Word een groot leider - maak gebruik van de kracht van oeremoties |
Natuurkunde uitleg Kracht 5: Parallellogram methode
Inhoudsopgave:
- Voordat u de technieken gaat doorwerken genoemd in het boek, is het eerste wat u moet doen het maximaliseren van het creatieve potentieel van uw team. Jackie zegt: "Je moet creativiteit op elk niveau inboezemen." En de snelste manier om dit te doen, is door te putten uit positieve emoties.
- 3. Het betekent ook dat het om nieuwe achtervolgingen gaat!
Als je op zoek bent naar antwoorden op de vraag hoe je de meest effectieve en gelukkige teams kunt bouwen,
"target =" _ blank ">" Primal Teams "door Jackie Barretta is een geweldige plek om te beginnen, of je nu een bedrijf hebt of niet.Het zit vol met nuttige informatie, verwijzingen naar studies, voorbeelden en goed doordachte analyse, zodat je een zeer uitgekiende versie krijgt van hoe je de mensen met wie je werkt kunt helpen om geweldige resultaten te behalen.
Het idee is dat je, door je te laten inspireren door de oeremoties van je teamleden, hen kunt inspireren om geweldige dingen te bereiken.
Alles uitlijnen Jackie onthult dat ik letterlijk een boek zou nemen, dus voor het doel van de opportuniteit heb ik alleen de eerste paar hoofdstukken besproken, in de hoop u een kennisbasis te geven waarop u kunt bouwen, en natuurlijk om te bemoedigen ouder word je om de rest van het boek te lezen, wat me echt heeft geïnspireerd!
Zelfs als je deze enkele tips en technieken kunt internaliseren, ben je op de juiste weg om gelukkige, creatieve en geïnspireerde teams te bouwen.
Als je een kans wilt maken om een exemplaar van het boek te winnen, voer je hieronder het weggevertje in, anders blijf je lezen.
Primal Teams Book Giveaway
Maar eerst wat achtergrondinformatie en een beetje context.
Wie is Jackie Barretta?
Ik wil een starten kleine business - zijn Primal Teams voor mij?
In het begin vroeg ik me hetzelfde af. Zoveel van onze Bplans-lezers zijn solopreneurs of hebben slechts een paar werknemers. Voordat ik het boek als een weggeefactie aanbood, vond ik het het beste om bij Jackie in te checken om het antwoord op deze exacte vraag te achterhalen. Hieronder vindt u haar antwoord op deze vraag en een aantal andere:
1. Is dit boek relevant voor mij of is het geschikt voor mensen die grote organisaties runnen? Kleinere bedrijven zijn net zo geïnteresseerd [in teamdynamiek]. En een ding dat ik zeker weet, is dat meer organisaties van het startup-type, met name waar je iets probeert te brengen dat nieuw en anders is, veel creativiteit nodig hebben. En veel innovatie. Onder alles waar ik over praat, is het feit dat teams overal creatiever moeten zijn, niet alleen als ze een startup zijn, maar overal waar ze creatiever moeten zijn.
In het hele boek staat deze vraag centraal: hoe zorg je dat teams creatiever gaan denken?
2. Moet ik dit boek lezen voordat ik mijn bedrijf start of pas nadat ik het bedrijf heb gerund?
Het is van toepassing op s en managers in beide fasen. Voor zowel kleine als grote bedrijven.
Een van de dingen waar u naar wilt kijken als u een bedrijf start, is de samenstelling van uw team. Een ander belangrijk ding is emotionele energie in een team. Wat dat creëert, is het inhuren van de juiste mensen. Vaak hebben we niet echt de mogelijkheid om de juiste mensen aan te trekken die die energie hebben, die goed met elkaar gaan samenwerken en die speciale band creëren. Maar wanneer je het vermogen hebt om dat vanaf het begin te creëren en je bewust bent van wat voor soort mensen je aan het inhuren bent en hun emotionele energie, dat is echt heilzaam. Ik denk dat je zoveel mogelijk voorbereid kunt zijn met dit soort kennis, hoe beter je bent.
