Bedrijfsplan bedrijfsmodel - Executive Summary |

Samenvatting

Waar zou u willen wonen als u dagelijkse hulp nodig had? In je huis, natuurlijk. Bright House wil dat thuis zijn voor 14 gelukkige full-time assistent wonende inwoners, het aanbieden van medisch geschoolde zorg in een respectvolle, zichzelf onderhoudende gemeenschap, en het bieden van bekwame verpleegkundige zorg voor kortetermijnbewoners. Op ons prachtige, onlangs gerenoveerde landgoed van 6 hectare (de voormalige Wayfield Bed and Breakfast) in het kleine universiteitsstadje Middletown, CT, brengt Bright House tientallen jaren ervaring en innovatieve, alternatieve visies samen van het potentieel in de laatste jaren van onze oudere familieleden.. In onze eerste vijf jaar zullen we een nieuw soort Ouderzorgmodel ontwikkelen op basis van het idee dat ouderen volledig gerealiseerde personen zijn, met ideeën, gedachten en ervaringen die ertoe doen.

Kunt u ons helpen dit doel te bereiken? ?

1.1 Doelstellingen

Voor ons eerste jaar hebben we vier financiële doelstellingen:

• Om voldoende financiering voor start-up te genereren
• Om alle kamers in het hoofdgebouw te vullen in de loop van zes maanden.
• De geschoolde verpleeginrichting openen en onderhouden op 9 tot 10 kamers daarna gedurende 25 dagen per maand.
• Beginnen met de implementatie van de lopende financieringsbehoeften van de jaren twee tot en met vijf.

We hebben ook andere, niet-financiële doelstellingen:

• Een warm, comfortabel, veilig en aantrekkelijk huis bieden voor maximaal 14 permanente inwoners. Doorlopende feedback via de ingezeten Huisraden geeft ons wekelijks een update van onze voortgang.
• Om bekwame medische zorg te verlenen in een even respectvolle atmosfeer als onze tijdelijke Medicare-bewoners.
• Om te zorgen voor adequate training, mentoring en vergoeding voor onze zorgverlening personeel om werkplezier te creëren.

1.2 Missie

Bij Bright House promoten we de waardigheid en de eigenwaarde van al onze bewoners en streven we ernaar hen een uitstekende levenskwaliteit te bieden, zoals gedefinieerd door de bewoners, individueel en als een groep. Daartoe moedigen we de besluitvorming door ingezetenen aan via de huisraden, toegang tot alle delen van hun huizen hier in Bright House en zelfbeschikking over activiteiten, socialisatie en voedselvoorkeuren. Bright House is niet alleen een zorginstelling - het is hun thuis, en hun gemeenschap.

We waarderen ook de tijd, vaardigheden en deskundige meningen van onze medewerkers. We doen er alles aan om eerlijke en leefbare lonen, redelijke, gestructureerde werkroosters en duidelijke plichten en rechten en verantwoordelijkheden voor elk teamlid te bieden. We verwachten niet dat het personeel werk doet waarvoor ze niet zijn opgeleid; we verwachten van hen dat ze hun suggesties delen voor het verbeteren van elk aspect van Bright House-werkoperaties of -zorg. We willen banen bieden die niet alleen de gezinnen van onze werknemers voorzien van voedsel, maar ze ook de ruimte bieden om een ​​verschil te maken in de wereld om hen heen, door zorg te dragen en deskundige hulp te bieden aan de meest kwetsbare leden van onze gemeenschap. 1.3 Sleutels tot Succes

We hebben vier sleutels tot succes geïdentificeerd voor Bright House:

We bieden meer resident-georiënteerde, kleinschalige, thuismodelzorg dan onze concurrenten;

• Ons innovatief gebruik van ouderling-assistenten verlaagt de kosten van deze zorg aanzienlijk te bieden;
• Onze eerlijke lonen en teamstructuur verlagen de onvrede en daarmee de omzet van onze medewerkers;
• Onze on-site verpleeginrichting zorgt voor continuïteit van zorg wanneer onze bewoners intensievere hulp nodig hebben
• Huidige diagrammen nodig?

We raden het gebruik van LivePlan aan als de gemakkelijkste manier om grafieken voor uw eigen bedrijfsplan te maken.

Maak uw eigen businessplan