5 Moeilijke opstartrealiteiten ... en 2 Maybes |

Deze lijst begon met The 7 Harsh Realities of Starting a Business vorige week gepost door Neil Patel op zijn QuickSprout blog. Ik vind zijn lijst leuk en ik vind zijn post leuk, maar ik kan de verleiding niet weerstaan ​​om een ​​beetje te bewerken. Maar eerst volgen hier de vijf uit zijn lijst van zeven die ik bijhoud:

1. Het starten van een bedrijf is als een achtbaan
2. Het bezitten van een bedrijf is niet eenvoudiger dan werken op een 9-tot-5 baan.
3. Consumenten moeten geloven dat je een probleem oplost.
4. Je moet geld verdienen. <> De tijd is meer waard dan geld.
5. Ik moet zeggen dat ik me ook zorgen maak over mogelijke verkeerde interpretaties van zijn tweede punt. Ik beoordeel werk op twee schalen, kwantiteit en kwaliteit. Hoewel dit niet altijd waar is, kan het bezit van een eigen bedrijf in veel gevallen de kwaliteit van het werk verbeteren, zelfs als het de hoeveelheid niet verandert. En ik denk dat het gemakkelijker is om werk te doen dat je leuk vindt dan werk waar je niet van houdt. Het is dus mogelijk dat het bezitten van een bedrijf eenvoudiger is dan het werken met een 9-tot-5 baan. Ik heb dit echter op de lijst laten staan, omdat het grotendeels waar is. Het bezitten van een bedrijf gaat niet om minder werken. Er wordt hard gewerkt; en er wordt hard gewerkt aan iets waar je in gelooft en soms, tenminste.

En hier zijn de twee vermeende harde realiteit op de lijst van Neil die ik van de mijne heb achtergelaten:

Je moet veel geven om een ​​beetje te krijgen.

1. Koelheid is omgekeerd evenredig met succes.

   Om veel te geven om een ​​beetje te krijgen, zegt Patel:

2. In de wereld van vandaag moet je veel geven. Of het nu gaat om gratis informatie of voorbeelden van uw product, u moet iets doen om het vertrouwen van uw klanten te vergroten. Als ze je niet vertrouwen, zullen ze geen geld met je uitgeven. Dat is voor mij ongemakkelijk. Besteedt u, net als in marketinguitgaven, reclame per klik of een restaurant op een goede locatie, hetzelfde als geven? Veel professionele services en contentproviders geven inhoud weg om verkoop te genereren, maar ik denk niet dat dit van toepassing is op elk bedrijf.

En dat punt over coolness? Welnu, Patel zegt:

De meest succesvolle bedrijven die er zijn, zijn niet cool of hip; ze zijn eigenlijk saai en saai. Als je me niet gelooft, kijk dan eens naar Twitter. Hoewel het de heetste onderneming is die er is, zal [it] waarschijnlijk nooit, in totaal, maken wat Exxon Mobil op een dag maakt. Of kijk gewoon op Facebook. In tegenstelling tot Twitter [maakt het] geld, maar [it] kan nooit de grootte van Exxon Mobil zijn. We hebben olie nodig om te overleven. Je hebt Facebook niet nodig om te overleven.

Misschien heeft hij gelijk, maar ik denk niet dat die logica werkt. Business rijdt veel meer variabelen dan noodzaak. Als Microsoft groter is dan Exxon Mobil, betekent dat dan dat we meer software nodig hebben dan alleen olie? Het bedrijfsleven is gebaseerd op een breed scala aan wensen en behoeften, en coolness helpt. Vooral in deze nieuwe wereld, dit millennium, omdat marketing relatief meer gaat over opmerkelijk en relatief minder over schreeuwen tegen mensen met reclame. En ik heb liever Twitter, als ik een keuze had, dan een oliemaatschappij.

Maar het is een goed bericht, stof tot nadenken en interessant.