3. Zijn de adviezen en de technieken die in het boek worden genoemd van toepassing op elke branche?
Ik vind dat alle industrieën over het algemeen creatiever moeten zijn.
Een van de studies die ik graag citeer in mijn boek, en ook als ik spreek, is er eentje die in 2010 door IBM is gedaan. Zij vroegen CEO's over de hele wereld: "Wat is het nummer één wat uw teams moeten doen of moeten hebben om te kunnen zijn meer succesvol in de toekomst? "De meerderheid van die CEO's reageerde," creativiteit. "
Ze zeiden eigenlijk: onze bedrijven worden elke dag geconfronteerd met situaties die nieuw en verschillend zijn. Onze klanten zijn dus veeleisender geworden, we zijn actief op markten met nieuwe overheidsregels, we hebben zoveel gegevens naar mensen gegooid, we kunnen niet eens alles ontcijferen.
Opnieuw zijn ze gewoon zeer, zeer uitdagende situaties. En dit zijn CEO's die uit elke branche spreken. Ze zeggen dat het eerste wat ze moeten doen om echt succesvol te zijn in dit soort omgevingen, het creëren van mensen is die zich onderweg kunnen aanpassen en problemen op kunnen lossen.
Ze moeten zo snel op de been zijn. Teams moeten zo snel reageren op de behoeften van de klant dat er niet genoeg tijd is voor een teamlid om het idee te laten zweven of het probleem helemaal naar de top van het bedrijf te brengen en een antwoord te krijgen en het vervolgens weer naar beneden te laten komen. Ze moeten oplossingen kunnen bedenken, recht op hun pootjes. Alle niveaus van de organisatie moeten het vermogen hebben om creatiever te zijn.
En echt, daar draait het allemaal om. Hieronder vindt u een reeks citaten, tips en technieken, allemaal afkomstig van Primal Teams. Als u vragen over het boek heeft, kunt u een opmerking achterlaten en we zullen ons best doen om het te beantwoorden, of om meer informatie te krijgen van Jackie.
Creativiteit is basisregel nummer één
Open het boek en u zult zie we komen tot koperen kopspijkers. De kern van alles is creativiteit.
"Het succes van een organisatie is afhankelijk van die belangrijke momenten waarop teams creatieve manieren ontwikkelen om klanten meer waarde te bieden en efficiënter te presteren in steeds veeleisender situaties. Te vaak valt een team onder druk ten prooi aan negatieve emoties zoals angst en ongerustheid en formuleert het een fantasierijke oplossing die de klus nauwelijks klopt, een eeuwigheid kost om te implementeren en constant moet worden hersteld. "
Voordat u de technieken gaat doorwerken genoemd in het boek, is het eerste wat u moet doen het maximaliseren van het creatieve potentieel van uw team. Jackie zegt: "Je moet creativiteit op elk niveau inboezemen." En de snelste manier om dit te doen, is door te putten uit positieve emoties.
De vraag is dan hoe u uw teams daadwerkelijk een creatievere benadering van de dingen die ze doen, laat innemen? Welke methoden kan jij - de teamleider - inzetten om dit te bereiken?
1. Pas eerst positiviteit toe en gebruik de juiste niveaus van opwinding
Onthoud dat de reden dat je dit doet, is om de emoties van mensen opnieuw vorm te geven. Per slot van rekening kun je iemand niet dwingen creatief te zijn als ze ongelukkig zijn. Creativiteit komt het gemakkelijkst wanneer mensen zich ontspannen en op hun gemak voelen.
