Het probleem van teveel geld |

Ik heb dat in het weekend gelezen tijdens het lezen van Roger Ehrenbergs "Monitor 110: a Post Mortem" op zijn

Informatie Arbitrage

blog.

We krijgen zelden de kans om ook achterom te kijken of zo openhartig als Ehrenberg in dit bericht doet. Zijn betrokkenheid bij Monitor 110 genoemd "een van de meest interessante en informatieve ervaringen van mijn leven", biedt hij ons een blik in het hart, goed georganiseerd in een eenvoudige lijst van zeven punten:

Het ontbreken van een single, "The buck stops here" leider tot te laat in het spel Geen scheiding tussen de technologieorganisatie en de productorganisatie Te veel PR, te vroeg

Te veel geld

1. Niet dichtbij genoeg voor de klant
2. Traag om aan te passen aan de realiteit
3. Onenigheid over strategie, zowel binnen het bedrijf als met het bord
4. Dat zijn goede punten, en het bericht breidt ze goed uit. Het was "te veel geld" dat als eerste de aandacht trok omdat ik dat probleem in het verleden heb gezien, maar ik denk dat het niet één ding is waar veel mensen aan denken. Roger voegt toe:
5. Te veel geld is als te veel tijd; werk breidt zich uit om de toegewezen tijd te vullen, en manieren om geld uit te geven vermenigvuldigen zich wanneer er overvloedige financiële middelen beschikbaar zijn. Doordat we gewoon te goed waren in het inzamelen van geld, konden we de slechte organisatiestructuur en suboptimale strategische beslissingen bestendigen. Ik vond de verwijzing naar te veel PR ook te vroeg. Ik zie dat ook gebeuren, en hij plaatst het in een zeer begrijpelijke, concrete context: [een] slecht gedrag werd versterkt door een ongeplande gebeurtenis die onze psyche sterk beïnvloedde: op de voorpagina van de
6. Financial Times
7. . Het is moeilijk om het een fout te noemen, omdat we niet zo'n blootstelling probeerden te krijgen, maar ik zette het neer als Fout # 3. Om eerlijk te zijn, dit enkele feit was een zeer betekenisvolle factor in ons falen. Het niveau van de verwachtingen steeg zo hoog dat het ons terughoudend maakte om iets vrij te geven dat niet wereldschokkend was. Beide punten herinneren ons eraan dat de jacht naar financiering niet alleen een eenvoudige zoektocht naar geld is. Het gaat over het vinden van goede partners, de juiste partners en het opbouwen van langetermijnrelaties en gezonde bedrijven.

Informatiearbitrage: Monitor110: A Post Mortem