Hoe u uw eerste werknemer kunt aannemen |

Het is gemakkelijk om je de reis als een eenzaam avontuur voor te stellen.

De brainstormsessies 's avonds, de planning, het onderzoek - ik don' Ik weet het niet, maar in mijn gedachten is dat een eenzame figuur die het allemaal doet (gevoed door een schijnbaar bodemloze mok koffie). Hé, als het werkt, werkt het - ontelbare bedrijven

zijn gestart op zo'n manier. Maar uiteindelijk zullen alle succesvolle bedrijven werknemers moeten gaan aannemen, en dat is het moment waarop het plezier echt begint.

Of althans, dat is de veronderstelling. Voordat je daar aankomt, moet je echter het interview-, verhurende en onboardingproces daadwerkelijk voltooien.

Voor nieuwe s kan dit ontmoedigend zijn.

Hoe ga je van een solo-onderneming naar een onderneming waar je bent? ' ben je gedwongen anderen te vinden en erop te vertrouwen om je te helpen groeien en je bedrijf te runnen? Om deze vraag te beantwoorden, wendde ik me tot de leden van de Jonge Raad en vroeg om hun advies. Hun antwoorden varieerden van praktische tips over solliciteren tot wat te zoeken bij een eerste medewerker.

Lees voordat je die stapel cv's pakt hun tips.

Hoor meer over personeelszaken en huur je eerste werknemer bij Peter en Jonathan over de dertiende aflevering van The Bcast, de officiële podcast van Bplan (om 22:32):

Klik hier om je te abonneren op The Bcast op iTunes "

Zie ook: Is het tijd om een ​​werknemer in te huren?

Wat is een tip die u zou geven aan een andere oprichter die zich voorbereidt om zijn eerste werknemer aan te nemen?

1. Huur iemand in die gepassioneerd is over uw product of dienst

Joshua Dorkin van BiggerPockets benadrukt het belang van het aannemen van werknemers die oprecht om hen geven uw product, uw service of uw bedrijfsmissie.

"Het allerbelangrijkste om op te letten bij het inhuren van een eerste werknemer - of een vroege werknemer - is dat ze van uw product houden en voor uw missie kiezen", zegt hij.

"Alle verschillen in intelligentie, ervaring en communicatievaardigheden zullen dat ook zijn manieren worden overwonnen door passie. "- Joshua Dorkin

Joshua beweert dat het inhuren van mensen met passie en toewijding voor je bedrijf je beter zal dienen dan alleen voor andere kwaliteiten in te huren.

" Het kan me niet schelen hoe slim de volgende persoon is is, wat zijn diploma is, of hij er beter uitziet, of dat hij een professionele golfer is, "zegt hij. "Alle verschillen in intelligentie, ervaring en communicatievaardigheden zullen altijd worden overwonnen door passie."

Een gepassioneerde, leerzame medewerker kan immers op de hoogte worden gebracht en kan de ins en outs van de eenmaal gehuurde functie leren kennen, maar het is moeilijk om passie te onderwijzen.

Als u iemand in uw team heeft die echt in uw product of service gelooft, is dit een aanwinst voor uw nieuwe bedrijf.

2. Fervent potentieel ten opzichte van ervaring

Huur in dezelfde geest uw eerste werknemers op basis van het potentieel dat u in hen ziet, in plaats van dat u de meest bekwame en gekwalificeerde kandidaten zoekt.

"Als u zich alleen op ervaring concentreert, kunt u zullen teleurgesteld zijn, "zegt Jonathan Long van Market Domination Media. "Zoek naar potentieel: hebben ze een bepaalde motivatie en hebben ze een brandend verlangen om deel te zijn van iets geweldigs?"

Waarom telt dit voor meer?

Om een ​​aantal redenen. Allereerst kan het moeilijker zijn om de meest bekwame werknemers aan te trekken als je net begint; je mist die langdurige hechte macht die meer gevestigde bedrijven hebben. Maar, nog belangrijker, door iemand met potentieel in dienst te nemen, kun je werken met hun motivatie om het goed te doen. Deze symbiotische relatie van werken met uw nieuwe medewerker om hen te helpen hun potentieel te ontwikkelen, zal u een werknemer geven die niet alleen om uw bedrijf geeft, maar die zich ook inspant om zijn best te doen en deel uit te maken van uw nieuwe onderneming.