"Oorspronkelijke teamleiders nemen specifieke stappen om mensen te helpen de juiste niveaus van opwinding en het optimale niveau van positieve emoties te ervaren, omdat ze weten dat zo'n staat de grootste creativiteit vrijmaakt. Ze letten goed op de emoties die door hun team lopen en nemen waar nodig stappen om minder dan optimale emoties te hervormen. Hoewel ze een individu of team niet kunnen dwingen creatief te denken, kunnen ze hen helpen de deur open te zetten voor creativiteit. "
De technieken en methoden die in dit boek worden genoemd, dragen er allemaal toe bij creativiteit een meer natuurlijk onderdeel te maken van de dagelijkse activiteiten in de wereld. werkomgeving. Lees verder om meer te weten te komen, en als je wat tijd hebt, neem een kijkje op Jackie's blog. Het zit boordevol aanvullende, handige kleine tips die u snel kunt uitvoeren.
Zie ook: de op Pixar geïnspireerde handleiding voor het beheer van een creatief bedrijf
2. Maak er een gewoonte van om te putten uit 'oprechte emotie'
Op basis van je eigen, echte emoties blijven dingen niet alleen positief. Uiteindelijk verdiept het de impact van positieve interacties. Creativiteit gaat zo veel gemakkelijker. Sterk gemoedelijke emoties kunnen onze rationele mentale processen stoppen en ons op een veel diepgaandere manier met mensen verbinden dan met relatief milde gevoelens, zoals verlichting, tevredenheid of dankbaarheid. Hartverscheurende emoties laten ons hart zingen en brengen onze cognitieve en perceptuele vermogens in vuur en vlam - eigenschappen die elk bedrijf waardeert. "Het lijkt duidelijk - althans voor mij - dat oprechte emotie meer positieve gevoelens zou moeten opwekken en daarom creativiteit zou stimuleren, maar naar waarheid hebben weinig van de bedrijven waarvoor ik heb gewerkt deze benadering gevolgd, hoogstwaarschijnlijk uit onwetendheid.
"Wanneer teamleden oprechte emoties ervaren, is hun creatieve vermogen een tandje hoger. Dat is de reden waarom oermeesterkleiders de teamemotie proberen te verdiepen. "
Heb je ooit gewerkt voor iemand die zulke oprechte emoties vertoonde? <> Zie ook: Zal een positieve houding echt helpen me succesvoller te zijn in het bedrijfsleven
3. Je zult het ondenkbare moeten doen …
Jackie zegt het perfect, "ontplof de mythe van de gelukkige werkplek," omdat de waarheid is dat je niet iedereen gelukkig kunt maken. Als je werkt in de illusie dat je het kunt, stel je jezelf alleen maar teleur. Iedereen wil verschillende dingen.
"… leiders moeten niet proberen geluk te bereiken in een heel team of organisatie. In plaats daarvan moeten ze zich concentreren op het simpelweg optimaliseren van de oervere emoties die we allemaal delen, zoals speelsheid en het verlangen naar nieuwe ervaringen. Deze emoties komen voort uit de lagere regionen van ons brein … en worden op natuurlijke wijze doorgegeven. Ze bestaan ongeacht onze unieke ervaringen … Geluk kan verschillende dingen betekenen voor verschillende mensen, maar optimale, oprechte emoties doen dat niet. "Als emotionele wezens reageren we nog steeds het best op emotionele interacties. Nauwelijks een verrassing. Maar in de bedrijfswereld zetten we vaak de mythe voort dat logica en redenering het beste zijn.
"Degenen die de lead-by-logic benadering toepassen, geloven ten onrechte dat de reden emotie drijft. Eigenlijk … kun je effectiever de gemoedstoestand creëren door direct met emotie te werken. "
De afhaalmaaltijd dan? Leid door in primaire emoties te tikken.
Denkt u dat het leiden van logica of emotie de beste is? <4>. Neem de tijd om te genieten van de goede dingen Of, zoals Jackie zegt, "laat de goede gevoelens rollen."
