Hoe beslissend en zonder spijt te leiden in 2013 |

Dit bericht is eerder gepubliceerd op Forbes.com. <> Zoals we weten, leidt het runnen van een bedrijf tot veel hoofdpijn en zorgen, samen met de meer positieve ervaringen van leiderschap. Elke dag lijkt gevuld te zijn met beslissingen die van invloed zijn op uw succes en het succes van uw werknemers. Moet je die nieuwe truck kopen? Moet u een andere werknemer inhuren? Moet u een medewerker ontslaan die niet lijkt te werken? Moet u investeren in een nieuwe marketingcampagne? Moet u meer voorraad bestellen? Hoeveel meer? Stelt u uw producten en diensten te hoog in? Te laag? En door en door …. Als je met je hoofd knikt en buikpijn krijgt door alleen dit te lezen, dan staan ​​jij en ik voor dezelfde uitdagingen. Als CEO sta ik voor veel beslissingspunten die het succes van ons bedrijf dagelijks beïnvloeden. Sommige beslissingen hebben meer impact dan andere. En hoewel sommige eenvoudig te maken zijn, zijn andere gewoonweg moeilijk. Maar zelfs als het verleidelijk is om een ​​beslissing te vermijden of te vertragen, heb ik geleerd dat het bijna altijd beter is voor mijn bedrijf en mijn gezond verstand om doorslaggevend te zijn. Goed leiderschap wordt gedemonstreerd door het vermogen om de informatie bij de hand te houden, snel ontbrekende informatie te verzamelen en te evalueren en een conclusie te trekken waarop kan worden gereageerd. Ik ben van mening dat besluitvorming het ultieme resultaat is dat we allemaal van leiders verwachten. Als leider streef ik ernaar om beslissingen te nemen en fouten te accepteren als onderdeel van de vergelijking die me zullen helpen in de toekomst te leren en te verbeteren. De enige manier om mijn bedrijf vooruit te helpen en tegelijkertijd plezier te maken, is zonder spijt te leiden.

Toen het nieuwe jaar begon, wilde ik met u delen wat ik heb geleerd over leiderschap dat me helpt een goede nachtrust. Ik hoop dat deze tips je helpen om van 2013 een jaar te maken zonder spijt te leiden.

Plan vooruit.

Het begin van het jaar is een perfect moment om doelen te stellen. Dit betekent het samenstellen van een verkoopprognose en een begroting, evenals twee tot vijf strategische doelstellingen. Door een plan te hebben, weet ik waar mijn prioriteiten liggen en mijn beslissingen kunnen worden afgestemd om het bedrijf te helpen deze te bereiken.

Ken uw nummers.

Raak vertrouwd met al uw kernnummers. Vaak noemen mensen deze Key Performance Indicators of KPI's. Ja, dit klinkt saai en cijfers kunnen beangstigend zijn - maar Cash is King en je wilt voorkomen dat een kostbare fout jouw cashflow omvat. Hier volgen enkele veelgebruikte KPI's die veel bedrijven bijhouden: Het gemiddelde aantal dagen dat nodig is om betaald te worden (Debiteuren- of inkoopkosten)

Cash-saldo Winstmarge

Verkoop per medewerker

• ROI of Return on Investment - gebruikt bij het uitgeven van marketingdollars om ervoor te zorgen dat u de verkoop van uw uitgaven
• wekelijkse / maandelijkse rapportage stimuleert.
• Vergelijk wat u hebt gepland met wat er feitelijk is gebeurd. Met deze vergelijking kunt u problemen snel identificeren en de juiste beslissingen nemen om ze te repareren.
• Teambuilding.

Omring uzelf met slimme, getalenteerde mensen. Ze helpen u de juiste informatie te krijgen en de juiste beslissingen te nemen. "A" -spelers hebben alles te maken met resultaten, en gaan je ook niet gewoon "ja" tot de dood. Ze zullen hard en slim werken en je vertellen wat ze denken - precies wat een goede, slagvaardige leider nodig heeft. Je kunt alleen niet succesvol zijn. Wees blij. Ja, ik weet dat het nogal afgezaagd klinkt, maar je moet wel blij zijn dat je een onderneming hebt en blij zijn om beslissingen te nemen die van invloed zijn op je succes. Gelukkige mensen maken betere leiders en gelukkige mensen hebben minder spijt. Je zult niet altijd alles goed krijgen. Maar als u slim bent, en uw bedrijf plant en beheert, bent u beter af dan 80% van de andere bedrijven die er zijn.

Ik heb de oplossingen gedeeld die voor mij werken en zou graag horen wat voor u werkt. Welke methoden helpen je om je leiderschap te verbeteren? Welke wijzigingen kun je aanbrengen om zonder spijt te leiden in 2013?