Het is uw Biz is een uitstekend hulpbronnenboek voor het starten van een onderneming |

Na veel te veel reizen kwam ik maandagochtend terug naar mijn kantoor om een ​​frisse nieuwe

kopie van Susan Solivic's nieuwe boek It's Your Biz: The Complete Guide to Becoming te vinden Je eigen baas. Ik hoop dat je Susan kent als een frequente auteur hier op Up and Running. Ze is oprichter van itsyourbiz.com en SBTV.com daarvoor, een veelbesproken spreker op verschillende nationale televisieprogramma's en auteur van drie vorige boeken en duizenden webartikelen en artikelen.

Ze kent dit gebied goed. Ze is daar geweest. En ze heeft een uitstekende samenvatting geschreven, een uitgebreide handleiding voor het starten van een bedrijf. (Opzij: wat ik niet graag je eigen baas noem, omdat je klanten 'je eigen baas zijn', maar dit is nog steeds een geweldig boek, zelfs met die ondertitel).

In 12 hoofdstukken, Susan geeft een lezer een zeer mooie mix van diepe en doordachte gidsen voor het denken achter de schermen, plus specifiek, praktisch advies op de grond. Ze behandelt concepten en strategie, verkoop en marketing, inhuren, omgaan met juridische zaken, bescherming van jezelf, het kiezen van een locatie, en zelfs - de magische geheime saus - prijzen.

Voor een voorbeeld van het diepe, bedachtzame, en - naar mijn mind - essentieel, hier is een citaat uit het hoofdstuk van Susan "Purpose, Promise en Principles:"

Waarom doe je wat je doet? Het is verbazingwekkend hoeveel bedrijfseigenaren en hun teams dagelijkse handelingen uitvoeren om hun bedrijf te runnen zonder ooit het doel te begrijpen van wat ze doen. Ze kunnen net zo goed zombies zijn. Zaken zonder een doel hebben geen hart. Ze staan ​​nergens voor en als gevolg daarvan onderscheiden ze zich niet van vergelijkbare bedrijven.

En als een voorbeeld van praktisch advies getemperd door echte verhalen en het leren van fouten, vind ik deze eenvoudige, persoonlijke persoonlijkheid leuk. voorbeeld voor haar hoofdstuk over het aannemen van medewerkers, getiteld "People Matter:"

Ik heb niet eens naar mijn eigen advies geluisterd als het aankwam op het inhuren van een nieuwe medewerker. Niet alleen betaalde ik de prijs, maar mijn team ook. Mijn keuze was geweest tussen twee sollicitaties; de een had iets meer digitale media-ervaring dan de ander, maar degene met minder ervaring leek een betere persoonlijkheid te hebben. Wat heb ik gedaan? Ik huurde degene met meer ervaring in.

Hij was vanaf de eerste dag slecht fit. Uiteindelijk sloeg hij de deur van het kantoor van onze uitvoerende producent dicht en marcheerde terug naar zijn kantoor. Ik volgde hem op de hielen en ontsloeg hem ter plekke.

Als je op zoek bent naar opstarten, is dit boek gemakkelijk te lezen en vol nuttig advies, voorbeelden, vragen en verhalen.