Wanneer u een non-profitorganisatie bezit, zijn er enkele fouten die u nooit wilt maken |
You CAN get paid for Nonprofit work, but there’s a catch
Inhoudsopgave:
Dit artikel maakt deel uit van onze Non-profit Startup-handleiding - een samengestelde lijst met artikelen waarmee u uw non-profitorganisatie kunt plannen, starten en uitbreiden!
Veel werk gaat naar het soepel laten verlopen van een non-profitorganisatie en er kan veel misgaan. Als je de uwe op de been wilt houden, zijn hier vijf fouten die u moet vermijden.
Er is iets immens bewonderenswaardig aan het runnen van een non-profitorganisatie; het komt voort uit de wens om de wereld ten goede te veranderen en de bereidheid om zich volledig aan een goed doel te wijden.
"Nieuwe non-profitorganisaties staan voor een aantal belangrijke uitdagingen als ze willen overleven, en wat nog belangrijker is, een aanzienlijke impact hebben", schrijft Wolfgang Bielefeld van Nonprofit Quarterly. "[Problemen] omvatten waarschijnlijk een gebrek aan zichtbaarheid in het milieu, verwarring over structuur, overmoedig leiderschap en ondiepe systemen."
Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, moeten non-profitorganisaties, zowel nieuw als oud, ervoor zorgen dat zij niet vallen in een van deze vijf gemeenschappelijke valstrikken in hun branche.
Zie ook: Een non-profitorganisatie
starten om fouten te voorkomen met uw non-profitorganisatie:1. Te weinig investeren in fondsenwerving
Fondsenwerving is het levensbloed van een non-profitorganisatie. Je moet er zoveel mogelijk aan deelnemen. Dat betekent natuurlijk dat je een behoorlijk percentage van het geld dat je inzamelt, moet besteden aan fondsenwerving.
Het lijkt misschien contraproductief, hebzuchtig, zelfs. Maar als u dit niet doet, kan dit leiden tot de trage, pijnlijke dood van uw organisatie. In feite is het de meest voorkomende reden dat non-profitorganisaties de neiging hebben om te falen, volgens Joe Garecht van The Fundraising Authority.
"De grootste fouten die fondsenwerving door non-profitorganisaties oplevert, zijn onderinvesteringen in hun fondsenwervende activiteiten", zegt Joe Garecht. "Het gebeurt jaar in jaar uit bij duizenden organisaties en het leidt tot de langzame en pijnlijke dood (of erger nog, de frustrerende stagnatie) van honderden goede doelen elk jaar."
"Voor de meeste organisaties, als ze zoveel mogelijk van hun inkomsten uit fondsenwerving besteden aan het aanbieden van programma's en diensten, dat is een goede zaak, "vervolgt hij. "Maar als je dieper graaft, is de echte oorzaak de oorzaak dat veel non-profitorganisaties onvoldoende waarde hechten aan hun fondsenwervende inspanningen en hun ontwikkelingsactiviteiten niet zien als een investering, maar in plaats daarvan een hekel hebben aan de fondsenwervingsuitgaven die ze 'gedwongen' hebben om incur. "
Kortom, kijk fondsenwerving niet als een onnodige uitgave. Zie het als iets dat een integraal onderdeel is van de groei en het succes van uw organisatie, omdat het dat is.
2. De verkeerde mensen aannemen (en vervolgens niet beheren)
Net als bij traditionele bedrijven kan een non-profitorganisatie heel gemakkelijk falen als het de verkeerde mensen in dienst heeft. Helaas is dit bij liefdadigheidsorganisaties een veel gebruikelijkere praktijk dan in grote ondernemingen. Meestal is dit vanwege de mentaliteit die een dollar uitgegeven aan bedrijfsactiviteiten een verspilde dollar is; het is geld dat aan iemands doel had kunnen worden besteed.
"Non-profitwerkgevers staan voor een unieke reeks uitdagingen", schrijft Siobhan Kelley van The Nonprofit Times. "Ze proberen altijd meer te doen met minder minder personeelsleden, minder steun, minder geld. Een combinatie van deze praktijken kan leiden tot slecht werkgeverschap, zelfs als men denkt dat ze het 'juiste' doen. "
Volgens Siobhan Kelley vallen deze werkfouten in de volgende categorieën:
Slechte aanwervingspraktijken:
Je moet nooit iemand aannemen om een functie te vervullen. U kunt
niet betalenniet
- kieskeurig te zijn gebrek aan administratie: Hoe weet u of een medewerker problemen heeft zonder disciplinaire dossiers? Hoe houdt u beloftevolle medewerkers bij zonder prestatierecords of vakantie zonder arbeidsverleden?
