Hoe Stamp.fm oprichter van plan is om de online muziekscene te innoveren |

Vanuit abstractie bekeken zijn schip en Jenga niet zo verschillend. Het ontwikkelen van een succesvolle startup gaat vaak over het kijken naar een verouderde instelling vanuit een uniek perspectief en het aanpassen ervan om een ​​creatieve, maar weloverwogen, methode te vinden om iets groters te bereiken. Allemaal zonder de stukken te laten vallen. Stamp.fm is precies dat - een serie zorgvuldig berekende beslissingen die voortkomen uit een balans tussen innovatief en ervaringsgericht leren.

Stamp.fm, een online muziektoernooi, ontdekt muzikaal talent in een manier die nog nooit eerder is gedaan. Als muzikanten de wedstrijd betreden met hun artistieke creaties en een fansupport om te ondersteunen, kunnen fans binnen hun genre stemmen op hun favoriete muzikant om uiteindelijk een nationale kampioen en een nationale kampioen te worden.

Stamp.fm Oprichter en CEO, Omar Hashwi, creëerde het bedrijf om de unieke reden om artistiek talent te ontdekken, onafhankelijk van de theatrale werkelijkheidstelevisieprogrammering.

Net als elk ander initiatief waren de stappen van Hashwi toegewijd aan het ontwikkelen van zijn pitch en het kickstarten van zijn product. Maar daarmee kwam een ​​deel van de problemen. Voor het bouwen van een virtuele dienst was technische expertise vereist, maar voor het opdoen van een getalenteerd team van deskundigen was een werkend product vereist. Dientengevolge moest Hashwi het kip-of-het-ei-dilemma bestrijden en het heft in eigen hand nemen.

Omdat de functionaliteit van zijn bedrijf afhankelijk was van een werkende website, moest Hashwi in de wateren botsen en indrinken alle technische jargon was nodig om zijn idee tot leven te brengen.

"Lange tijd rende ik gewoon rond met een goed ontwikkeld idee, maar geen geld of mede-oprichters die de eigenlijke service konden bouwen", zei Hashwi.. "Als ik dit idee echt snel tot leven wilde brengen, was er maar één manier en dat was om het zelf te leren programmeren."

Een productie met één hand uitvoeren betekende een hacker en een hustler in één zijn. Later bewees Hashwi dat de haalbaarheid en het succes van zijn product een stapje terug konden doen en de experts de taak konden overnemen. "Toen mensen begonnen te zien wat ik uiteindelijk creëerde en wat het potentieel was, draaiden de tabellen zich om en had ik er zijn meer programmeurs van toepassing dan ik zou kunnen inhuren, "zei Hashwi bij het vertellen van de groeicurve van zijn bedrijf." Ik kan zeggen dat het leren van codes een van de belangrijkste beslissingen is die ik heb genomen, "erkende hij. "Zelfs als u een technische mede-oprichter hebt, moet u in staat zijn om hun taal te spreken, omdat het niet verstandig is om zich niet bewust te zijn van zo'n belangrijk aspect van uw bedrijf."

Bedrijven bereiken wegversperringen. Vooral in hun beginstadium worden ze geconfronteerd met kruispunten en weerstanden. Maar falen was om te winnen, geloofde Hashwi toen hij vertelde hoe hij de ins en outs leerde om een ​​startup te bouwen.

"Tijdens onze reis verwachten we verschillende keren te falen, maar ik geloof dat de enige keer dat we echt zouden falen, is wanneer we gestopt zijn, "zei hij. "Eén kwaliteit die geslaagde en niet-succesvolle scheidt van elkaar is dat ze leren van hun fouten en voorkomen dat ze hun fouten voor de tweede keer herhalen."

De reis is niet gemakkelijk geweest, erkent Hashwi. Hoewel zijn passie voor het 'bouwen en fixen' van ideeën van de grond af en de wens om het gezicht van de muziekindustrie te veranderen, zijn ial spirit levend heeft gehouden, zei Hashwi daarmee persoonlijke uitdagingen.

'De enige echte keerzijde van het bezitten van een bedrijf is dat het jouw leven bezit, wat betekent dat ik weinig of geen tijd heb om met mijn familie en vrienden door te brengen, "zei hij. "Dat is wat ik het meest mis."

Hoewel Stamp.fm in een snel en gezond tempo blijft groeien, zou Hashwi zich nog niet zo comfortabel kunnen voelen. Om zich als een competitieve speler op de markt te ontwikkelen, zal Stamp.fm moeten doordringen in de zeer gevestigde muziekindustrie. Terwijl Hashwi gewetensvol bleef over de moeilijkheden waarmee hij te maken zou krijgen bij het uitbreiden van zijn model naar de grotere industrie, geloofde hij sterk dat de eisen van de markt alleen konden worden vervuld door schepen en innovatie.

"We moeten een heel harde huid hebben en niet toestaan ​​dat de grote spelers ons echt afleiden of ons ontmoedigen om te verbeteren," zei Hashwi.

"Ik denk dat velen van hen bang zijn voor innovatie," zei hij. "Tot voor kort was dat nog niet zo vaak met de online media en het is tijd dat we dat veranderen."