Fatale fout: ademhalingsuitlaat |

Ik kreeg vandaag nog een e-mail over een nieuw bedrijf dat veel op een ander bedrijf lijkt; een soort "me-too" voor iets.

Dit is een moeilijk onderwerp voor mij, omdat ik er vast van overtuigd ben dat u niet de eerste in een bedrijf hoeft te zijn om te slagen. De tweede, derde, vierde enz. Doen het vaak beter dan de eerste. Een voordeel van tweede zijn, als voorbeeld, is dat het voor klanten en investeerders gemakkelijker is om te begrijpen wat u doet. Maar ondanks dat algemene gevoel is niet de eerste zijn iets anders dan alleen het recht om iets te kopiëren. Daarom is het onderscheid:

slipstreaming strategisch en meestal innovatief. Ademhaling uitlaat is gewoon kopiëren, imiterend; niet innoveren. Slipstreaming is een race-term, waarvan ik zeker ben dat ik auto race, en uit fietsraces vermoed ik. Bij auto's glijdt een bestuurder achter elkaar in, waardoor de aerodynamische weerstand van beide wordt verminderd. Beide auto's gaan sneller, beide auto's besparen brandstof. Degene aan de voorkant maakt zich zorgen over wanneer degene achter hem een ​​duw zal maken om te passeren en de leiding te nemen.

Met auto's is het een zeer gevaarlijke tactiek. Soms zie je dat ze 200 of meer mijl per uur op slechts enkele voeten van elkaar rijden.

Slipstreaming is ook een zakelijke tactiek, in sommige gevallen zelfs een strategie. Als je oud genoeg bent, zul je je herinneren wanneer Avis huurauto's adverteerden: "We zijn nummer twee. We proberen het harder. "Meer recent, ik denk dat LinkedIn en Facebook slipstreaming zijn geweest, hoewel het in dat geval moeilijk is om te zeggen wie de leider is en wie er direct achter zit. Ik denk dat Google Yahoo! tijdens de eerste paar jaar. Ik denk dat Yahoo! Messenger slipstreamed AOL's AIM.

Ademhalen van uitlaatgassen is echter een heel andere zaak, heel anders dan slipstreaming. Het is gewoon imitatie. Omdat dit moeilijk uit te leggen is, kunnen voorbeelden misschien helpen. Er was iemand in de e-mail die laatst een "Facebook for business" wilde maken. Ik wilde voorstellen om het naar LinkedIn of Plaxo te noemen, maar ik besloot dat het beter was om de e-mail niet te beantwoorden. Vandaag heb ik iemand die vraagt ​​hoe een online website voor aandelenhandel moet worden opgezet. Noem die ene eTrade, alstublieft, of misschien Charles Schwab. Net zoals de vooruitzichten van Elvis-navolgers beperkt zijn, zo zijn ook de vooruitzichten van een webapp voor projectbeheer vergelijkbaar met die van Basecamp. Ik probeer niet te zeggen dat je de eerste moet zijn; in feite kun je anders zijn dan de eerste, en beter … en soms gewoon anders. Maar je kunt niet zomaar achter de leider stappen op het blinde geloof dat mensen van jou zullen kopen in plaats van de leider, zonder een goede reden.

Natuurlijk kun je volgen. Vaak winnen de tweede en derde deelnemer aan een markt. VisiCalc was de eerste spreadsheet, gevolgd door SuperCalc, Microcalc en Multiplan … maar toen Lotus 1-2-3 langs kwam en de markt overspoelde, was het niet zomaar een spreadsheet. Het was de eerste zogenaamde "geïntegreerde" spreadsheet (grafieken en databases, denk ik). En toen zette Excel Lotus 1-2-3 in de strijd, want (denk ik, misschien) het bracht de voordelen van een Mac-achtige interface naar de spreadsheet, zelfs als dat Windows betekende op een pc.

Innovatie is slipstreaming. Imitatie ademt uitlaat.