Waarom passie en creativiteit niet genoeg zijn - u hebt ook doelen nodig |

Het stellen van doelen, het maken van tastbare, definieerbare doelen, is echter van cruciaal belang om je te brengen waar je naartoe wilt.

Om dit te illustreren, wilde ik je een beetje vertellen over mijn moeder, Sheri, en haar avonturen in het schip. Ik kan mijn moeder alleen omschrijven als een kruising tussen

Martha Stewart en Cher, wat inhoudt dat ze een elegante avondshake kan maken van een bruine papieren boodschappentas en pannenkoeken uit de vrije hand in de vorm van olifanten (het Martha deel) en deed vaak dat met een stiletto-hak van 4 inch en paarse contactlenzen (het Cher -gedeelte). Ze was ooit getalenteerd en creatief, en die creativiteit leidde haar ooit naar het schip. In het begin van de jaren tachtig stelde mijn moeder een aantal echt unieke vakantiegeschenken samen die er zo uitzagen: een van onze buren kwam langs en vroeg mijn moeder of ze een paar geschenkmanden voor haar wilde maken om ook als cadeau voor de vakantie te geven.

Mijn moeder stemde toe (

en als terzijde, natuurlijk rekende ze de buurman niets extra toe om te zetten de geschenken bij elkaar!). Proof of Concept Nieuws over de unieke geschenkmanden die mijn moeder verspreidde als een lopend vuurtje door de hele buurt en mijn moeder bezig hield gedurende het vakantieseizoen. Ze wierp een vriend in om haar te helpen - die dankbaar mijn moeder vertelde dat ze iets moesten vragen om de manden te maken - en een 'jobbie' (een hobby vermomd als bedrijf) werd geboren.

Toen de bestellingen na het vakantieseizoen werden voortgezet voor babygeschenken, ontvang cadeaus, verjaarscadeaus en nog veel meer, het kwam bij hen op dat deze jobbie misschien een bedrijf zou kunnen worden.

De "Job Business"

Terwijl er vandaag honderden bedrijven zijn met cadeaumandjes, bijna 30 jaar geleden bestond dit concept niet en mijn moeder en haar partner waren echt pioniers in de nis.

Ze begonnen in onze kelder, die er meestal uitzag als een tornado die Party City had geraakt. Voorraad, cellofaan, linten en ballonnen waren overal. Het bedrijf ging snel van start - ze werkten fulltime, namen bestellingen op, assembleerden en verpakten de geschenken, pakten in, vonden nieuwe zaken, kochten voorraden, factureerden, jaagden betalingen na en creëerden marketingmateriaal.

Uiteindelijk is de operatie de kelder uitgegraven en ze kochten een magazijn en ze bleven hard werken.

En in 1991, bijna een decennium nadat ze het bedrijf begonnen waren, veranderden hun omstandigheden. Mijn moeder was aan het scheiden en het gezin van haar partner zat in financiële problemen en daarom moesten ze kijken naar het bedrijf en hoeveel ze aan het maken waren. Ze beseften voor de eerste keer dat ze $ 10.000 per stuk verdienden.

50 uur per week en 50 weken per jaar aan het werken, ze haalden maar liefst … tromgeroffel, alstublieft …

$ 4 per uur

Dit was een baan, geen bedrijf en een die niet eens het minimumloon inhaalde. Dit was niet genoeg geld om mijn moeder of haar partner te onderhouden toen hun omstandigheden veranderden. Een doel nodig hebben

Mijn moeder ging haar bedrijf aan omdat ze een baan had creatief idee. Hoewel ze enig bewijs van concept kreeg, was er geen doel, geen doel en geen echte strategie. Ze kreeg orders, ze vulde bestellingen, ze had steeds meer belangstelling voor haar product, maar uiteindelijk verdiende ze er nooit genoeg voor om haar tijd of moeite te verdienen - een feit dat ironisch genoeg voor een decennium aan haar was verloren tot haar omstandigheden veranderden.

Als u wordt geleid door uw creativiteit of passie, moet u zich afvragen wat u uit uw bedrijf wilt halen. Als u geen doelen stelt, hoe weet u dan in welke richting u moet gaan? Wil je iets bouwen? Wil je nog meer mensen helpen? Wil je banen en groei in de economie creëren? Wilt u erkenning als een slimme zakenman? Ben je op zoek naar een hobby? Het is helemaal aan jou en er is geen goed antwoord, maar maak een bewuste keuze. Je kunt niet blijven scoren als je niet weet welk spel je speelt.

Waarom het ertoe doet .

Er was echter geen tijd voor een 'volgende keer' voor haar. Slechts een paar jaar nadat ik het bedrijf had verlaten, kreeg mijn moeder de diagnose leukemie. Ze is overleden vlak na haar verjaardag van 51

st

. Ze was creatief, ze was slim en ze had een ial spirit, maar ze had nooit iemand haar laten vertellen hoe belangrijk het was om een ​​doel te hebben om te komen waar ze naartoe wilde. Ze heeft nooit de gelegenheid gehad om die boodschap te horen en ze heeft ook nooit de kans gehad om alles te zijn wat ze maar kon zijn. Ter ere van haar heb ik gezworen om daar verandering in te brengen en ik hoop dat haar verhaal een extra motivator kan zijn voor je te zijn en alles te bereiken wat je kunt.

Er zijn geen goede of foute doelen, alleen diegene die belangrijk voor je zijn. Stel ze zo in dat u vooruitgang kunt boeken en succes kunt behalen, wat dat voor u ook betekent.

(Afbeelding door Drew Melton)