Drie weken op te starten: week één |

Drie weken? Natuurlijk waarom niet? Ik ken heel goed één bedrijf dat op één dag is begonnen. Dit is het verhaal van mijn Planning Startups Stories -blog. Het gaat over Palo Alto Software, dat nu meer dan 40 werknemers heeft, meer dan 70 procent marktaandeel heeft in de Amerikaanse retailmarkt, een dochteronderneming in het VK en een nieuw managementteam.

Ik heb ook gepost over dit idee van drie weken afgelopen april in "Kan je echt een bedrijf starten in drie weken?", ook in Planning Startups Stories. Ik zei dat het veel van het bedrijf afhangt: hoe groot, hoe technisch, hoeveel financiering het nodig heeft, hoeveel mensen er bij betrokken zijn, enz. Vandaag, terwijl ik me richt op de laatste bewerkte versie van ons nieuwe boek

3 weken tot opstarten, ik wil hier graag nog een keer naar kijken. Onze redacteurs hebben ons gevraagd terug te gaan en realistisch de tijdlijn te bouwen om te bewijzen dat u dit kunt doen. Ik denk dat we dat gemakkelijk kunnen doen. Dit is wat we voorstellen als het spul van de eerste week.

Wat je echt moet doen, wat er ook gebeurt, de essentie

Opmerkingen, opmerkingen en waarom dit is week één of drie of daarvoor.	Het hoofdidee.
Is daar daar? Heeft iemand nodig (of wil) wat je verkoopt? Hoe gaat u zich concentreren? Denk aan het als inclusief marktfocus, productfocus en strategische focus. Omgaan met verplaatsing, accepteren dat je niet alles kunt doen en je kunt iedereen niet behagen … dus wat doe je en wie doe je alsjeblieft? Eigenlijk doe je dit	meteen , en altijd. En denk ook niet dat het constant verandert. Dus het is voor week één en gedurende week één en voor altijd daarna. Je bent waarschijnlijk al begonnen. Je denkt er vaak over na. Dit is echt meer nu dan een week. En voor sommige mensen en sommige plannen is het meer dan alleen praten. Je weet waarschijnlijk wie je bent. Als je veel geld aan het inleggen bent, en vooral als het iemands geld is (zoals investeerders), dan moet je ook de extra stappen nemen om meer marktonderzoek te genereren, wat betekent dat je de realiteitcheck doet en bewijs voor buitenstaanders dat er sprake is van een markt daar. In dat geval kunt u het misschien niet binnen drie weken afhandelen. Voor nu, tijdens week één, ga er maar eens mee aan de slag. Zet de mensen op een rij
en praat over de moeilijke onderwerpen, wie bezit wat en waarom, wie doet wat en waarom, alsof je erover denkt om te trouwen. Ook hier doe je waarschijnlijk al, vóór de drie weken om te beginnen. Maar laten we deze week toch eentje noemen.	Schrijf het op.
Tenzij je het natuurlijk alleen maar bent - in dat geval, bespaar je tijd. Dat is tussen jou en je mede-oprichters op dit moment, nog niet legaal, maar de basis leggen. Uw advocaten zullen het gebruiken om de juiste vragen te stellen en dan te herzien; maar voor nu wordt iedereen op dezelfde pagina geplaatst. Geef het bedrijf een naam	. Dat kan zijn door gewoon je eigen naam te gebruiken, maar meestal is het meer dan dat, inclusief niet alleen ideeën bedenken, maar ze ook controleren op beschikbaarheid en de registratie doen die nodig is om het legaal van jou te maken.
Dit kan lastig zijn, maar toch noodzakelijk. Per mijn post van gisteren hoef je het bedrijf en de domeinnaam niet tegelijkertijd te noemen. En ze hoeven niet dezelfde naam te hebben. (Palo Alto Software, bijvoorbeeld, sponsort bplans.com, waar bedrijfsplanningsinformatie gratis is.) Oorspronkelijke verkoopprognose.	Het klopt niet, het is niet juist, maar u kunt niet begin zonder te beheren. Krijg gewoon een idee. U beschikt al snel over plan- versus daadwerkelijke vergelijkingen. Sommige mensen vrezen de prognose, maar gun uzelf een pauze. Het is gewoon te moeilijk om een ​​bedrijf te plannen en te starten zonder een verkoopprognose, een verkoopdoelstelling. Hoe kunt u kosten schatten zonder een idee van wat verkopen zal zijn? Hoe kunt u uw initiële cashbehoeften schatten, als onderdeel van uw startkosten, zonder een prognose van de omzet?