- Kiezen voor salarissen in plaats van uurlonen: In de meeste staten moeten werknemers zonder winstoogmerk een uurloon betalen tenzij ze een zeer specifieke loonbetaling ontvangen aantal criteria. Dit is wettelijk verplicht. Geen probleemmedewerkers aansteken:
- Non-profitmedewerkers zijn eigenlijk niet zo verschillend van personeel bij organisaties met winstoogmerk. Als ze consistente problemen veroorzaken en een giftige werkplek creëren, moet u hen de deur wijzen. Zie ook: Het juiste leiderschapsteam inhuren voor uw start
- 3. Nalaten om de juridische kant te beheren In een perfecte wereld zou u zich volledig kunnen richten op het inzamelen van geld voor uw zaak.
U zou het verschil maken zonder rekening te houden met de regelgevingsomgeving in uw regio. Helaas leven we niet in een perfecte wereld.
U moet op de hoogte zijn van de wetten met betrekking tot non-profitorganisaties en u moet gereed zijn om potentiële belangenconflicten goed te beheren. Het belangrijkste is dat u bereid moet zijn om te intensiveren en moeilijke beslissingen te nemen.
Zie ook: Hoe u de juiste advocaat kunt kiezen voor uw start
4. Gebrek aan een gekwalificeerde leider (of een leider teveel macht geven)
Dit betekent dat zonder effectief leiderschap het onvermijdelijk zal mislukken. U moet ervoor zorgen dat u beschikt over een gekwalificeerde reeks leidinggevenden die dingen willen uitvoeren, maar wat nog belangrijker is, u moet ervoor zorgen dat ze competent zijn en nooit te veel macht hebben.
"Voor een organisatie zonder winstoogmerk met betaald personeel, zodra bestuursleden sleutels eisen van de kantoren van de organisatie en directe eisen stellen aan medewerkers die rapporteren aan de chief executive, heeft het bestuur de grens overschreden ", zegt Ellis Carter. "De belangrijkste taken van het bestuur zijn het bieden van overzicht en strategische richting, niet om zich te bemoeien met de dagelijkse gang van zaken van de organisatie."
5. Ontbreekt aan marketing
Last but zeker not least, bestaat uw non-profitorganisatie niet in een vacuüm. Als het lukt, moet je mensen bewust maken van het bestaan ervan. Je moet het op de markt brengen.Ik heb het over het onderhouden van een goed ontworpen website, effectief gebruik maken van sociale media en het vaststellen van een merkidentiteit tijdens je activiteiten. Ik heb het over het behandelen van non-profitorganisaties, net zoals je met winstmarketing zou omgaan.
En zoals met elk ander item op deze lijst, kun je het je niet veroorloven om goedkoop te gaan.
"Als het gaat om het bouwen van een non-profitorganisatie website die volledig functioneel en boeiend is, zou de vraag niet moeten zijn: 'Hoeveel kost het?' De vraag zou moeten zijn: 'Wat is het rendement op de investering?' ", Zegt Jay Wilkinson van Firespring.
" Uw website heeft een ongelooflijk potentieel en de mogelijkheid om donaties te verhogen, kosten te verlagen en afdrukkosten te drukken, en uw publiek te betrekken bij een zinvolle manier om ze nog nauwer te verbinden met uw organisatie. "
Zie ook: Een bedrijfsplan voor non-profitorganisaties schrijven
Slotopmerkingen:
Het voeren van een succesvolle non-profitorganisatie is zelfs nog uitdagender dan een traditioneel bedrijf runnen.
Er kan zoveel meer fout gaan en er moet nog veel meer misvattingen worden beheerd.
Maar de beloning die aan het einde van dit alles komt, is zonder meer de moeite waard - de kennis die u hebt weten te behalen een verschil maken in de wereld, en dat je erin bent geslaagd om er een betere plek van te maken.