"De neiging om gebeurtenissen te ordenen, komt zo vanzelf dat we het zelden een tweede gedachte geven. Oorspronkelijke leiders begrijpen deze menselijke neiging en zoeken naar mogelijkheden om een team aan te moedigen te genieten van de vreugde van de vervulling. Wanneer je team iets geweldigs doet: blij zijn … vieren … exclaim! "
Onze klantenservice van Palo Alto Software doet precies dit. Teamleider Teri Epperly lijkt precies te weten hoe de balans tussen werk en spel te bereiken en is erg goed in het opzij stappen om haar team een beetje plezier te laten hebben. Terwijl ze 95 procent van de tijd hard werken, kun je ze vaak helemaal horen over het kantoor, in lachen opgaan, nerf-wapens uittrekken en gewoon plezier maken. We hebben geen tafeltennis of een klimmuur, maar dat heeft niemand in de steek gelaten en ik kan altijd zeggen dat het klantenserviceteam verreweg het leukst is! Het enige wat je nodig hebt is een beetje gelach, een manager die de behoefte aan een dergelijke uitlaatklep begrijpt, en een kans om te genieten van de goede tijden!
Leer verschuiven, of help je team in een optimale emotionele toestand te veranderen door emotioneel zelf te leren managementtechnieken. Als angst en negativiteit een team hebben verteerd, kan geen enkele hoeveelheid koude, harde logica het ongedaan maken. Om het moreel te verhogen, moet je leren om eerst positieve emoties te kanaliseren - uiteindelijk om de negatieve gevoelens te negeren.
Dit brengt ons bij de volgende techniek die je zou moeten beheersen: de kunst om emoties bij de bron te verschuiven.
Als creativiteit de grondregel is, is de verschuiving van emoties aan de bron nummer twee. Maar hoe moet dat?
In dit gedeelte bespreken we enkele dingen die u kunt doen om optimale emoties bij uw team te creëren om uw rijvaardigheid te vergroten. Waar het op neerkomt is echt een manier vinden om mensen op een dieper niveau te motiveren. Je kunt in deze positieve, oprechte emoties veranderen door enkele van de technieken te kennen die het zo veel gemakkelijker maken.
1. Blij lach en speel om de energie te stimuleren
Een gemakkelijke manier om emoties naar een positievere wereld te brengen, is om echte vreugde terug te brengen naar de werkplek. En wat is een betere manier om dat te doen dan door in te spelen op de dingen die we leuk vinden en onze natuurlijke reacties op die dingen.
Volgens Jackie: "Krachtig spel en vrolijke lach kunnen de energie snel doen herleven en meer kracht creëren voor werk in de hele team. In plaats van te wachten tot een team de burn-out bereikt om ze weer op te peppen, nemen de oerkleiders spel en gelach op in hun dagelijkse manier van leidinggeven. "
Doe je ooit iets dat de kracht heeft om snel je emoties om te draaien? Kun je een manier bedenken om dit op anderen toe te passen?
2. Onthoud, het gaat serieus om de achtervolging
Als het gaat om geluk en energie, denk dan niet dat je constant een hele reeks beloningen moet geven voor een goed stuk werk. Soms zit de echte beloning echt in de reis.
"Het onderzoek van Jaak Panksepp geeft aan dat we een grotere kick krijgen van de achtervolging dan van de vangst. De handeling van het achtervolgen, zoeken of nastreven van het wilde zwijn motiveert ons veel krachtiger dan het koken en eten ervan. "
krijg je een kick uit het nastreven of het nastreven van een doel, maar als je het eenmaal bereikt, is het niet t lijkt zo aantrekkelijk. Wat betekent dit voor de teamleider? Ten eerste moet je rekening houden met het extreme plezier dat mensen hebben door hun zoekende emotionele systeem te activeren … wanneer een stimulus ons zoeksysteem opwekt, activeert het onze frontale neocortex, wat ons ertoe aanzet innovatieve strategieën en oplossingen uit te werken. "
Wat betekent dit betekent voor jou als een teamleider? Het is een eenvoudigere oplossing dan je zou denken. Het betekent gebruik nieuwheid om te motiveren.