Initiële kostenbegroting. Een eenvoudige spreadsheet. Neem salaris, huur, verzekering, marketingkosten, etc. op.	Zoals met de verkoopprognose, bent u het aan uzelf verschuldigd. Je moet weten. U kunt een budget niet beheren als u er geen heeft.
Startkosten schatten Inclusief gemaakte kosten voor het opstarten, activa zoals uitrusting en inventaris en het allerbelangrijkste beginsaldo (alias het kussen, maar niet als uw beleggers u horen met die zin). <> Het grootste deel hiervan zijn slechts twee eenvoudige lijsten: uitgaven die u moet maken en dingen (activa) die u moet hebben. Het moeilijkste deel is het inschatten hoeveel contant je in de bank moet hebben om het bedrijf te ondersteunen tijdens de normale draineerperiode tijdens de vroege contant-negatieve dagen. Dat is trouwens nog een argument voor het doen van de verkoopprognoses en uitgavenbudgetten.	Maak de verkoop.
Dat is, als u kunt. Sommige bedrijven (consulting, grafische kunst, bijvoorbeeld - sommige, niet alle) starten op wanneer de eerste klant ja zegt. Als dat het geval is, dan is het zeker week-end. En dit is slechts een herinnering dat de verkoop veel andere tekortkomingen omvat. Vandaag, morgen, eerste week, elke week, denk aan de verkoop. Je doet dit al als je kunt, dus het hoort thuis in de eerste week. Er gaat niets boven een pre-startup-verkoop om de pijn van het opstarten van geld te verlichten. En dan gaat het door voor de rest van het leven van uw bedrijf. Dus dat is, voor de meeste bedrijven tenminste, wat ik zou aanraden voor de eerste week van de start van een van de drie weken. Je zult misschien merken dat ik sommige marktonderzoeken oversla, zoals veel mensen zouden zeggen, van vitaal belang is. Ik zeg daarentegen dat als je al je markt kent en wat je gaat aanbieden, en waarom en voor wie, je dan bent als vele andere. Je gaat geen groot marktonderzoek doen. Dus laat die gaan tenzij je het nodig hebt. En zoals ik in de tabel suggereer, als je het nodig hebt, weet je al wie je bent. Dit is dus de eerste week van de drie weken om op te starten. Week twee van de drie komt in mijn volgende bericht.	Interessante artikelen 2024 Beste steden om een ​​hond te hebben Onze site is een gratis hulpmiddel om de beste creditcards, cd-tarieven, spaarrekeningen, betaalrekeningen, beurzen, gezondheidszorg en luchtvaartmaatschappijen te vinden. Begin hier om uw beloningen te maximaliseren of uw rentetarieven te verlagen. 2024 Beste steden voor fijnproevers De wensen en eetdollars van mensen die van eten houden, hebben de culinaire scene nationaal gezien een flinke boost gegeven. Onze site heeft de beste steden voor fijnproevers gevonden. 2024 Beste steden voor huurders in Oregon Uit onze analyse van de gegevens voor het vinden van de beste huurlocaties in Oregon bleek dat uw maandelijkse controle slechts een deel van de vergelijking is. 2024 Beste steden voor freelance werknemers Voor de miljoenen Amerikanen die freelance werken, zijn sommige plaatsen beter dan andere. Onze site analyseerde gegevens over de 100 grootste steden van het land. 2024 De beste steden in Kansas voor jonge gezinnen Onze site is een gratis hulpmiddel om de beste creditcards, cd-tarieven, spaarrekeningen, betaalrekeningen, beurzen, gezondheidszorg en luchtvaartmaatschappijen te vinden. Begin hier om uw beloningen te maximaliseren of uw rentetarieven te verlagen. 2024 De beste steden in Kentucky voor jonge gezinnen Onze site is een gratis hulpmiddel om de beste creditcards, cd-tarieven, spaarrekeningen, betaalrekeningen, beurzen, gezondheidszorg en luchtvaartmaatschappijen te vinden. Begin hier om uw beloningen te maximaliseren of uw rentetarieven te verlagen. Populaire posts Verlies Carryforward Definitie & Voorbeeld | Loophole-definitie & voorbeeld | Definitie marginale belastingpercentage & voorbeeld | Populaire categorieën Bedrijfsplanning Financieel woordenboek INVESTEREN