Grote fout: niet evalueren van businessplan-aannames |

Een van de beste principes voor bedrijfsplanning is dat deze is gebaseerd op aannames en veronderstellingen veranderen. Dus een van de beste manieren om uw plan te bekijken, is door uw veronderstellingen op te sommen waar u ze kunt zien en ze regelmatig te bekijken.

Niet-begrijpende aannames zijn een van de meest voorkomende fouten in bedrijfsplanning.

Uw plan is noodzakelijk vol met gevoelige aannames. Vroege verkopen, groeipercentages, kosten, verkeer, conversies, pay-per-klikkosten, klikken, leads, sluitingen, personeel, assemblageoutput, productiviteit, belangrijke aanwervingen.

We hebben het hier niet over theorie, maar over planning in de toekomst. echte wereld, in de frontlinie. Ik kende twee partners die een fastfoodbedrijf op basis van één locatie hadden gepland en vervolgens op een heel andere locatie zijn begonnen. Hun plan moest aanzienlijk veranderen.

• Is uw verkoopprognose gebaseerd op de huidige omstandigheden in de huidige markt? Hoe kan dat veranderen?
• Wat als uw productvrijgave laat is; veranderen uw aannames voor verkopen en kosten?

  Gaat u doorverkopen in China doorverkopen? Verandert dit plan na uitgebreid nieuws over problemen met producten die in China zijn gefabriceerd?

• Wat als die ene medeoprichter die haar baan bij het opstarten zou verlaten, besloot dit niet te doen?

Een deel van het planningsproces zou moeten worden gemaakt aannames duidelijk en vooraan, waar je ze niet zult vergeten. Planning betekent ook regelmatig aannames herzien en vaststellen wanneer ze zijn gewijzigd.

En wanneer wijzigt u uw plan? Wanneer uw veronderstellingen zijn gewijzigd, zou uw plan met hen moeten veranderen.