Branden met bezorgde werknemers |

Als je ooit een leidinggevende rol hebt gehad, ben je ongetwijfeld de probleemmedewerker tegengekomen.

Of ze nu doelbewust hun best doen om een ​​probleem op de werkplek te zijn of niet, ze worden een probleem moment dat ze problemen gaan veroorzaken. Hoewel deze problemen professioneel en / of persoonlijk kunnen zijn, is het hoofddoel om ze in de kiem te smoren voordat ze een grote afleiding voor de hele afdeling worden.

Op professioneel niveau kunnen de problemen een reeks fouten bevatten, ontbreken deadlines, te laat voor werk en / of vergaderingen. Op een persoonlijk niveau kunnen de problemen hun thuisleven op de werkplek brengen, niet overweg kunnen met een of meer collega's enzovoort. Kortom, je hebt een probleem om mee om te gaan. Net als bij een penseelbrand, is de sleutel om te voorkomen dat het probleem zich verspreidt. Zodra het probleem zich heeft verspreid, kan dit leiden tot een disfunctionele afdeling, een impact op de werkprestaties van anderen in het bedrijf en zelfs een reis naar de rechter. De eerste sleutel tot het oplossen van het probleem is bepalen of dit een professional is. of persoonlijke kwestie.

Staat het werk van de werknemer centraal? Zijn er dingen die u als manager kunt doen om hun productie op de werkplek te verbeteren of heeft u al uw opties uitgeput? Heeft u de werknemer goed opgeleid of kregen zij geen eerlijke kans om de vereiste vaardigheden voor de baan te leren? Kunt u het zich veroorloven om deze werknemer bij uw personeel te hebben of blijven zij een nadeel voor het team?

In het geval het een persoonlijke kwestie is, hoe lang moet u aan de lijn geven voordat zij zichzelf ophangen?

Hoewel individuen persoonlijke problemen thuis moeten laten, is het onvermijdelijk dat sommigen van hen overgaan naar de werkplek. De vraag is wanneer voldoende genoeg is?

Omdat we een samenleving zijn waarin individuen een tweede kans krijgen, zullen de meeste bedrijven deze mantra volgen en werknemers de mogelijkheid bieden om de zaak uit te werken voordat enige discipline of zelfs beëindigingsbedreigingen worden uitgegeven. Aan het eind van de dag zijn werkplezier en het behoud van medewerkers direct verbonden met de kwaliteit en het geluk van de relaties van een werknemer. Om te wensen of te verwachten dat elke medewerker een perfect rolmodel is voor de afdeling is alleen dat, wishful thinking.

Als manager, zal uw vermogen om van tijd tot tijd door troebel water met werknemers te navigeren zowel u als het bedrijf dat u vertegenwoordigt goed dienen.

Als de kwestie / s met een werknemer aan het worden zijn te veel voor u om persoonlijk af te handelen, zoek de hulp van uw personeelsafdeling die mogelijk beter toegerust is om in dergelijke zaken te handelen.

Zorg dat u de leiding hebt over uw afdeling, en leg alle kwesties vast met een verontruste werknemer, zoek als olutie, en zorg ervoor dat u de zaak niet laat overslaan naar uw andere werknemers.

Wanneer u samenwerkt met een werknemer in moeilijkheden om concrete doelen te stellen en een tijdlijn voor het oplossen van het probleem, is dit een win-win voor alle betrokkenen.

Als u dat niet doet, kan uw kleine penseelvuur op meer dan één manier een belangrijk alarm worden.