Wat is de grootste oorzaak van een bedrijfsstoring? |

Bedrijfsplanning is een continu proces dat onderzoek omvat, middelen lokaliseren, de financiële overzichten van het bedrijf begrijpen, een winnend plan schrijven om financiering te ontvangen, weten wat klanten willen, weten wat de concurrentie doet, trends in de branche bekijken, belangrijke vaardigheden van medewerkers identificeren, juiste mensen aannemen, een redelijk compensatiepakket, producten winstgevend prijzen en doorgaan met het herzien van het businessplan terwijl de zaken veranderen. Er zijn vaak maanden of jaren voordat een bedrijf failliet gaat vaak waarschuwingssignalen, maar sommige eigenaren zijn te druk met hun dagelijkse handelingen om ze op te merken.

Hier moet je op letten:

Waar zou je op moeten letten? bedrijfsfaillissement vermijden? Hier zijn enkele veelvoorkomende valkuilen:

Houd de cashflow en financiële trends in de gaten.

• Is er genoeg geld om de rekeningen op tijd te betalen en nog wat over te hebben om mee naar huis te nemen? Zo niet, dan is het tijd om te zoeken naar manieren om het inkomen te verhogen, kosten te verlagen of financiering te vinden via beleggingen of leningen. Het is vaak een goed idee om naar een combinatie van bovenstaande te kijken. Feedback krijgen van klanten.
• Zijn ze tevreden over de service die ze ontvangen of zijn ze van plan ergens anders te winkelen? Wees specifiek en vraag wat beter kan worden gedaan om te zorgen dat ze met je winkelen. Vergeet ook niet de online reputatie van uw bedrijf te beheren. Is het personeelsverloop hoog?
• Als medewerkers vertrekken, vraag hen waarom, zoek dan naar manieren om deze problemen op te lossen. Is reclame verbroken omdat het geld wordt krap?
• Zonder advertenties zal het moeilijk zijn om nieuwe klanten te bereiken, dus zoek naar alternatieve marketingstrategieën. Ontdek hoe klanten uw bedrijf vinden en richt de marketinginspanningen op die media. Zit de voorraad te lang op de plank?
• Geef korting en verkoop deze om ruimte te maken voor artikelen waarvan klanten meer geïnteresseerd zijn in het kopen. Zijn de kosten gestegen, maar de prijzen niet?
• Dit laat minder winstgevendheid en ruimte voor het bedrijf om te groeien en te bloeien. Het is tijd om prijzen te verhogen of minder dure leveranciers of productalternatieven te vinden. Als u zich zorgen maakt, kunnen zich problemen voordoen bij de ontwikkeling van uw bedrijf, hulp krijgen van een accountant of een bedrijfsadviseur. Succesvolle bedrijfseigenaren zijn proactief in het omgaan met problemen en negeren ze niet. Wacht niet tot het te laat is, onderneem vandaag actie.

Heeft u nog andere tips voor bedrijfseigenaren die een bedrijfsstoring willen voorkomen? Deel ze in de reacties hieronder.