Testimonial - Global MRO Products |

Om succesvol te zijn in het bedrijfsleven, moet s flexibel zijn. Soms betekent flexibiliteit dat je je ideeën moet heroverwegen, soms betekent het gewoon dat de omstandigheden je begeleiden.

Todd Pearson

Todd Pearson leerde dit al vroeg op zijn pad naar bedrijfseigendom. Na 11 jaar bij hetzelfde bedrijf besloot Pearson om zijn eigen distributie / importbedrijf te openen. In 2002 startte hij Global MRO Products, dat bedrijven helpt bij de internationale aanschaf van MRO-producten (maintenance repair operations).

"Onze klanten zijn fabrikanten of distributeurs / wederverkopers die vervolgens verkopen aan productie. Wat ze gemeen hebben, is dat ze internationaal gefabriceerde onderdelen nodig hebben voor de uitrusting van hun fabrieken, "zegt Pearson.

Toen hij Global MRO oprichtte, dacht Pearson dat hij financiering van investeerders zou zoeken. "Hiervoor had ik een businessplan nodig", herinnert hij zich. Toen hij begon te werken in Business Plan Pro 2002, leerde hij veel over zijn bedrijf. "Het zet echt dingen in het juiste perspectief. Het gebruik van de software zorgde ervoor dat ik vragen kon beantwoorden waar ik in veel zaken nog niet aan had gedacht. Ik moest sommige van mijn ideeën eens wat beter bekijken. "

Het werk dat Pearson in het plan had gestopt, werd niet verspild, alleen omdat hij het niet had gebruikt om geld te werven. "Uiteindelijk werd het plan meer gebruikt als hulpmiddel om het succes te meten en om de volgende stap in kaart te brengen", zegt hij. In de loop van de volgende jaren merkte hij dat hij terugging naar zijn plan door de cijfers bij te werken om weer te geven wat er feitelijk gebeurde. "De resultaten gaven me een goede indicatie van waar we heen gingen in vergelijking met wat we hadden geprojecteerd," en lieten hem toe om aanpassingen aan te brengen als dat nodig was. Het verschil tussen werken voor iemand anders en het bezitten van zijn eigen bedrijf is als nacht en dag voor Pearson. "Het is leuk om elke dag op het werk te komen - dat trouwens niet meer lijkt te werken omdat het mijn bedrijf is - en op zoek te gaan naar nieuwe manieren om de verkoop, klanttevredenheid te verhogen of mijn werknemers een beetje gelukkiger te maken!"

Het bedrijf van Pearson heeft het goed gedaan, en hij zegt dat doen wat hij liefheeft op zijn minst een deel van de reden is. "U gaat met [uw bedrijf] trouwen en geeft het alle vrije tijd die u hebt. Het is belastend en tot je een punt bereikt dat verder gaat dan winstgevendheid, zuigt het elke extra minuut uit je leven. "Als je niet echt houdt van wat je doet, lijkt het het niet waard. Pearson is ook een groot voorstander van het hebben van een bedrijfsplan, dat volgens hem "helpt om te zien waar je succes hebt en waar je beter moet presteren." Het enige nadeel van het succes van zijn bedrijf, volgens Pearson, is dat het "kostte me de tijd om door te gaan met de belangrijke praktijk" van het opnieuw bekijken en herzien van zijn bedrijfsplan. "Ik moet nu echter nieuwe financiering krijgen om twee nieuwe zakelijke ondernemingen te ondersteunen. Nogmaals, ik merk dat ik een van de meest cruciale documenten nodig heb die een bedrijf nodig heeft. Hallo Business Plan Pro 2009! "