"Dat type persoon kan veel waardevoller zijn voor uw bedrijf dan iemand die er op papier gewoon goed uitziet, "zegt Jonathan. "Ik neem iemand mee die potentieel toont ten opzichte van iemand die er op een dag alleen maar goed uitziet."

Zie ook: vijf dingen om te overwegen bij het huren van vrienden en familie

3. Neem de tijd en haast je niet

Laat je verlangen om hulp te vinden je niet snel leiden naar onverwachte wervingsbeslissingen.

"Je eerste medewerker zal absoluut een instrument zijn in de ontwikkeling van je bedrijf en het is van cruciaal belang dat je de tijd neemt die nodig is om de juiste medewerker binnen te halen ", zegt Reza Chowdhury van AlleyWatch. "Zorgvuldig onderzoeken en screenen van alle kandidaten."

Murray Newlands van Due.com is het hiermee eens. "Wanhopig om hulp te vinden, kunnen oprichters zich haasten om een ​​werknemer in dienst te nemen, maar het is een van de ergste dingen die een werkgever kan doen, vooral wanneer hij de eerste werknemer in dienst neemt." Dit komt omdat uw eerste werknemers zullen helpen de toekomst vorm te geven. van uw bedrijf. Ze gaan de toon zetten als het gaat om de bedrijfscultuur en een hulpmiddel zijn voor uw succes of mislukking. Het is daarom van vitaal belang dat u werknemers kiest die goed passen bij uw visie voor uw nieuwe bedrijf. "Fit is een belangrijke zaak als het gaat om werkcultuur", zegt Murray. "Zorg ervoor dat ze aansluiten bij de behoeften van het bedrijf en dat ze aansluiten bij uw persoonlijkheid, omdat onbalans alleen maar leidt tot productiviteitsverlies."

4. Huren voor uw zwakheden

Wanneer u voor het eerst uw bedrijf start, kunt u gemakkelijk in de rol van "alles-of-niets" vallen.

Immers, wanneer uw bedrijf slechts een idee is, is het vrijwel alleen voor jou. Het inhuren van uw eerste werknemer is echter uw kans om dat te veranderen.

"Huur uw eerste werknemer in om dingen die u niet goed doet in evenwicht te brengen, zodat u gemakkelijker kunt delegeren." -Nicole Munoz

"We hebben allemaal sterke en zwakke punten", zegt Nicole Munoz van Start Ranking Now.

"Huur je eerste werknemer in om dingen die je niet goed doet in evenwicht te brengen, dus het is gemakkelijker om te leren delegeren."

'Haat het om de telefoon te beantwoorden? Zoek iemand die een charmante receptioniste is. Voorstellen kost u elke dag uren? Zoek naar een koopcontract, "zegt Nicole.

5. Test for culture fit

Meer en meer recentelijk is de nadruk verschoven van het inhuren van een medewerker met een specifieke vaardigheden die is ingesteld op het aannemen van werknemers die aansluiten op uw bedrijfscultuur.

Voordat u begint met het wervingsproces, vraagt ​​u zich af: Wat voor soort van de bedrijfscultuur hoop ik te creëren?

Als u eenmaal een zeer duidelijk idee hebt van het type bedrijfscultuur dat u wilt bouwen, houd daar dan rekening mee wanneer u verdergaat met het wervingsproces, en krijg een idee van hoe goed prospectief Medewerkers passen in het type cultuur dat u hoopt te bevorderen in uw nieuwe bedrijf.

"U moet er natuurlijk voor zorgen dat een potentiële inhuur de juiste vaardigheden heeft, maar net zo belangrijk moet u ervoor zorgen dat zij het recht hebben persoonlijkheid voor uw bedrijf, "zegt Jonny Simkin van Swyft. "Stel hen vragen over wie ze zijn als persoon, niet als werknemer. Zorg ervoor dat ze passen in de cultuur die u wilt bouwen. "

Zie ook: SWOT-analyse: uw sterke punten identificeren

6. Iemand met integriteit inhuren

Weet dat terwijl je iemand wilt inhuren die nu goed bij je bedrijf past, je ook op lange termijn moet denken.

