Sla het planningsproces niet over |

Experts in bedrijfsplanning zoals Guy Kawasaki, en onze eigen Tim Berry, hebben het allemaal over het recente Wall Street Journal-artikel "Enterprise: Do Start-ups Really Need Formal Business Plans. "

Het artikel is gebaseerd op een studie uitgevoerd door Professor William Bygrave van Babson college. Bygrave is voorstander van een "just do it" -benadering van het starten van zakelijke ondernemingen en zijn studie suggereert dat er geen dwingende reden is, tenzij u op zoek bent naar significante externe financiering, om de tijd te besteden aan het schrijven van een gedetailleerd businessplan.

Deze studie onderzocht of het schrijven van een businessplan voor het starten van een nieuwe onderneming van invloed is op de latere uitvoering van de onderneming. De dataset omvatte nieuwe ondernemingen die werden opgestart door Babson College alums die tussen 1985 en 2003 afstudeerden. Uit de analyse bleek dat er geen verschil was tussen de prestaties van nieuwe bedrijven die werden gelanceerd met of zonder schriftelijke bedrijfsplannen. De bevindingen suggereren dat, tenzij een kandidaat aanzienlijke opstartkapitaal nodig heeft van institutionele beleggers of business angels, er geen dwingende reden is om een ​​gedetailleerd businessplan te schrijven voordat een nieuw bedrijf wordt geopend.

Ik ben het grotendeels eens met zijn bevindingen maar de 10 seconden durende geluid-byte die resoneert in het bedrijfsleven, dat bedrijfsplanning niet nodig is, is gevaarlijk. De experts beseffen dit en ik dacht dat het nuttig zou zijn om hun commentaar in de kijker te zetten in verband met de bevindingen van Bygrave.

Guy Kawasaki's blogbericht "Is een bedrijfsplan noodzakelijk?" Benadrukt mijn bezorgdheid over de boodschap die uitkomt de studie.

… trek niet de verkeerde conclusie uit deze studie: "Analyse, planning, visie en communicatie zijn niet nodig." Dit is niet waar. Wat wel waar is, is dat een bedrijfsplan geen eigen leven zou moeten leiden. Het is een hulpmiddel - een van de vele die je kunnen helpen geld te krijgen (of, beter gezegd, je ervan te weerhouden geld te krijgen als je er geen hebt) en kan je helpen om je team als een team te laten werken. Maar het is geen doel op zich.

Jeff Cornwall, directeur van het Belmont University Center for ship, zei in zijn blog 'Een zakelijk plan schrijven of niet om een ​​businessplan te schrijven' dat het belangrijk is om te kijken op de onderwerpen van de studie en hoe de steekproefgroep de uitkomst mogelijk heeft beïnvloed.

Dat is alleen waar als de kandidaat al het huiswerk heeft gedaan dat nodig is om een ​​degelijk businessplan te schrijven. Ik weet voor een feit dat de populatie Bygrave-onderzoeken in deze studie (alumni van Babson) zeer goed worden opgeleid in het analyseren en plannen van nieuwe ondernemingen. Dus zijn onderwerpen moeten allemaal weten hoe ze deze hulpmiddelen moeten gebruiken om hun onderneming te lanceren. Het maakt echt niet uit of ze daadwerkelijk de laatste stap zetten en noteer het in een formeel businessplan. Opgewekte professionals die gespecialiseerde bedrijfstraining hebben gevolgd, zoals degenen die aan dit onderzoek hebben deelgenomen, zullen eerder slagen zonder een businessplan omdat ze zijn opgeleid om na te denken over zakelijke ondernemingen en deze te plannen alsof ze een checklist voor een businessplan aan het invullen waren. Het doorlopen van het businessplanproces zal een waardevollere ervaring zijn voor iemand met een bedrijfsachtergrond of geschiedenis in de branche die zij van plan zijn in te voeren, en ik zou zeggen dat een businessplan in deze gevallen de kansen op succes zou vergroten.

s willen bedrijven lanceren, ze willen er niet over schrijven. De meeste mensen die Business Plan Pro kopen, een softwareprogramma waar ik aan werk, kopen het omdat ze dat moeten doen - iemand heeft hen om een ​​bedrijfsplan gevraagd en ze proberen hun plan zo snel mogelijk af te krijgen zodat ze het kunnen bereiken. de leuke dingen. Het proces van het opstellen van een ondernemingsplan en het eindresultaat kan gewoon een samenvatting of een productbeschrijving zijn, helpt deze het probleem te definiëren dat ze proberen op te lossen, brengt een strategie in kaart om het op te lossen en definieert doelen voor het meten van succes. Het proces is wat hier belangrijk is, het eindresultaat, een formeel businessplan dat je kunt afdrukken is eigenlijk alleen belangrijk als je iets van iemand nodig hebt en dat is geen nieuw nieuws. Business Plan Pro kan het hele proces doorlopen van het voltooien van een eenvoudige productbeschrijving of een meer gedetailleerd en volledig bedrijfsplan - het proces dat ze doorlopen, is afhankelijk van hun behoeften. Sommige van onze klanten publiceren nooit hun plan, maar het planningsproces laat hen altijd beter voorbereid om hun bedrijf te lanceren.

Gebruik de 10-seconden sound-byte die uit deze studie komt niet als excuus om het planningsproces over te slaan. Kijk naar de details van wat de studie echt zegt en luister naar de waarschuwende woorden van de experts. Als u wilt slagen - van plan bent om succesvol te zijn.

De analyse bracht aan het licht dat er geen verschil was tussen de prestaties van nieuwe bedrijven die werden gelanceerd met of zonder

schriftelijke bedrijfsplannen

. Bedankt, Cale Bruckner

Gerelateerde artikelen:

Wie heeft een businessplan nodig? - Tim Berry

Wat maakt een goed plan? - Tim Berry

Wat is een businessplan? - Tim Berry

De Zen van bedrijfsplannen - Guy Kawasaki