Is uw nieuwe zakelijke idee de moeite van het najagen waard? |

Ik heb zoveel nieuwe ideeën voor mijn bedrijf. Hoe bepaal ik welke het best zijn om na te streven?

De meeste ondernemers willen dat hun bedrijf groeit en vaak houdt groei ook in dat er rekening wordt gehouden met nieuwe producten of services. Soms wordt brainstormen over nieuwe mogelijkheden echter bemoeilijkt door het handhaven van de kernactiviteiten door de eigenaar af te brengen van het focussen op de problemen waarmee hij wordt geconfronteerd. Om ruimte te laten voor nieuwe ideeën zonder afleiding, helpt het om een ​​systeem voor de afhandeling ervan te hebben. Aanvankelijk lijkt een nieuw idee erg opwindend, maar zal het er na een paar dagen zo goed uitzien? Is tijd doorbrengen met een nieuw idee cruciaal, of gewoon een manier om een ​​onaangename zakelijke taak te voorkomen? De eerste stap in dit systeem is om het idee op te schrijven, te daten en het in ten minste twee weken in een bestand te bewaren. Dit zorgt ervoor dat het idee niet wordt vergeten en niet interfereert met de kernactiviteiten.

Plan een tijdschema om de ideeën in het bestand te bekijken, bijvoorbeeld twee keer per maand. Ervan uitgaande dat een idee er na twee weken nog steeds goed uit ziet, is het tijd om te bepalen of het al dan niet haalbaar is. Idealiter zouden ideeën moeten worden onderzocht via het proces van het businessplan, maar soms kan er geen volledig bedrijfsplan worden geschreven. Neem in plaats daarvan dit idee met behulp van de volgende tien vragen door:

Wat heeft dit idee met mijn zakelijke missie te maken?

1. Vervangt dit idee een bestaand verouderd product of een oude service?
2. Zal dit implementeren idee gebruik van overcapaciteit?
3. Wie zijn de klanten voor het nieuwe product of de nieuwe service?
4. Wat is de waarde voor klanten die ze nergens anders vandaan kunnen halen?
5. Wat is de financiële mogelijkheid en wat zijn de kosten?
6. Welke betrokkenheid heeft u als eigenaar met dit idee?
7. Wie doet er nog meer mee of werkt samen met dit idee?
8. Welke actie moet worden ondernomen om het idee van idee naar verkoop te brengen?
9. op welke datum wordt actie ondernomen om dit idee op de markt te brengen?
10. Nieuwe ideeën kunnen het best alleen worden geïmplementeerd als ze de bedrijfsprestaties op een of andere manier verbeteren, zoals het vergroten van de winst, het gebruik van overcapaciteit of het verbeteren van de klantenservice voor bestaande klanten. Neem deze op in de volgende update van het bedrijfsplan van de onderneming. Begin met de implementatie zoals aangegeven in de actiestappen die zijn geïdentificeerd in de laatste twee vragen. Sommige ideeën kunnen goed zijn, maar ze zijn mogelijk niet geschikt voor de bestaande onderneming. Het is het beste om deze ideeën te verwerpen of door te geven aan iemand anders om deze te implementeren, zodat de kernactiviteiten kunnen profiteren van de volledige focus van de eigenaar. Nieuwe ideeën bouwen bedrijven op als ze strategisch goed bij elkaar passen. Elk systeem dat helpt bij het analyseren van ideeën komt de bedrijfseigenaar ten goede, dus zoek de strategie die het beste werkt voor uw bedrijf.

Heeft u onlangs een nieuw zakelijk idee nastreven? Was het succesvol? Deel wat je hebt geleerd in de reacties.

U kunt Arlene bereiken op [email protected] met verdere vragen over kleine bedrijven.

[

Down to Business is een wekelijkse adviesrol voor kleine bedrijven in The World Newspaper, oorspronkelijk online gepubliceerd door Oregon Small Business Development Center Network, en hier opnieuw gepubliceerd met toestemming.

]