Kanban-definitie & voorbeeld |

Wat het is:

Kanban is een Japanse term die verwijst naar het signaal van de "just-in-time" -voorraadmethode naar een leverancier om meer voorraad te sturen.

Hoe het werkt (Voorbeeld):

Just in time (JIT) is een methode voor voorraadbeheer waarbij materialen, goederen en zelfs arbeid gepland zijn om aan te komen of alleen precies worden bijgevuld wanneer dat nodig is in het productieproces. Toyota Motor Company ontwikkelde JIT in de jaren vijftig. JIT wordt vaak een "pull" -systeem genoemd, terwijl traditionele inventarisatiemethoden vaak worden aangeduid als "push" -systemen of "just-in-case" -beheer.

Het doel van JIT en kanban is om de productkwaliteit te verbeteren door alleen voldoende voorraad bij de hand te houden om aan de onmiddellijke productiebehoeften te voldoen. Om JIT effectief te kunnen inzetten, moet een bedrijf de vraag nauwkeurig voorspellen. JIT's aanmoediging van planning, vereenvoudiging en standaardisatie is gericht op het verminderen van productiefouten en stimuleert, bij uitbreiding, de beperking van de nummeropties die een product heeft. Deze methoden zijn afhankelijk van kanbancommunicatie, maar elimineren de kosten van het gebruik van niet-gebruikte materialen en verlagen de kosten van defecte producten, verspilde ruimte, extra apparatuur, overuren, garantieherstel en -schroot.

Waarom dit belangrijk is:

Kanban versnelt het productieproces, waardoor lange levertijden worden geëlimineerd en de bezorgprestaties worden verbeterd. Het werkt het beste voor bedrijven die repetitieve productiefuncties gebruiken.

Mogelijke indicatoren voor het gebruik van kanban-methoden door een bedrijf zijn hoge voorverhoudingen van de voorraden en hoge verhoudingen van activa-omzet. Lage voorraadsaldi betekenen dat de keuze van een bedrijf voor methoden voor voorraadboekhouding een minimale impact heeft.