Waarom bedrijfsplannen voor één persoon zuigen |

terug in de vroege jaren '90, sloot ik me aan bij een voetbalbad van het hele seizoen, samen met een paar vrienden. Het format was simpel: voordat het seizoen begon, vulde je het volledige schema voor het komende jaar in, omcirkelend het team waarvan je dacht dat het elke game zou winnen. Toen zag je het echte seizoen spelen. Elke keer dat een voorspelling klopte, kreeg je gelijk. De persoon met het hoogste puntentotaal aan het einde van het seizoen was de winnaar.

Dit is moeilijker dan het klinkt. Er verandert veel tijdens het reguliere seizoen - spelers raken gewond of gaan in een dip of worden opgeschort wegens wangedrag, nieuwe sterren komen op, teams hebben een goede chemie of niet, coaches inspireren of vervreemden hun squadrons. Alles verandert, maar je keuzes voor het voorseizoen blijven hetzelfde.

Ik heb nu bijna twintig keer aan deze pool deelgenomen. Het is een traditie onder mijn vrienden en familie en de opscheppende rechten die ermee gemoeid zijn, zijn niet triviaal. We herinneren de vader van mijn vriend nog steeds aan het jaar waarin mijn vijfjarige dochter hem versloeg voor de derde plaats ondanks dat hij de winnaars had gekozen op basis van de schattigheid van de mascottes van de teams (Go, Dolphins!) Of de wenselijkheid van hun woonplaats. een vakantieplek (Yay, San Diego!). In de loop der jaren heb ik het beter gedaan dan de meeste, nu vier of vijf keer winnen. Maar ik heb ook mijn interesse in het poolen gevoeld, en wanneer ik volgend jaar mijn picks instuur, zal het een vriendelijke verplichting zijn, niet de daad van enthousiasme die het ooit was.

Het probleem met het voetbalbad is het format. Er is gewoon te veel kans. Het maakt niet uit hoeveel expertise ik heb en onderzoek dat ik doe (veel te veel voor een onbetaalde waarnemer, laat me je vertellen), ik heb niet wat ik nodig heb om nauwkeurig te voorspellen wat er in week 16 gaat gebeuren. Ik heb geen behoefte aan meer gegevens voor het seizoen - Ik heb

gegevens over het reguliere seizoen nodig Ik ben niet de enige. Hier is een fragment uit de jaarlijkse 'slechte voorspellingen' van Gregg Easterbrook die op ESPN.com werd bijgevoegd: 9

Six van de top 10 teams in de power rankings van ESPN.com van vorig jaar juni slaagde er niet in de playoffs te maken. Afgelopen juli, "SportsCenter" had voetbal experts Mike Golic, Sean Salisbury en Mark Schlereth brengen een week door met het maken van een uitgebreide complete seizoensvoorspelling. Hun voorspelde Super Bowl-winnaar? De Carolina Panthers, die de playoffs niet hebben gemaakt. Ze voorspellen dat Indianapolis zou verliezen in de eerste ronde van de playoffs, terwijl de Redskins, waarvan de feitelijke finish 5-11 was, het op twee na beste team van de competitie zouden zijn. Vier van de voorspelde postseason-nieuwkomers (Atlanta, Carolina, Pittsburgh en Washington) van de groep slaagden er niet in een winnend record te behalen.

Wat heeft dit met bedrijfsplanning te maken? Idealiter is er niets - behalve een heleboel bedrijven die hun bedrijfsplannen nog steeds voorbereiden alsof het voetbalbaden zijn.

U kent de oefening. Een bedrijf heeft een bedrijfsplan nodig om financiering te krijgen of partners tevreden te stellen of om legitiem te proberen hun activiteiten te plannen. Een vlaag van inspanning levert een document op dat voldoet aan de doelstelling voor de korte termijn. Dan raakt iedereen bezig, de tijd verstrijkt, dingen veranderen. Tegen de tijd dat iemand het plan opnieuw bekijkt, lijkt het er veel op dat mijn zwembad dat in januari doet. ("Ik koos de Falcons? Maar Michael Vick's in

gevangenis.") Een beter model voor bedrijfsplanning - en voetbalpools, trouwens - is wat Tim Berry, onze president, noemt " plan as you go "methode. Natuurlijk, je hebt een 'voorseizoenplan' nodig om je activiteiten te organiseren en aan de slag te gaan. Maar als je eenmaal ziet hoe dat deel van het plan in de echte wereld vliegt, kun je daarvan leren en van koers veranderen als dat nodig is, dus je bent nog steeds niet de Heiland aan het uitkiezen om te winnen in week 4 nadat hun aanvalslinie plat is gevallen en ze hebben hun eerste drie laten vallen.

Zoals Tim altijd zegt, je bedrijfsplan zal fout zijn. De waarde komt door te leren waar het mis is en door de nodige veranderingen aan te brengen om uw doelstellingen op de lange termijn te bereiken. Noem het het fantasie voetbalmodel.

Josh Cochrane

Directeur van Online Marketing

Palo Alto Software