Psychological Health Center Business Plan-voorbeeld - Bedrijfsoverzicht |
Create a Business Plan for Private Practice | Tips for Psychotherapists
Inhoudsopgave:
Samenvatting van het bedrijf
Het psychologische centrum van Amesbury is een bedrijf met winstoogmerk en gedrag gericht op gezondheid. Amesbury, Massachusetts. Het werd opgericht door de privatisering van een bestaand centrum voor geestelijke gezondheidszorg dat deel uitmaakte van het psychiatrisch programma van het Anna Jaques Ziekenhuis. De overdracht van cliënten naar het centrum vanuit het ambulante geestelijke gezondheid en verslavingscentrum was een poging om ononderbroken, voortdurende kwaliteitsdiensten aan de huidige consumenten te bieden en het netwerk van leveranciers uit te breiden om verdere groei te verzekeren. De overgang naar een geprivatiseerd centrum stelt de bewoners van het gebied van Merrimack Valley in staat blijvend toegang te hebben tot een kwalitatief toegankelijk psychologisch centrum.
Geschiedenis
Hoewel het centrum een nieuw bedrijf is, neemt het de werking van een centrum over bestaand full-service centrum voor geestelijke gezondheidszorg. Voorafgaand aan de privatisering van het ambulante centrum voor geestelijke gezondheid en verslavingen was het centrum onderdeel van het Psychiatric Services Program van Anna Jaques Hospital. Dit programma bood een scala aan gezondheidsdiensten op het gebied van gedrag, waaronder zowel ambulante als ambulante diensten. Momenteel zijn er ongeveer 565 actieve gevallen. Er zijn nog 233 niet-actieve zaken die de diensten van het Centrum op basis van behoefte gebruiken. Het centrum bevindt zich in het Amesbury Health Centre, een faciliteit van het Anna Jaques ziekenhuis. Het Amesbury Health Centre, voorheen een gemeenschapsziekenhuis in de stad, is een bakstenen gebouw met vier verdiepingen. Het is aangepast aan een kinderafdeling en medische kantoorruimtes, waaronder het centrum voor geestelijke gezondheidszorg.
Het polikliniekcentrum is begonnen als een psychofarmacologisch centrum in het Anna Jaques Ziekenhuis. In 1995 verhuisde het psychofarmacologische centrum naar het gezondheidscentrum van Amesbury. In die tijd breidde het centrum uit met een verslavingsprogramma.
In 1998 breidde het centrum zich verder uit om psychotherapeutische diensten aan te bieden. De psychotherapiecomponent bestond uit individuele, echtpaar, familietherapieën en gespecialiseerde groepen. De samenstelling van het personeel was multidisciplinair en omvatte onafhankelijk erkende / gecertificeerde centra voor geestelijke gezondheidszorg en gecertificeerde verslavingsbehandelaars. Gedurende deze tijd kreeg het centrum een vergunning van het ministerie van Volksgezondheid om gespecialiseerde verslavingsdiensten aan te bieden, waaronder een tweede delinquentenprogramma, een programma voor verslavingsbegeleiding en een intensief ambulant programma. Dankzij de licentieverlening kan het Centrum samenwerken met andere overheids- en gemeenschapsorganisaties die werken met middelenmisbruik / verslavingspopulaties, resulterend in verdere groei voor dit programma.
Sinds 1996 is het aantal bezoeken / procedures blijven groeien tot het huidige aantal. Het totale aantal bezoeken voor 1996 bedroeg 1471, in 1997 was dit 1,869, in 1998 was dit 3,399 en in 1 was het 6.158. Het verwachte aantal service-eenheden voor 2000 is 5.700. Hoewel de servicevoorzieningen in de afgelopen twee jaar met 45% zijn toegenomen, is de netto-omzet per service-eenheid gedaald. Naarmate het volume is toegenomen, zijn de kosten per eenheid van dienstverlening gedaald van $ 88 in 1996 tot $ 52 in 1. Sinds 1998 zijn de bedrijfskosten onder controle en redelijk in verhouding tot de geleverde service-eenheden.