3. Het betekent ook dat het om nieuwe achtervolgingen gaat!
"Dit is het leuke deel: wanneer een stimulus ons zoeksysteem opwekt, activeert het onze frontale neocortex, wat ons ertoe aanzet innovatieve strategieën en oplossingen uit te werken. Logica laat ons dat niet doen; emoties doen. De neocortex van de hersenen, de bron van ons menselijk analytisch intellect, dient onze emoties, niet andersom. Een team dat aan een spannende nieuwe reis begint, voelt zich niet alleen sterk gemotiveerd om te slagen, maar werkt ook slimmer. Wanneer ons zoeksysteem bij het feest komt, hebben we het gevoel dat we alles kunnen bereiken. Negativiteit verdampt; angst neemt vakantie. We hebben er vertrouwen in dat we de wereld kunnen veroveren. "
Een vrij eenvoudige manier om nieuwheid te creëren binnen je team is om hun verantwoordelijkheden te veranderen.
" Als ik de leiding had over een team dat in een magazijn werkte, zou ik het proberen om mensen fris te houden door periodiek hun verantwoordelijkheden te veranderen. Ik zou Don overzetten van het besturen van een vorklift naar het runnen van het verzend / ontvangend bureau en verzending verplaatsen, Tom naar dat slot slepen. De verandering van omgeving en routine zal een beetje meer energie geven. Ja, ze leren allemaal een nieuwe rol, maar het leren zelf vervult de hang naar het zoeken naar nieuwigheden, en het extra enthousiasme dat wordt aangewakkerd door iets nieuws te doen, moet meer dan goed zijn voor elk verlies aan productiviteit dat wordt veroorzaakt door het reizen van de leercurve en het op gang komen in een nieuwe baan. "
Een ander ding dat u kunt doen, is mensen de mogelijkheid geven om betrokken te raken bij het verbeteren van bedrijfsprocessen. Dit is een goed idee als je niet het gevoel hebt dat er een enorme hoeveelheid variatie in rollen is en het geeft ze nog steeds de gelegenheid om nieuw en ander werk te doen. <4>. Begin met het organiseren van werk in creatieve cycli
Net zoals de filmindustrie verschillende fasen heeft: acteurs kiezen en de set maken, gevolgd door fotograferen, bewerken, enzovoort, zo moet ook de manier waarop u werkt.
Dit 'projectstijl'-systeem om een taak te volbrengen, maakt dingen interessanter en stelt mensen in staat om dingen uit te wisselen zodat ze zich niet vervelen. Ze doen niet één ding de hele tijd.
Dit is nog een geweldige manier om dingen nieuw te houden, omdat leden van een groep of team geen tijd hebben om zich te vervelen.
5. Wordt echt leuk tijdens het spelen
Spelen voor de lol is een goede manier om stress te verminderen. Het zorgt er ook voor dat mensen zich positief en alert voelen: "Het voedt het zoeksysteem dat zorgt voor een goede motivatie en emotionele veerkracht."
Maar het is niet zomaar een spel. Het gaat over het soort spel dat je niet uitgeput achterlaat. Het spel dat energie geeft en je energie niet verzwelgt. En, belangrijker nog, het gaat niet om winnen. In feite kunnen de meest competitieve spelers eigenlijk meer kwaad dan goed doen. Het is vrij belangrijk om iedereen te laten beseffen dat het niet gaat om winnen, maar om plezier.
"Het meest effectieve type spel bestaat uit fysieke repetitieve acties met bepaalde variaties, zoals gooien of slaan, die ons voldoende uitdagen om te trekken en vast te houden onze interesse, maar dat belast ons lichaam en geest niet overdreven, zoals een training voor een marathon. Ideaal spel zou eerder onze energie moeten verbeteren dan verzwakken. In tegenstelling tot het oude cliché, is winnen niet alles. De enige handeling om het spel te spelen voor het plezier ervan, zonder overdreven druk om te winnen, is alles. "
Wees ook voorzichtig met het veranderen van werk in een spel, bijvoorbeeld door een teamlid een vrije dag te geven omdat ze de eerste om iets te doen. Dit kan het tegenovergestelde effect hebben omdat er duidelijke winnaars en verliezers zijn.
