Wat u kunt leren van' s werelds meest succesvolle bedrijfseigenaren |

Charisma kan je ver brengen. Steve Jobs was een van de intelligentste en meest innovatieve mannen die de aarde bewandelde, maar hij was ook een van de meest charismatische mensen. Jobs was een professional in het verzamelen van opwinding voor nieuwe innovaties en producten en het creëren van een enthousiaste menigte om zich heen. Als je echt gelooft in een idee, een bedrijf of een project, is het noodzakelijk dat je die passie kunt communiceren met andere mensen. Zonder een volgeling zal je nooit een volledig succesvolle leider zijn.

Larry Page -

Wees volhardend. Als je echt in een idee gelooft, kijk het dan tot het einde. Google Maps met Street View is een functie die bijna elke Amerikaan ooit heeft gebruikt, maar deze functie heeft jaren geduurd om te implementeren. Ook nam het boekdigitalisatieproject van Google zes jaar in beslag vanaf het moment waarop de pagina het conceptualiseerde totdat het een feit was. Wees niet bang voor projecten op de lange termijn. Vaak zijn deze de meest revolutionaire en succesvolle.

Tony Hsieh -

Ga na je passies. Dit lijkt misschien voor de hand liggend, maar het is waar, volgens Tony Hsieh, CEO van Zappos. "Ik zou zeggen gewoon uitvinden waar je eigenlijk hartstochtelijk over bent dat je gepassioneerd zou zijn om te doen, zelfs als je er nooit geld mee hebt verdiend. En dat is wat u zou moeten doen, "zei Hsieh in een interview met Rob Dempsey, CEO van ADS. Er is ook een oud bekend gezegde dat je zou moeten nastreven wat je ook doet als je uitstelt. Als je het leuk vindt om het in je "vrije tijd" te doen, probeer dan dat te maken wat je doet in je "werktijd". Samenvoegen van je werk en je interesses, op de een of andere manier, is noodzakelijk.

Bill Gates -

Doorbreek de regels. Zoals de meesten weten, is Bill Gates een voortijdige schoolverlater. Terwijl de meeste mensen het idee zouden afwijzen om het formele onderwijs te verlaten om een ​​op een garage gebaseerd start-upbedrijf te volgen, kunnen soms stoere zetten het verschil maken. Eerst moet je de regels leren. Leer vervolgens wanneer het nodig is om ze te verbreken. Als je een goede reden hebt om de status-quo te slechten, ga er dan voor. De beste van het beste hebben het gedaan.

Mark Zuckerberg -

Omarm verandering. Telkens wanneer Facebook een wijziging aanbrengt in de interface of functies, lijken de gebruikers de aanpassingen verbaal te vergelden. Binnen een paar weken is iedereen echter op zijn gemak met de "nieuwe Facebook" en realiseert zich dat de nieuwe functies Facebook beter dan ooit maken. Je moet nooit bang zijn om hun product te transformeren.

Innovatie eindigt niet met uitvinding. Evolueren en revolutioneren is wat ervoor zorgt dat uw klanten en publiek terugkomen. Omarm deze veranderingen en leer flexibel te zijn met wat je te bieden hebt. Bert Doerhoff, de maker van dit artikel, is de oprichter en eigenaar van Accubiz, een accountantskantoor gevestigd in Jefferson City, Missouri. Doerhoff is meerdere keren geselecteerd voor de "Digest 50 Award", die een van de 50 grootste CPA-kantoren in de Verenigde Staten vertegenwoordigt. Hij werd ook benoemd tot lid van de adviesraad van de Missouri Director of Revenue