Een joint venture is misschien wel uw ticket voor snelle groei |

Terwijl we allemaal dromen om het alleen te doen, is de realiteit dat we soms hulp nodig hebben op het pad van het schip. Dat is waar joint ventures binnenkomen; ze geven uw bedrijf de kans om te groeien dankzij iemand die uw visie deelt.

In een joint venture verliest u echter enige controle over zakelijke beslissingen, en het is daarom belangrijk om een ​​onderneming te beginnen met iemand die uw beste belangen heeft heart.

In dit artikel gaan we dieper in op de wereld van joint ventures en identificeren we op basis daarvan de factoren die u moet overwegen voordat u er een invoert.

Wat is een joint venture?

venture is wanneer twee partijen bij elkaar komen in een formele overeenkomst om een ​​enkele zakelijke onderneming te ondernemen die voor elke partij voordelen oplevert.

Een joint venture kan worden beschouwd als een wederzijds voordelige samenwerking die als een afzonderlijke entiteit dient. Simpel gezegd, mijn bedrijf blijft als het mijne, uw bedrijf blijft als uw eigendom en dit bedrijf dat wij vormen, staat op zichzelf.

Zie ook: Basisprincipes van het partnerschap

Wat is het doel van een joint venture?

Waarom zou u een partnerschap aangaan met een ander bedrijf als u de mogelijkheid heeft om uw eigen bedrijf uit te breiden?

Zie een joint venture als een berekende groeistrategie; een bedrijf dat beter werkt omdat er twee hoofden zijn in plaats van één.

De waarheid is dat je als klein bedrijf waarschijnlijk maar heel goed kunt zijn in een of twee gebieden, of dat nu technologie, productie, detailhandel of iets anders is. Het uitbreiden van uw bedrijf naar een nieuwe markt zal moeilijk zijn als u de expertise op een secundair gebied mist. Natuurlijk kun je uiteindelijk op snelheid komen, misschien door de juiste mensen in te huren of de training te doen, maar tegen welke prijs? En hoe lang duurt het?

Door een joint venture aan te gaan met een ander bedrijf dat een andere vaardigheid heeft dan het uwe, hebt u de kans om uw doelmarkt effectief en snel te verslaan.

Op deze manier kunt u uw gecombineerde kracht geeft je een concurrentievoordeel, wat leidt tot lagere productiekosten, minimaal risico en meer winst. Een geweldig voorbeeld van een joint venture is de miljarden-videoserviceservice Hulu, die tot stand kwam door de samenwerking van Disney-ABC TV Group (The Walt Disney Company), Fox Broadcasting Company (21st Century Fox) en NBC Universal TV Group (Comcast).

Videostreamingservice Hulu.

Hoewel een van deze grote bedrijven geprobeerd kon hebben om een streamingdienst die onafhankelijk was en een joint venture vormde, hielp hen een hoop obstakels te overwinnen die ze anders allemaal alleen zouden tegenkomen, inclusief concurrentie met elkaar. Dat is het feit dat het aangaan van een joint venture geen sinecure is, en moet worden overwogen voordat u definitieve beslissingen neemt.

Om u te beletten een joint venture aan te gaan die uw geld, tijd en moeite verspilt, heb ik de belangrijkste factoren geschetst die u moet overwegen. Lees deze aandachtig door en evalueer vervolgens eventuele aanbiedingen die mogelijk op je afkomen. <10> Factoren die je moet overwegen voordat je een joint venture aangaat:

1. De referenties van uw toekomstige partners

Due diligence is vereist op elk gebied van het leven. Als het op zaken aankomt, kun je helaas niet altijd iemand aan hun woord nemen, en het is absoluut noodzakelijk dat je alle informatie die je krijgt voordat je ernaar handelt, controleert.

Wat betreft je toekomstige joint venture-partners, zorg ervoor dat je alle informatie verifieert die ze je geven. Dit is een standaard handelspraktijk die voorkomt dat u partnerschappen aangaat met boeven en mensen met een slechte reputatie.

2. De waarden van uw potentiële partners

Wanneer u een samenwerkingsverband van welke aard dan ook aangaat, is het succes van het partnerschap gebaseerd op de kwaliteit van de relatie tussen de partners.

Partners moeten dezelfde waarden en doelen hebben, anders reizen ze in twee verschillende richtingen. Uw potentiële partners moeten bedrijfswaarden hebben die synergetisch zijn met die van u, anders zult u altijd botsen.

Dus als uw potentiële partner graag buzz genereert door controverses, maar u schuwt geschillen weg, klinkt een joint venture niet als de beste zet.

Zie ook: Een zakenpartner zoeken

3. Het doel van de joint venture

Waarom sluit u een joint venture aan? Welke doelen probeer je te bereiken? Dit zijn vragen die u moet beantwoorden voordat u een overeenkomst met een ander bedrijf aangaat.

