Planning ... voor Happy Employees |

Een bedrijf is slim om dergelijke praktijken uit te voeren wanneer mogelijk en passend bij hun werkomgeving. Er is een grote verscheidenheid aan relatief goedkope manieren om gelukkige (vertaling: productieve) werknemers te garanderen. Het aanbieden van dergelijke voordelen heeft ongetwijfeld invloed gehad op de loyaliteit van werknemers die hier bij PAS bestaat. Ons jaarlijkse retentiepercentage is gemiddeld ongeveer 95%.

Vanuit een bottom-line perspectief loont het proactief zijn om medewerkers tevreden te stellen. SHRM, de Society for Human Resource Management, schatte dat het $ 3500,00 kostte om één $ 8,00 per uur medewerker te vervangen toen alle kosten - rekruteren, interviewen, huren, training, verminderde productiviteit, enz. Werden overwogen. Andere bronnen gaven schattingen dat het 30-50% van het jaarsalaris van instapmedewerkers, 150% van de middenkadermedewerkers en tot 400% voor werknemers op hoog niveau kost.

Ross Blake van Retention Associates biedt een paar tips om de bewaring onder controle te houden:

1. Stel een retentieprogramma op voordat u een crisissituatie hebt. U moet niet alleen weten waarom werknemers uw organisatie verlaten, maar u moet ook weten waarom anderen blijven.

2. Bekijk nu je toppresteerders om erachter te komen wat hen daar houdt, waarom ze misschien vertrekken, welk soort concurrerende aanbiedingen ze aantrekkelijk vinden en wat ze nodig hebben om gelukkiger en productiever te zijn in hun baan.

Bronnen schatten dat een vermindering van het personeelsverloop met 10% is meer waard dan een productiviteitsstijging van 10%, of een omzetstijging van 10%. Dit kan een onderdeel zijn dat u in overweging wilt nemen bij het schrijven of bijwerken van uw bedrijfsplan. Medewerkers gelukkig houden is geen toeval!

Beth Anne Whalen

Palo Alto Software, Inc.