Just in Time (JIT) Definitie & voorbeeld |

Wat het is:

Just in time (JIT) is een voorraadbeheer methode waarbij materialen, goederen en arbeid gepland zijn om aan te komen of worden aangevuld precies wanneer dat nodig is in het productieproces.

Hoe het werkt (Voorbeeld):

JIT werkt het beste voor bedrijven die repetitieve productiefuncties gebruiken; ziekenhuizen, kleine bedrijven en andere entiteiten vinden het JIT mogelijk niet haalbaar. Laten we bijvoorbeeld aannemen dat bedrijf XYZ een kleine autofabrikant is. Op dinsdag assembleert het bedrijf het chassis van de auto en de werknemers plaatsen de voorruit op donderdag. Met een just-in-time-inventarisatiemethode, kan XYZ delen precies een dag voordat ze nodig hebben, worden afgeleverd. Het chassis zou maandag worden geleverd en de voorruit op woensdag.

Het doel van JIT is om de kosten te verlagen door alleen voldoende voorraad bij de hand te houden om aan de onmiddellijke productiebehoeften te voldoen. Dus, om JIT effectief te kunnen inzetten, moet een bedrijf de vraag accuraat voorspellen. JIT's aanmoediging van planning, vereenvoudiging en standaardisatie is gericht op het verminderen van de kosten van het vervoer door de kosten van leeg materiaal voor woningen te elimineren en de kosten van producten met gebreken, verspilling van ruimte, extra uitrusting, overwerk, reparaties onder garantie en afval te verminderen. JIT versnelt ook het productieproces, waardoor lange levertijden worden geëlimineerd en de bezorgprestaties worden verbeterd.

Bedrijven die JIT gebruiken, hebben vaak maar een paar leveranciers. Vanwege het belang van het ontvangen van inventaris wanneer dat nodig is, maken een klein aantal leveranciers het eenvoudig om leveringen te coördineren. Bovendien moedigen de grote bestellingen van JIT-bedrijven leveranciers aan om te voldoen aan de leverings- en kwaliteitsvereisten en bieden ze grote kortingen, maar langdurige contracten kunnen dit voordeel tegengaan.

Waarom het belangrijk is:

JIT's focus op efficiëntie benadrukt identificatie en correctie van productieobstakels. JIT-voorstanders beweren vaak dat inventaris problemen verbergt - JIT voorkomt dat een bedrijf overtollige voorraad gebruikt om bewerkingen te "gladstrijken" als een bepaalde taak langer duurt dan verwacht of als een defect onderdeel in het systeem wordt ontdekt. Dit is ook de reden waarom JIT-bedrijven investeren in preventief onderhoud; wanneer apparatuur kapot gaat, stopt het hele proces.

Mogelijke indicatoren voor het gebruik van JIT-methoden door een bedrijf zijn hoge voorradenverhoudingen en hoge verhoudingen van de omloopsnelheid van activa. Lage voorraadsaldi betekenen ook dat de keuze van een bedrijf voor methoden voor voorraadadministratie een minimale impact heeft.