Ook in bedrijven is het prima om nee te zeggen |

entrepreMusings, mede-oprichter van Babblesoft, Aruni Gunasegaram, zei dat ze tijdens een strandvakantie tot het besluit was gekomen. Het is typisch, nietwaar, hoe dingen als dit sijpelen op de achtergrond en komen eruit als er tijd is om na te denken? Ze schrijft: Babble Soft, een idee waar ik mee begon te sleutelen nadat mijn eerste baby in 2003 was geboren (onze eerste beta-webapp-release was in 2007 en de iPhone-app in 2009), heeft een punt bereikt waarop mijn partner Nicole Johnson en ik kunnen het geen recht doen en het bouwen voor het bedrijf dat het zou kunnen zijn. We hebben gewoon niet de geld- en tijdbronnen die een consumentenweb- en mobiel- (iPhone) gebaseerd product Baby Insights en Baby Say Cheese nodig hebben om een ​​begrip te worden. Ik heb parttime gewerkt aan Babble Soft terwijl ik de kinderen, het huis, enz. In balans bracht voor het grootste deel van het leven van het bedrijf. Ik heb er een paar maanden voltijds aan besteed net voordat ik een dag werk deed, en nu is het moment aangebroken om er een nieuw thuis voor te vinden. Nicole heeft dit ook parttime gewerkt, ook na uren.

We ontdekken allebei dat het bouwen van een webbedrijf buiten kantooruren heel moeilijk is met twee kleine kinderen in de buurt. En dubbel moeilijk wanneer twee ondernemingen in één huishouden van de grond proberen te komen: mijn man begint de Magellan School van de middelbare school naar de 2e graad die gepland staat om dit najaar te openen en onze middelen worden daar ook mee verbonden en onze kinderen zullen naar de school gaan.

Dat is een moeilijk moment in het bedrijfsleven. Toch is het veel beter om het te herkennen en ermee om te gaan dan het voor altijd te laten voortduren, onuitgesproken. En vermoedelijk is er nog steeds hoop; ze zegt niet dat ze moet sluiten. Ze hoopt het een thuis te vinden.

In het bovenstaande citaat merk ik, hoop ik, hoe ze ook nog een paar andere dingen aan de hand heeft. En o, trouwens, ze is ook directeur van de Austin Technology Incubator en geeft les aan de University of Texas. Ik kende een man die jarenlang een borderline-falend bedrijf als een albatros om zijn nek liet hangen, ook al wist dat hij het moest sluiten. Arune Gunasegaram heeft een les voor ons allemaal in deze korte, en enigszins trieste, blogpost.