Fusies en overnames (M & A) Definitie & voorbeeld |

Wat het is:

Fusies en overnames (fusies en overnames) verwijzen naar het management, financiering en strategie betrokken bij het kopen, verkopen en combineren van bedrijven.

Hoe het werkt (Voorbeeld):

Een fusie is de combinatie van twee bedrijven van dezelfde grootte tot een nieuw bedrijf. Een overname vindt plaats wanneer het ene bedrijf duidelijk een ander aanschaft en de nieuwe eigenaar wordt. Een fusie of overname begint meestal met een reeks informele besprekingen tussen de besturen van de bedrijven, gevolgd door formele onderhandelingen, een intentieverklaring, due diligence, een koop- of fusieovereenkomst en tot slot de uitvoering van de deal en de betaling.

Heel vaak kunnen deze transacties zes tot negen maanden duren (kleinere deals nemen vaak minder tijd in beslag en grotere deals duren vaak langer), en ze kunnen complex zijn, vooral vanuit juridisch en boekhoudkundig oogpunt. Om deze redenen huren bedrijven vaak investeringsbankiers of andere tussenpersonen in om fusies en overnames te doen.

Deze tussenpersonen kunnen verkopers helpen kopers te vinden (of omgekeerd), de onderhandelingen voor een klant voeren, omgaan met papierwerk en de due diligence uitvoeren op de andere partij. Hiervoor ontvangt de tussenpersoon een vergoeding, meestal een percentage van het transactiebedrag.

Waarom dit belangrijk is:

Het belangrijkste idee achter M & A is het creëren van synergie - dat wil zeggen, het creëren van waarde die groter is dan de som van de delen van de combinerende bedrijven. Deze gedachte, en de mensen in fusies en overnames die het mogelijk maken, vult de sledes van de handel door bedrijven te helpen groeien, gewicht te verliezen, het geld te vinden om nieuwe ideeën na te streven en nieuwe en betere producten op de markt te brengen.

Wanneer twee bedrijven lid worden op een optimale manier heeft de resulterende entiteit betere schaalvoordelen, een beter gebruik van hulpbronnen en een effectievere aanwezigheid op de markt, die allemaal leiden tot meer winst en een duurzaam concurrentievoordeel. Voor veel CEO's kan het navigeren in een succesvolle fusie of acquisitie een kroonjuweel zijn op professionele wijze.

Maar als managers geen vooruitziende blik hebben, moet u hun blik van de bal af houden (door niet te werken aan de dagelijkse gang van zaken tijdens het werken aan een fusie of overname), of kan de uitdagingen die een deal zal bieden niet overwinnen, fusies en overnames kunnen dure fouten blijken te zijn.