Dit is ook de reden waarom een ​​joint venture zonder doel zeker mislukt. U moet een doel hebben om naartoe te werken en doelen die u tijdens de duur van de relatie kunt meten.

4. De structuur van de joint venture

Zoals ik eerder al zei, fungeert een joint venture als haar eigen juridische entiteit. Dit betekent dat het een structuur heeft die buiten die van u bestaat.

Voordat u een joint venture aangaat, moet u bepalen welke structuur u het best zal dienen. De structuur die u kiest, moet de harmonie tussen alle partijen bevorderen en de groei op de lange termijn ondersteunen. Verder moet u kiezen voor een flexibele structuur die zich kan aanpassen aan veranderingen in marktomstandigheden, regelgeving en concurrentie. Als eigenaar van een bedrijf weet je dat verandering onvermijdelijk is en dat succes plaatsvindt wanneer je met verandering werkt in plaats van ertegen. Zorg er dus voor dat de structuur van uw joint-venture kan reageren op alles wat op zijn weg wordt gegooid.

5. De financiële bijdragen van elke partij

Zoals u wellicht zou denken, is geld een belangrijke reden voor zakelijke geschillen. Wanneer u een joint venture aangaat, zal financiering een belangrijke zorg voor u en uw partner (s) zijn; het is daarom belangrijk dat u vroegtijdig akkoord gaat met de financiële bijdragen. U kunt beginnen door te bepalen hoeveel geld elke partij in de onderneming steekt.

Zodra dit is gebeurd, is het noodzakelijk dat u gedetailleerde financiële gegevens bijhoudt. Zorg ervoor dat deze records beschermd en toegankelijk zijn voor elke partij. Het opslaan van uw records in een cloud is een manier om dit te doen.

6. De bijdrage van werknemers

Om uw joint venture te laten werken, moet u werknemers aannemen. Vanaf het begin moet u weten of deze werknemers opnieuw worden toegewezen uit uw huidige bedrijf of dat er nieuwe werknemers zullen worden aangenomen. Hoe elke partij bijdraagt ​​aan werknemers moet vanaf het begin worden bepaald.

7. De verantwoordelijkheden van elke partij

In een gemeenschappelijke onderneming moet de verantwoordelijkheid worden gedeeld. Het is daarom belangrijk om de specifieke verantwoordelijkheden van elke partij te schetsen, zodat iedereen zijn of haar plaats in de onderneming kent.

Hoewel het verleidelijk kan zijn om algemeen te zijn over individuele verantwoordelijkheden, zal de joint venture veel soepeler verlopen als alle taken specifiek zijn toegewezen. Zorg ervoor dat alle verantwoordelijkheden, variërend van managementtaken tot bewaarplichten, worden gedelegeerd.

8. De intellectuele eigendomsrechten

Als uw joint venture draait om de technische of medische industrie, dan is intellectuele eigendom van grote waarde voor uw bedrijf. Omdat een joint venture geen deel uitmaakt van uw bedrijf, zal intellectueel eigendom dat tijdens de onderneming is ontstaan ​​niet automatisch van u zijn. Daarom moet u bespreken wie de intellectuele eigendom mag bezitten die tijdens het partnerschap is gemaakt.

9. De verdeling van winsten, verliezen en verplichtingen

Zodra uw joint venture op de been is, genereert u winst of verlies. Het is belangrijk voor u om te weten hoe winsten en verliezen worden gedeeld, en dit zal waarschijnlijk afhangen van de bijdrage van elke partij - financieel en anderszins. Je moet ook weten hoe aansprakelijkheden worden toegewezen, zodat niemand zich hiervan kan laten profiteren.

10. Uw exitstrategie

Wanneer u een joint venture aan het oprichten bent, is het laatste waar u aan denkt deze joint venture op te lossen. Maar zelfs in uw 'wittebroodswekenfase' moet u zich ervan bewust zijn dat de joint venture uiteindelijk tot een einde kan komen. Het is daarom belangrijk voor u om te plannen hoe de joint venture zal eindigen en hoe elke partij zal worden geëerd als de onderneming eenmaal is ontbonden.

Dit is gewoon het moment om te bepalen wie wat krijgt. Wie krijgt welke activa? Wie krijgt welke schulden? Deze exitstrategie zal van grote waarde zijn als de joint venture niet goed afloopt - als u ooit getuige bent geweest van een boos paar, probeer dan een scheidingsovereenkomst uit te werken, dan weet u waar ik het over heb.

Zie ook: Planning voor the Future: Your Exit Strategy

Laatste gedachten:

Al met al stelt een joint venture je in staat een nieuwe markt te betreden met kansen op succes aan jouw zijde. Om echter te slagen, moet u vanaf het begin slim zijn en deze 10 bovengenoemde factoren zouden u tijdens deze periode moeten begeleiden. Mijn advies aan u is om deze fase van de joint venture als een onderhandeling te beschouwen, waar uw doel zou moeten zijn om voor alle partijen een win-win-oplossing te bedenken. Ik wens je het allerbeste op deze reis!