessplan-document en een plan voor uw bedrijf. Het bekijken van bedrijfsplanning met deze lens maakt het gemakkelijker om te zien hoe valide kritiek van de eerste de laatste kan bezoedelen. Bedrijfsplanning omvat het stellen van doelen die moeten worden bereikt, het beheren van de cashflow, het vaststellen van mijlpalen, het toewijzen van resources en het voorspellen van de verkoop. Activiteiten die kunnen worden toegewezen aan individuen die vervolgens verantwoordelijk worden gehouden. Suggereer je echt dat dit zinloos is? Hoe zit het met het oude adagium, 'wat wordt gemeten wordt beheerd?' Planning is een integraal onderdeel van het beheer en zou dat ook moeten blijven.

Wat denk je? Denk je dat je de toekomst niet moet overslaan en plannen moet maken voor de mogelijkheden, of dat de onzekerheid die voor je ligt de planning nog belangrijker maakt?