Hoe u uw businessplan gebruikt Bill had eind oktober een leuk bericht op gust.com getiteld Using your business plan, waarin hij de verschillende formulieren opsomt of geeft mensen verwarring met een bed

Stel je een visafwijking voor: de lift- en videoplaatsen zijn kunstaas - gebruikt om investeerders aan te trekken. Geef na het werpen een kopie van uw samenvatting aan die beleggers. Geïnteresseerde beleggers zullen vervolgens een mondelinge presentatie opzetten. Gebruik uw PowerPoint-presentatie om "de haak te zetten". Verwacht veel vragen van uw beleggerspubliek. Beleggers die willen beleggen, vragen om een ​​kopie van uw bedrijfsplan en voeren een fase in die 'due diligence' wordt genoemd en besteden veel tijd aan het valideren van de investeringsmogelijkheid. "Reel de investeerders in" en sluit de deal.

Voor meer informatie hierover kunt u veel van hetzelfde soort denken vinden in mijn formulier, volgt functie post op mijn Planning Startups verhalen blog, onderdeel van een serie over bedrijfsplanning fundamentals. De illustratie hier is van die post.

En ik vind het specifieke advies van Bill ook hier goed. Deze suggesties zijn allemaal uitstekend:

Besteed niet te veel tijd aan beleggers die praten over producten en technologie. Praat over het oplossen van problemen met klanten.

Geef beleggers uw bedrijfsplan niet wanneer u ze voor het eerst ontmoet. Ze zullen het beleefd accepteren en dan waarschijnlijk weggooien voor ze het lezen. Wacht tot je investeerders hebt aangetrokken en vraag om een ​​kopie van je bedrijfsplan.

• Schat inkomsten niet in als een percentage van de markt. Doe een bottom-up analyse. Welke klanten zullen kopen hoeveel van uw product.
• Laat het belang van 'first to market' niet genoeg benadrukken. Investeerders weten dat onder succesvolle reuzen, zoals Facebook, Google en Internet Explorer, geen van hen als eerste op de markt kwam.
• Als u gust.com niet kent, is dit een webplatform voor investeerders en investeerders om informatie te ontmoeten en te delen.