Vraag en antwoord: Moet het bedrijfsplan dat wij met beleggers delen ook de operationele componenten van ons plan bevatten? ? |

Vraag:

We zijn een softwarebedrijf en we werken momenteel aan ons bedrijfsplan. Er is discussie over de vraag of het operationele plan, of het intern gefocuste deel van het businessplan, daadwerkelijk is opgenomen in het "externe" businessplan zelf? We zijn van plan om het 'externe' businessplan in de traditionele zin te gebruiken om financiering te verkrijgen, een focus te creëren voor de organisatie, enzovoort. Wat is passend?

Antwoord:

Het operationele onderdeel van een businessplan is van cruciaal belang voor succesvolle implementatie.

Een bedrijfsplan is veel meer dan een aantrekkelijk cv voor potentiële investeerders. Een belegger is waarschijnlijk meer onder de indruk van een plan dat een reëel potentieel biedt voor een succesvolle implementatie. Het zal moeilijk zijn om een ​​beeld te schetsen van een succesvol geïmplementeerd plan als u de operationele componenten van het plan niet meeneemt. Bijvoorbeeld, de delen van het businessplan die het managementteam bespreken, en eventuele hiaten in het team, hebben de neiging om veel gewicht in de schaal te leggen met beleggers.

Investeerders zullen vaak naar belangrijke operationele componenten van het businessplan kijken om te bepalen of de juiste stukken zijn aanwezig voor een succesvolle implementatie van wat een winnend idee of concept lijkt te zijn. Sommige van deze componenten zijn:

- Management Team

- Management Gaps

- Mijlpalen

- Strategie en implementatie

- Organisatiestructuur

Ik stel voor dat u de operationele componenten van het plan opneemt in het plan gepresenteerd aan potentiële investeerders.

Ik hoop dat deze informatie helpt.

Dank u, Cale Bruckner