2.1 Bedrijfseigenaar
Het centrum is een S-bedrijf in privé-eigendom dat is opgericht om privatiserings-, beheer- en diensten op het gebied van geestelijke gezondheid en middelenmisbruik aan de gemeenschap van de Merrimack Valley te verlenen. Het is volledig in handen van de hoofdoperator, John Nestor, Ph.D., M.P.A. Het is gecharterd en de naam is gereserveerd bij het kantoor van de Secretary of State.
| Opstarten | |
| Vereisten | |
| Opstartkosten | |
| Legaal | $ 2000 |
| Schrijfbehoeften enz. | $ 400 |
| Verzekering | $ 500 |
| Huur | $ 900 |
| Opruiming en bewegwijzering | $ 2.500 |
| Personeelstraining | $ 2000 |
| Anders | $ 700 |
| Totale opstartkosten | $ 9,000 |
| Start-up activa | |
| Geld vereist | $ 101.000 |
| Andere huidige activa | $ 5000 |
| Langetermijnactiva | $ 0 |
| Totaal activa | $ 106.000 |
| Totaalvereisten | $ 115.000 |
Hebt u echte financiën nodig?
We raden het gebruik van LivePlan aan als de gemakkelijkste manier om automatische financiële gegevens voor uw eigen bedrijfsplan te maken.
Maak uw eigen bedrijfsplan
| Startfinanciering | |
| Startuitgaven voor fonds | $ 9.000 |
| Startactiva voor fonds | $ 106.000 |
| Totaal benodigde financiering | $ 115.000 |
| Activa | |
| Niet-contante activa van opstart | $ 5.000 |
| Geldvereisten van opstart | $ 101.000 |
| Extra contanten verhoogd | $ 0 |
| Cash-saldo op startdatum | $ 101.000 |
| Totaal activa | $ 106.000 |
| Passiva en kapitaal | |
| Passiva | |
| Curre nt Lenen | $ 0 |
| Langlopende schulden | $ 50.000 |
| Crediteuren (uitstaande facturen) | $ 0 |
| Overige kortlopende schulden (rentevrij) | $ 0 |
| Totaal verplichtingen | $ 50.000 |
| Kapitaal | |
| Geplande investering | |
| Eigenaarsinvestering | $ 65.000 |
| Investeerder 2 | $ 0 |
| Overige | $ 0 |
| Aanvullende investeringsvereiste | $ 0 |
| Totaal geplande investering | $ 65.000 |
| Verlies bij opstarten (opstartkosten) | ($ 9.000) |
| Totaal kapitaal | $ 56.000 |
| Totaal kapitaal en verplichtingen | $ 106.000 |
| Totale financiering | $ 115.000 |
2.2 Bedrijfslocaties en -faciliteiten
Het centrum is gevestigd in Amesbury, Massachusetts, en bevindt zich sinds 1996 op dezelfde locatie. De locatie is uitstekend omdat het centrum gemakkelijk te bereiken is via auto of openbaar vervoer, en heeft voldoende parkeergelegenheid. Het psychologisch centrum heeft een eigen ingang aan de zuidkant van het gebouw, wat zorgt voor gematigde privacy en vertrouwelijkheid. Het centrum is onlangs door het ziekenhuis gerenoveerd en er is ruimte voor groei. Leasingovereenkomsten moeten nog worden onderhandeld, hoewel $ 10 - $ 12 dollar per vierkante voet het gebruikelijke tarief is zoals geciteerd door lokale makelaars. Het centrum zal het ziekenhuis vragen de huur voor de eerste twee jaar van de exploitatie te subsidiëren, wat hun steun vertegenwoordigt om het succes van dit project te waarborgen.
Het centrum beslaat ongeveer 2.200 vierkante voet. Het heeft negen klinische kantoren en groepsruimten. Er is een grotere ontvangstruimte die wordt gescheiden door een scheidingswand, waardoor een ontvangstruimte voor kinderen en volwassenen mogelijk is. Inbegrepen in de vierkante meters is een kleine keuken voor het personeel, een badkamer voor het personeel en een bedrijf / intake-kantoor. De kantoren zijn toegankelijk voor gehandicapten. Er is een openbaar, uniseks, rolstoeltoegankelijke badkamer in de nabijheid van het centrum en een in het gebouw.
Er zijn lease-overeenkomsten aan de gang. Op basis van een financiële analyse en financiële projecties zal het ziekenhuis de eerste twee jaar huur moeten subsidiëren om het project te laten slagen. Het is ons doel om een driejarig huurcontract te krijgen van het Anna Jaques Ziekenhuis met een optie om een tweede huurperiode van drie jaar te verlengen. De huidige locatie is niet cruciaal voor het succes van het bedrijf. Na drie jaar zullen we onze verhuuropties, de behoefte aan extra ruimte en andere beschikbare faciliteiten in het geografische gebied herzien voordat het contract wordt vernieuwd.
