Bedrijfsmodel versus bedrijfsplan versus bedrijfsplanning |

Wat is een businessmodel? Hoe verhoudt het zich tot een businessplan? Of, beter nog, bedrijfsplanning? Zij leven samen. Ze synchroniseren. Uw bedrijfsplanning maakt uw bedrijfsmodel mogelijk. En uw bedrijfsplan is een vaste stap in uw bedrijfsplanning. Het is geen bedrijfsplan versus bedrijfsmodel, zoals sommige mensen denken. Het bedrijfsmodel is als een bestemming. De planning is hoe je daar komt. Alan Gleeson stuurde me een kopie van het boek dat hier wordt getoond, Business Model Generation. Het is ook een website, en misschien wel het belangrijkste, een collectief werk over wat een bedrijfsmodel is en hoe het te gebruiken. Met een uitstekende website en een zeer intrigerende manier om het werk, de gedachten en de collectieve creativiteit te delen. Dat deel ervan is fascinerend, zeker een bezoek waard, zelfs als het niet ook een uitstekende samenvatting van het bedrijfsmodel was. Om je een idee te geven, hieronder heb ik alleen een fragment van een blogformaat genomen van een voorgestelde samenvatting van een bedrijfspagina met één pagina. Dat wil zeggen, overgenomen van het web (

u kunt erop klikken om naar het volledige origineel

te gaan): Ik ben zo blij dit nieuwe werkmodel te zien. Ik moet bekennen dat ik de uitdrukking bedrijfsmodel heb gezien als gewoon een trendy buzzword voor hoe je geld verdient in het bedrijf. Hoewel ik denk dat dat nog steeds waar is, althans tot op zekere hoogte, is dit soort georganiseerd denken natuurlijk waardevol, als je het goed gebruikt. Alan, managing director van de Britse filiaal van Palo Alto Software, heeft onlangs het zakelijke model tegenover businessplanvraag in een quest op TechCrunch:

… het is de moeite waard om het verschil tussen een businessplan en een businessmodel te verduidelijken. Een businessplan beschrijft de zakelijke mogelijkheid die u wilt benutten. Een bedrijfsmodel heeft de vorm van een eenvoudige verbale beschrijving of een visuele weergave van één pagina. Alan voegt ook deze belangrijke opmerking toe over wat een businessplan werkelijk is: … moderne bedrijfsplanning is flexibel, wendbaar en beknopt, en meer over het stellen van doelen dan gebonden fysieke documenten. Dit planningsproces biedt tal van voordelen voor de, niet in het minst, een mogelijkheid om de operatie holistisch te bekijken, om interne focus te garanderen en om ervoor te zorgen dat cashflowbeheer een topprioriteit is.

Ik heb hierboven gezegd dat het bedrijfsmodel een bestemming is en de planning is hoe je daar komt. Ik wil hieraan toevoegen dat de planning die ik aanbeveel, niet alleen een kaart of een route is; het is dat plus een GPS en real-time verkeersinformatie en weersinformatie. En in die analogie is het bedrijfsmodel de bestemming.