Mijn slechtst ooit bedrijfsplan Betrokkenheid

The Worst Esports Organization in History

Ik heb dit op de harde manier geleerd, zittend in risicokapitaalkantoren op 300 Sand Hill Drive, Menlo Park, Californië, de businessplan consultant op de einde van het nieuwe ondernemingsteam. Ik had het plan gedaan, het financiële model gebouwd, de tekst geschreven, het document begeleid door de pijnlijke spiraalbinding en het hele ding, maar ik maakte geen deel uit van het team. Ik wilde het niet zijn. Ik zat nog op de middelbare school en behaalde mijn MBA, en mijn deel van deze onderneming was het schrijven van het plan, periode. Ik had het geld nodig om collegegeld te betalen.

Tijdens bijeenkomst na bijeenkomst, op belangrijke momenten, zouden de durfkapitalisten kritische vragen stellen en alle hoofden zouden zich tot mij wenden. Ik zou antwoorden. Ik kende het plan, achterwaarts, voorwaarts en binnenstebuiten, maar ik was de enige die dat wel deed. Het was mijn plan.

Het was een goed team van oprichters. Het omvatte drie veteranen uit Silicon Valley - een marketingvriend, een technische man en een dealmaker. Ze hadden ongeveer 40 jaar ervaring met computerbedrijven tussen hen. Ze hadden een goed idee en, nog veel belangrijker, een marktvenster, differentiatie en ervaring om het voor elkaar te krijgen.

Ze dronken nooit echt in het plan. Het was een hindernis die ze me betaalden om voor hen te springen. Elke vergadering genereerde nieuwe wijzigingen, dus ik ging terug naar de keldercomputer op de businessschool en voer het financiële model opnieuw uit. Het team van drie had geen financiële persoon om het model te leren en te beheren, dus ik was het altijd aan het tweaken, wat betekende dat ik de enige was die het plan kende. Ik zou mijn financiële model opnieuw uitvoeren, de tekst bewerken en een nieuwe versie van het plan publiceren. Ze lazen hier en daar paragrafen, wierpen een blik op de cijfers, maar ze bleven bij de strategie en lieten de details aan mij over.

Details waar ze eigenlijk niet naar keken. Ze vertrouwden op mijn getrouwe weergave van hun ideeën en mijn financiële modellen. Ze namen aan, ik vermoedde op dat moment, dat dit functies waren die altijd aan iemand met speciale vaardigheden konden worden gedelegeerd terwijl ze een strategie op hoog niveau genereerden.

Ze werden niet gefinancierd. Ik was teleurgesteld. Als je het plan ontwikkelt en het tientallen keren aanpast en het ondersteunt en verdedigt door de lange reeks bijeenkomsten met zogenaamd geïnteresseerde investeerders, wil je dat het vlucht.

Al die jaren later is de herinnering aan die teleurstelling nog vers. Ik heb echter wel mijn lesje geleerd en ik heb mijn strategie als consultant voor het businessplan gewijzigd. Vanaf dat moment heb ik ervoor gezorgd dat elk plan waaraan ik werkte, behoorde - en ik heb het hier over intellectueel eigendom, conceptueel eigendom - aan de bedrijfseigenaren, niet aan de consultant.

Als je de luxe hebt van een budget om een vergoeding te betalen een externe expert, consultant of schrijver van een businessplan, misschien moet je er een gebruiken. Dit kan een goed gebruik van arbeidsverdeling zijn en misschien kun je de ervaring en expertise van iemand anders gebruiken. Dat werkt echter niet voor u, tenzij u zich altijd herinnert dat het uw plan moet zijn, en niet het plan van de consultant. Weet alles daarin, achterwaarts en voorwaarts, en binnenstebuiten.