Moet bekijken Bedrijfsplanning als budgettering en waar u op moet letten |

Ik heb zojuist Roth's A Quick Guide voor het maken van een budget voor.com gelezen. Hoewel ik denk dat hij voornamelijk persoonlijke budgetten nastreeft, is er veel dat erg goed van pas komt voor zakelijke budgettering en het bedrijfsplanningsproces dat elk bedrijf kan gebruiken. Het verschil tussen de basisnummers in een nuttig bedrijfsplan en een zakelijk budget is slechts de naam die we gebruiken. Ze zijn hetzelfde. Beginnend met dit:

Vergeet perfectie. Een budget is gewoon een doelwit. Uw bestedingen zijn waarschijnlijk niet de eerste maand (of de tweede of de derde) perfect. Als u uw geld niet in een perfecte balans kunt krijgen, moet u het zo dicht mogelijk benaderen. Voer zonodig aanpassingen uit.

Wat heel goed aansluit op mijn basisprincipe, het is planning, niet de boekhouding. Een deel van wat mensen van bedrijfsplanning blokkeert, is het misleide idee dat de financiële projecties gedetailleerd, verfijnd en magisch nauwkeurig moeten zijn. Nee, alsjeblieft - de waarheid is dat je moet aggregeren en samenvatten.

J.D. Heeft ook deze twee punten, die beide waar en belangrijk zijn:

1. Zweet niet met de kleine dingen
2. Maak plannen op basis van de realiteit, niet op uw geïdealiseerde leven.

En mijn favoriet, zo belangrijk, is dit: houd het simpel!

Houd het simpel. Als je systeem van budgetteren een hele klus is, zul je nooit doorgaan. Volg alleen zoveel details als je nodig hebt. Zelfs als u in staat bent om uw uitgaven onder controle te houden, zullen te ingewikkelde budgetten mislukken, omdat ze te veel moeite kosten om te onderhouden.

Ja, en bedankt J.D. Dat is zo belangrijk voor bedrijfsplanning, standaardaantallen en projecties. Wat belangrijk is, is niet de gissing die je eerst maakt, het is het proces van het bijhouden van plan versus feitelijk en het veranderen in management.

(Afbeelding: bigstockphoto.com)