Gamification-technieken komen ook zelden in aanmerking als play-toekennende punten of badges voor opgeloste problemen of nieuwe ideeën.
"Hoewel bij optimaal spel meerdere spelers betrokken zijn, moet het wel geen directe competitie voor beloningen, prestaties of status. Voor optimaal spel om zijn magie te bewerken, moeten de sterkste spelers zich bereidwillig een handicap vormen om ervoor te zorgen dat iedereen kan genieten van het spelen op een vlak veld. Wanneer de sterkste spelers dit soort wederkerigheid niet vertonen, wordt het plezier voor de andere spelers uit het spel gehaald. "
Het beste ding om te doen is om dingen casual te houden - maak niet te veel structuur, wees spontaan en onthoud dat "spelen" net zo belangrijk is voor volwassenen als voor kinderen.
Doorgaan!
Ik heb je slechts een heel korte blik gegeven in Jackie Barretta's boek en wat er nodig is om een oerteam te maken. Andere geweldige onderwerpen waar we nog niet eens zijn begonnen - maar die het boek uitgebreid behandelt - zijn onder meer:
Angst en negativiteit verwerken
Coherentie in een team verspreiden
Emoties herkennen
Verbinden met een dieper doel
Inzicht en intuïtie activeren
Emoties bouwen
In hol geslagen ego's beperken
Als je meer wilt weten, kun je het eerste hoofdstuk van het boek downloaden of de weggeefactie hierboven invoeren. We hebben vijf exemplaren om uit te delen aan iedereen in de VS.
De vraag is dan hoe u uw teams daadwerkelijk een creatievere benadering van de dingen die ze doen, laat innemen? Welke methoden kan jij - de teamleider - inzetten om dit te bereiken?
1. Pas eerst positiviteit toe en gebruik de juiste niveaus van opwinding
Onthoud dat de reden dat je dit doet, is om de emoties van mensen opnieuw vorm te geven. Per slot van rekening kun je iemand niet dwingen creatief te zijn als ze ongelukkig zijn. Creativiteit komt het gemakkelijkst wanneer mensen zich ontspannen en op hun gemak voelen.
"Oorspronkelijke teamleiders nemen specifieke stappen om mensen te helpen de juiste niveaus van opwinding en het optimale niveau van positieve emoties te ervaren, omdat ze weten dat zo'n staat de grootste creativiteit vrijmaakt. Ze letten goed op de emoties die door hun team lopen en nemen waar nodig stappen om minder dan optimale emoties te hervormen. Hoewel ze een individu of team niet kunnen dwingen creatief te denken, kunnen ze hen helpen de deur open te zetten voor creativiteit. "
De technieken en methoden die in dit boek worden genoemd, dragen er allemaal toe bij creativiteit een meer natuurlijk onderdeel te maken van de dagelijkse activiteiten in de wereld. werkomgeving. Lees verder om meer te weten te komen, en als je wat tijd hebt, neem een kijkje op Jackie's blog. Het zit boordevol aanvullende, handige kleine tips die u snel kunt uitvoeren.
Zie ook: de op Pixar geïnspireerde handleiding voor het beheer van een creatief bedrijf
2. Maak er een gewoonte van om te putten uit 'oprechte emotie'
Op basis van je eigen, echte emoties blijven dingen niet alleen positief. Uiteindelijk verdiept het de impact van positieve interacties. Creativiteit gaat zo veel gemakkelijker. Sterk gemoedelijke emoties kunnen onze rationele mentale processen stoppen en ons op een veel diepgaandere manier met mensen verbinden dan met relatief milde gevoelens, zoals verlichting, tevredenheid of dankbaarheid. Hartverscheurende emoties laten ons hart zingen en brengen onze cognitieve en perceptuele vermogens in vuur en vlam - eigenschappen die elk bedrijf waardeert. "Het lijkt duidelijk - althans voor mij - dat oprechte emotie meer positieve gevoelens zou moeten opwekken en daarom creativiteit zou stimuleren, maar naar waarheid hebben weinig van de bedrijven waarvoor ik heb gewerkt deze benadering gevolgd, hoogstwaarschijnlijk uit onwetendheid.