Is de persoon die je zou willen inhuren iemand die je zou willen aannemen? vertrouwen met moeilijke beslissingen?

"Je wilt zeker weten dat [je nieuwe werknemer] het juiste doet in plaats van het eenvoudige", zegt AJ Shankar van Everlaw. "Uw eerste medewerker zal een grote impact hebben op de bedrijfscultuur en integriteit hebben is een geweldige eerste stap."

Hij voegt eraan toe: "Ongeacht welke rol de persoon gaat vervullen, u zult met hen werken] heel dichtbij, mogelijk al jaren. "Dus, hoewel het moeilijk kan zijn om dit meteen in te schatten, zorg er dan voor dat je het gevoel hebt dat je nieuwe medewerker iemand is wiens beslissingen je comfortabel vindt om achter te blijven staan.

7. Stel een testperiode in

Dat gezegd hebbende, het is lastig om abstracte kenmerken zoals "integriteit" of "vindingrijkheid" te meten na één korte ontmoeting.

"Het is erg moeilijk om karakter of prestaties te beoordelen na een paar interviews," zegt Marcela DeVivo van National Debt Relief.

Haar oplossing? Proefperioden voor nieuwe werknemers.

"Ik heb snel geleerd om een ​​test / observatieperiode vast te stellen voordat het aannemen officieel is. Op deze manier kun je de persoon leren kennen, ze in actie zien, zien hoe ze met je werken en bepalen of ze de juiste pasvorm hebben, "zegt ze. "Zo niet, dan is het gemakkelijk om ze zonder veel verlies te vervangen door iemand anders."

8. Weet dat ze niet je beste vriend kunnen zijn

Of zorg er op zijn minst voor dat je genoeg juridische dingen in petto hebt voordat je te vriendelijk wordt.

"Het is heel gemakkelijk om in een peer te glippen. relatie wanneer het alleen jij en een andere werknemer zijn ", zegt Basha Rubin van Priori Legal. "Het is belangrijk om vroegtijdig juridische documentatie te krijgen, beide zodat uw bedrijf wordt beschermd en de verwachtingen worden gevestigd."

Afhankelijk van uw bedrijf, zullen de juridische documenten variëren (Basha beveelt aan een arbeidsovereenkomst, eigen uitvindingen en innovatieovereenkomst op te zetten) en een aandelenplan), dus overleg met uw advocaat voordat u iemand nieuw aanneemt.

We zeggen niet dat u

geen vrienden kunt zijn, maar zorg ervoor dat u de zakelijke kant van de relatie bepaalt eerste.

9. Bespreek het wervingsproces met uw belanghebbenden voordat u begint

spring niet alleen in bij het aannemen van personeel als u externe investeerders heeft; ze willen waarschijnlijk wat inbreng hebben, en het is goed binnen hun rechten om dit te doen. <"Doe een aftrapvergadering met alle belanghebbenden voordat u begint met zoeken", suggereert Joseph Walla van HelloSign. "Tenzij u afstemming krijgt van alle belanghebbenden op de taakomschrijving, verantwoordelijkheden, interviewers, rapportagestructuur en andere filters, zult u waarschijnlijk de verkeerde persoon inhuren of helemaal tot het einde van het proces komen en niet het juiste personeel aannemen. persoon als gevolg van een verkeerde uitlijning. "

Dit maakt deel uit van de voorlopige puntentelling van i's en kruising van t's die misschien niet het leukste deel van het inhuren zijn, maar je zult in staat zijn om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde pagina staat.

10. Doe hun werk voordat je

inhuurt. Weet je hoe je het werk moet doen waarvoor je aan het huren bent? Als het een specifieke technische functie is waar je naar zoekt omdat je de vaardigheden mist (zie nummer vijf), dan misschien niet, maar waarschijnlijk heb je het werk tot nu toe gedaan of ben je op zijn minst bekend met de taken die je nodig hebt. Thomas Cullen van LaunchPad Lab beveelt aan goed te begrijpen wat het werk inhoudt, zodat je de beste kunt zijn positie mogelijk om uw nieuwe vacature in te stellen voor succes.

