Waar gebeurd: mijn best-ever-bedrijfsplanproject |

Op dinsdag werd ik opgebeld door Mike Rashkin, manager van de Apple Pacific-groep van Apple Computer. Hij vertelde me (parafraserend):

Tim, ik heb twee jongens die Kanji-tekstverwerkingssoftware hebben die we willen voor Apple Japan.

We willen $ 80.000 investeren in hun bedrijf, maar we hebben ze nodig om een ​​businessplan te hebben. Kun je het voor hen doen? Zeer snel? Ik heb dat plan in niet meer dan een week nodig.

En ik antwoordde:

Mike, een beetje, maar niet bepaald … Ik zal ze opzetten met mijn businessplan-software en ze taken en coaching geven, zodat hun plan is van hen, niet van mij. Ze kunnen het gebruiken, wijzigen, herzien en beheren.

Dus ik heb ze de volgende dag ontmoet, heb erover gesproken, suggesties gedaan en de software gegeven. Dat was 20 jaar geleden, dus het was een voorloper van Business Plan Pro, genaamd Business Plan Toolkit, een verzameling sjablonen. Ze stuurden me de volgende dag een concept - donderdag - en we ontmoetten elkaar op mijn kantoor op vrijdag, met een andere herziene trekking. We hebben tijdens die bijeenkomst enkele wijzigingen aangebracht, voornamelijk met betrekking tot de financiële projecties.

We ontmoetten een laatste keer maandagochtend, maakten slechts enkele laatste wijzigingen, en zij leverden hun plan aan Mike af op maandagmiddag, een halve dag vóór de deadline.

Later die week kregen ze een cheque van $ 80.000. En ik heb Apple duizenden dollars gefactureerd.