"Wanneer teamleden oprechte emoties ervaren, is hun creatieve vermogen een tandje hoger. Dat is de reden waarom oermeesterkleiders de teamemotie proberen te verdiepen. "
Heb je ooit gewerkt voor iemand die zulke oprechte emoties vertoonde? <> Zie ook: Zal een positieve houding echt helpen me succesvoller te zijn in het bedrijfsleven3. Je zult het ondenkbare moeten doen …
Jackie zegt het perfect, "ontplof de mythe van de gelukkige werkplek," omdat de waarheid is dat je niet iedereen gelukkig kunt maken. Als je werkt in de illusie dat je het kunt, stel je jezelf alleen maar teleur. Iedereen wil verschillende dingen.
"… leiders moeten niet proberen geluk te bereiken in een heel team of organisatie. In plaats daarvan moeten ze zich concentreren op het simpelweg optimaliseren van de oervere emoties die we allemaal delen, zoals speelsheid en het verlangen naar nieuwe ervaringen. Deze emoties komen voort uit de lagere regionen van ons brein … en worden op natuurlijke wijze doorgegeven. Ze bestaan ongeacht onze unieke ervaringen … Geluk kan verschillende dingen betekenen voor verschillende mensen, maar optimale, oprechte emoties doen dat niet. "Als emotionele wezens reageren we nog steeds het best op emotionele interacties. Nauwelijks een verrassing. Maar in de bedrijfswereld zetten we vaak de mythe voort dat logica en redenering het beste zijn.
"Degenen die de lead-by-logic benadering toepassen, geloven ten onrechte dat de reden emotie drijft. Eigenlijk … kun je effectiever de gemoedstoestand creëren door direct met emotie te werken. "
De afhaalmaaltijd dan? Leid door in primaire emoties te tikken.
Denkt u dat het leiden van logica of emotie de beste is? <4>. Neem de tijd om te genieten van de goede dingen Of, zoals Jackie zegt, "laat de goede gevoelens rollen."
"De neiging om gebeurtenissen te ordenen, komt zo vanzelf dat we het zelden een tweede gedachte geven. Oorspronkelijke leiders begrijpen deze menselijke neiging en zoeken naar mogelijkheden om een team aan te moedigen te genieten van de vreugde van de vervulling. Wanneer je team iets geweldigs doet: blij zijn … vieren … exclaim! "Onze klantenservice van Palo Alto Software doet precies dit. Teamleider Teri Epperly lijkt precies te weten hoe de balans tussen werk en spel te bereiken en is erg goed in het opzij stappen om haar team een beetje plezier te laten hebben. Terwijl ze 95 procent van de tijd hard werken, kun je ze vaak helemaal horen over het kantoor, in lachen opgaan, nerf-wapens uittrekken en gewoon plezier maken. We hebben geen tafeltennis of een klimmuur, maar dat heeft niemand in de steek gelaten en ik kan altijd zeggen dat het klantenserviceteam verreweg het leukst is! Het enige wat je nodig hebt is een beetje gelach, een manager die de behoefte aan een dergelijke uitlaatklep begrijpt, en een kans om te genieten van de goede tijden!
Leer verschuiven, of help je team in een optimale emotionele toestand te veranderen door emotioneel zelf te leren managementtechnieken. Als angst en negativiteit een team hebben verteerd, kan geen enkele hoeveelheid koude, harde logica het ongedaan maken. Om het moreel te verhogen, moet je leren om eerst positieve emoties te kanaliseren - uiteindelijk om de negatieve gevoelens te negeren.