Op deze manier weet u welke verwachtingen redelijk zijn en wat niet, en hoe u uw nieuwe werknemer het beste kunt helpen.

"Om de leiding te behouden verwachtingen voor zowel jezelf als je huur, je zou het werk moeten doen voordat een beslissing over het aannemen van personeel wordt genomen, "zegt hij. "Zorg er tijdens het onboardingproces voor dat u nauw met hen samenwerkt zodat ze echt weten waar u het bedrijf op hebt gebouwd. Uw nieuwe aanwerving zal worden ingesteld voor succes en in staat zijn om die klus naar een hoger plan te tillen. "

Zie ook: De 5 soorten werknemers die u op uw startreis vindt (en hoe u ze kunt beheren)

11. Heb duidelijke verwachtingen en trainingen

Over dezelfde notitie, definieer duidelijk wat u van uw nieuwe werknemer verwacht, en communiceer dit vanaf het begin.

"Definieer altijd duidelijk rollen en verwachtingen," zegt Michael Mogill van Crisp Video Group. Uw nieuwe medewerker in het ongewisse laten over bepaalde taken die u hoopt dat ze kunnen volbrengen, zal u geen gunsten toebrengen en de relatie verknoeien.

"Zorg ervoor dat zij het resultaat weten dat u met hen wilt bereiken en neem de tijd om goed te trainen en aan boord te gaan ", zegt Michael.

12. Stimuleer hen als een oprichter

Als u in een traditioneel bedrijf in een startup-stijl bent, wilt u misschien overwegen uw nieuwe talent meer als een oprichter dan als een werknemer te behandelen.

"Als u uw eerste werknemer in dienst neemt, raad ik u aan hen stimuleren als een oprichter: laag salaris en hoge eigen vermogen, "suggereert Nanxi Liu van Enplug.

Dit kan helpen bij het opbouwen van een solide basis, zegt Nanxi.

"Zorg ervoor dat ze de juiste mentaliteit hebben om er op lange termijn in te zijn", zegt ze. "Kijk of ze bereid zijn om offers te brengen en zich niet op hun gemak voelen, want het zal een hobbelige rit worden in de vroege stadia van elke startup."

Hoewel ups en downs onvermijdelijk zijn, kan deze strategie zowel voor jou als voor jou uw werknemers. "Onze eerste medewerkers zijn nu senior leiders die onze cultuur volledig belichamen", zegt Nanxi.

Zie ook: 10 werknemersincentives die elk bedrijf zich kan veroorloven <13> 13. Zoek iemand met vindingrijkheid en vasthoudendheid

"Afgezien van ervaring, is het belangrijkste kenmerk om naar te kijken bij uw eerste aanwerving, vooral bij een startup, vindingrijkheid", zegt Jayna Cooke van EVENTup.

"U wilt iemand aan uw zijde die in de loop van de tijd in staat zal zijn om situaties en problemen op te lossen. Dit maakt uw reis naar succes een beetje minder stressvol. "

Een werknemer die niet snel kan reageren op steeds veranderende situaties - onvermijdelijk bij het starten van een gloednieuw bedrijf - zal het niet goed doen. Het is van essentieel belang ervoor te zorgen dat uw nieuwe medewerker snel problemen kan oplossen en snel kan reageren.

"In de beginfase heeft u iemand nodig die klaarstaat om vol te houden tijdens het bouwen van een bedrijf", voegt Shalyn Dever van Chatter Buzz Media toe.. "Als ze de bereidheid hebben getoond om hard te werken in vorige functies, kun je je veilig voelen dat ze grote, kleine en onverwachte taken aankunnen." Uiteindelijk zal het inhuren van je eerste medewerker een beetje anders zijn dan elke huur die u later doet.

Uw eerste werknemers helpen de toon zetten voor uw bedrijf, voor alles, van de bedrijfscultuur tot hoe goed uw bedrijf draait in reactie op een nieuwe situatie.

Heeft u advies? bij het inhuren van je eerste werknemer? Wat werkte en wat niet?