Ja, voor de laatste keer heeft u een plan nodig! |

Soms denk ik dat wij allemaal bij Palo Alto Software zich als gebroken records voelen. En ja, ik weet het, het is onze taak om mensen aan te moedigen om plannen te maken. In feite is ons levensonderhoud. Soms voelt het alsof een tandarts mensen vertelt, ja je moet echt flossen. We weten allemaal dat we moeten flossen. We weten dat het ons tandvlees en onze tanden en mond gezonder zal houden. Maar velen van ons doen het gewoon niet.

Dit is hetzelfde met planning. Mensen weten dat ze dat moeten doen. Mensen voelen zich een beetje schuldig dat ze dat niet doen, maar ondernemers die zonder een plan werken, vertellen je een miljoen redenen waarom ze geen tijd hebben om een ​​plan te schrijven. Als ze vervolgens failliet gaan, geven ze de klanten de schuld, geven ze de schuld aan hun leveranciers, geven ze de economie de schuld. Maar zelden zeggen ze:

"Wow, ik heb gefaald omdat ik mijn bedrijf niet had gepland. Ik heb gefaald omdat ik geen idee had waar ik naartoe ging met mijn bedrijf. "

Planning hoeft niet super tijdrovend te zijn. U kunt een plan voor uw bedrijf hebben dat u slechts enkele focus en doelen geeft om te bereiken. U kunt een plan hebben dat verandert naarmate uw bedrijf groeit. U hoeft GEEN geschreven document van 50 pagina's te hebben. Als u de berichten van Tim Berry niet hebt gelezen, moet u dat doen in het PLAN AS YOU GO BUSINESS PLAN. Hij heeft een nieuwe manier van denken over planning gecreëerd die past bij de moderne tijd. Wees lenig, wees flexibel, wees innovatief. Maar zoals Susan Schreter in haar Inside-scheepskolom van gisteren zegt:

"Ik hoop echt dat je tijd vrijmaakt voor het stellen van doelen en bedrijfsplanning.

Het is immers gemakkelijker om naar een bestemming te rijden als je de

adres. "

Ik voer nu Palo Alto-software uit. En echt, serieus, eerlijk. Ik kon dit bedrijf niet effectief runnen zonder een plan. Als ik de cijfers die we wilden bereiken niet begreep en de strategieën die we wilden gebruiken om die getallen te krijgen, hoe zou ik dan kunnen begrijpen of ik het goed doe?

-Sabrina Parsons, beter bekend als Mommy CEO