Hoe maak ik een plan en blijf ik eraan? |

Ik vond deze vraag op Quora leuk:

Mijn nieuwe jaarresolutie voor 2014 is om een ​​plan te maken en hieraan te houden. Ik ben er in 2013 niet bijzonder goed in geweest dus mijn eerste stap is om deze vraag te stellen … Ik weet uit eerdere ervaringen dat ik met succes een game kan ontwikkelen door een plan te volgen, maar de laatste tijd verlies ik veel aandacht. Ik weet zeker dat ik weer op het goede spoor kan komen, met wat hulp.

Hoe maak ik een plan en houd ik me eraan?

Dat is een kernvraag. Is het een kwestie van het plan zelf? Het gereedschap? De discipline om je eraan te houden? En zou je je er zelfs aan willen houden? Ik zie al deze vragen hierin gebundeld zitten.

Dit is mijn antwoord:

Het heeft geen zin vast te houden aan een plan alleen maar om een ​​plan bij te houden. Er is integendeel enorme waarde in een bedrijfsplanningsproces dat een plan levend houdt, regelmatig evalueert en vernieuwt en uw plan bijwerkt naarmate uw markt, omgeving, team, middelen en veronderstellingen veranderen. U en uw bedrijf moeten constant leren en wat u leert, verandert uw plan voor de toekomst.

Dit zijn de twee sleutels voor het maken van een doorlopend proces dat werkt:

1. Maak uw plan meetbaar, concreet, specifiek

zorg ervoor dat uw plan concrete, specifieke meetbare doelen bevat die u kunt bijhouden met plan- versus werkelijke beoordelingen. De grote conceptuele ideeën zijn geweldig, maar leg ze neer op het detailniveau van getallen. Niet alleen geld in verkopen en uitgaven en dergelijke - hoewel dat echt belangrijk is - maar ook volgbare doelen zoals verkoop, verkoopgesprekken, leads, updates, minuten per oproep, herzieningen, lanceringen, tweets, berichten, lezers, abonnees, leden, bereik, oproepen per eenheid, etc.

2. Een planningsproces met regelmatig plan versus daadwerkelijke beoordelingen en revisies

Stel een regelmatig proces op voor doorlopende beoordeling en herzieningen. Ik heb jaren gewerkt met een plan-versus-werkelijke vergadering elke maand. de derde donderdag van de maand (zodat we de boeken de vorige maand konden sluiten). Bij elke vergadering evalueer je de plan- versus werkelijke resultaten en ook aannames. Wanneer aannames veranderen, zou je plan moeten veranderen. Wanneer de resultaten slecht zijn, zoek uit waarom en wijzig uw plan om te corrigeren.