Gedemystificeerd proces: kansen uit ideeën filteren |

Een van de echte kernwaarden van bedrijfsplanning is het filteren van ideeën om de kansen te benutten. Ideeën hebben weinig of geen waarde en kansen zijn alleen potentiële bedrijven als iemand het daadwerkelijk mogelijk maakt. In "Beyond Eureka" op BusinessWeek.com, Amy Barrett heeft een uitstekende samenvatting van hoe dat proces echt werkt in concrete gevallen. Ze legt uit:

Op de volgende pagina's schetsen we de methodologie gevolgd door succesvolle s om hun ideeën te vinden, te onderzoeken en te ontwikkelen. We laten u zien hoe u uw doelen voor het bedrijf schetst, brainstorm mogelijke concepten, screeningsmogelijkheden en test de levensvatbaarheid van uw ideeën. Natuurlijk kun je op een donderslag bij heldere hemel wachten - maar is het niet beter om je eigen bout te maken?

Het verhaal breekt het in vijf stappen. Voor elk geldt het verhaal eerst voor de theorie, daarna voorbeelden in de praktijk. Het volgende is slechts een samenvatting:

1. Stel het stadium in: basisparameters, zoals levensstijl versus high-end high-tech, bepalen uw sterke punten en richtingen.
2. Ideeën voor brainstormen : hoeveelheid eerst sorteren op kwaliteit later.
3. Winnaar kiezen : dit selecteert uit die ideeën - gebaseerd op meer onderzoek en planning - degene die de meeste kans van slagen heeft
4. Haalbaarheid : antwoord drie vragen: kunnen we het doen, willen ze het en wat zullen ze betalen.
5. Prototype : maak het waar, leg het op, krijg klanten, krijg feedback, ga aan de slag.

De rest van de verhaal is een goede recensie, stap voor stap, met voorbeelden van echte mensen en echte bedrijven. En ik hou van deze andere kijk op bedrijfsplanning, die teruggaat tot enkele van de kernbegrippen. Je zou kunnen merken, terwijl je de details leest, dat de planning er erg veel is; maar er is geen sprake van het werkelijke plandocument.