Goede leiderschapscompetenties betekenen dat je voorbereid wordt |

ramp als stroomuitval op lange termijn, verstoring van de hacker, brand, aardbeving of andere catastrofes. Ik heb er vertrouwen in dat velen van jullie die dit artikel lezen, noodherstelplannen voor jouw technologie hebben en misschien de andere mogelijkheden hebben aangepakt via verzekeringsopties. Gefeliciteerd met je goede leiderschapskwaliteiten. Ik moest echter denken dat voorbereidingen niet alleen over rampen gaan. Toch richten we onze aandacht vaak op het omgaan met rampen, als ze zich voordoen, en niet op de week-tot-week of maand-tot-maand paraatheid die nuttig zou zijn voor het bedrijf of ons bedrijf. Ik denk dat goed zakelijk leiderschap betekent voorbereid zijn op alle eventualiteiten. Hier zijn enkele voorbeelden.

Wat gebeurt er als een sleutelfiguur in uw organisatie vertrekt? Onlangs had een van mijn cliënten een werknemersverlof dat de enige persoon in haar bedrijf was die een bepaalde kritische taak vervulde. In haar woorden: "Ik voel me alsof het Hiroshima is." Ze neemt nu een vervanger in dienst en is van plan om drie mensen op te leiden om deze rol aan te kunnen, zodat ze nog nooit zo kwetsbaar is.

Dezelfde vraag heeft betrekking op klanten. Wat als uw belangrijkste klant / klant vertrekt? Heb je genoeg zaken met anderen om de situatie te verduren of kom je uit de problemen? Overweeg hikken die kunnen ontstaan ​​met projecten, zoals vertragingen, andere resultaten dan verwacht of het project gaat helemaal niet door. Zelfs situaties zoals een familiale ziekte of noodsituaties, personeelsuitjes of ziekte en het weer kunnen grote schade aanrichten als u niet goed bent voorbereid of helemaal niet bent voorbereid. Laat uw focus op noodherstel u niet belemmeren in het runnen van uw bedrijf. Goed zakelijk leiderschap wordt voorbereid op eventuele eventualiteit, waarbij rampen er slechts één van zijn.