Dit brengt ons bij de volgende techniek die je zou moeten beheersen: de kunst om emoties bij de bron te verschuiven.
Als creativiteit de grondregel is, is de verschuiving van emoties aan de bron nummer twee. Maar hoe moet dat?
In dit gedeelte bespreken we enkele dingen die u kunt doen om optimale emoties bij uw team te creëren om uw rijvaardigheid te vergroten. Waar het op neerkomt is echt een manier vinden om mensen op een dieper niveau te motiveren. Je kunt in deze positieve, oprechte emoties veranderen door enkele van de technieken te kennen die het zo veel gemakkelijker maken.
1. Blij lach en speel om de energie te stimuleren
Een gemakkelijke manier om emoties naar een positievere wereld te brengen, is om echte vreugde terug te brengen naar de werkplek. En wat is een betere manier om dat te doen dan door in te spelen op de dingen die we leuk vinden en onze natuurlijke reacties op die dingen.
Volgens Jackie: "Krachtig spel en vrolijke lach kunnen de energie snel doen herleven en meer kracht creëren voor werk in de hele team. In plaats van te wachten tot een team de burn-out bereikt om ze weer op te peppen, nemen de oerkleiders spel en gelach op in hun dagelijkse manier van leidinggeven. "
Doe je ooit iets dat de kracht heeft om snel je emoties om te draaien? Kun je een manier bedenken om dit op anderen toe te passen?
2. Onthoud, het gaat serieus om de achtervolging
Als het gaat om geluk en energie, denk dan niet dat je constant een hele reeks beloningen moet geven voor een goed stuk werk. Soms zit de echte beloning echt in de reis.
"Het onderzoek van Jaak Panksepp geeft aan dat we een grotere kick krijgen van de achtervolging dan van de vangst. De handeling van het achtervolgen, zoeken of nastreven van het wilde zwijn motiveert ons veel krachtiger dan het koken en eten ervan. "
krijg je een kick uit het nastreven of het nastreven van een doel, maar als je het eenmaal bereikt, is het niet t lijkt zo aantrekkelijk. Wat betekent dit voor de teamleider? Ten eerste moet je rekening houden met het extreme plezier dat mensen hebben door hun zoekende emotionele systeem te activeren … wanneer een stimulus ons zoeksysteem opwekt, activeert het onze frontale neocortex, wat ons ertoe aanzet innovatieve strategieën en oplossingen uit te werken. "
Wat betekent dit betekent voor jou als een teamleider? Het is een eenvoudigere oplossing dan je zou denken. Het betekent gebruik nieuwheid om te motiveren.
3. Het betekent ook dat het om nieuwe achtervolgingen gaat!
"Dit is het leuke deel: wanneer een stimulus ons zoeksysteem opwekt, activeert het onze frontale neocortex, wat ons ertoe aanzet innovatieve strategieën en oplossingen uit te werken. Logica laat ons dat niet doen; emoties doen. De neocortex van de hersenen, de bron van ons menselijk analytisch intellect, dient onze emoties, niet andersom. Een team dat aan een spannende nieuwe reis begint, voelt zich niet alleen sterk gemotiveerd om te slagen, maar werkt ook slimmer. Wanneer ons zoeksysteem bij het feest komt, hebben we het gevoel dat we alles kunnen bereiken. Negativiteit verdampt; angst neemt vakantie. We hebben er vertrouwen in dat we de wereld kunnen veroveren. "
Een vrij eenvoudige manier om nieuwheid te creëren binnen je team is om hun verantwoordelijkheden te veranderen.
" Als ik de leiding had over een team dat in een magazijn werkte, zou ik het proberen om mensen fris te houden door periodiek hun verantwoordelijkheden te veranderen. Ik zou Don overzetten van het besturen van een vorklift naar het runnen van het verzend / ontvangend bureau en verzending verplaatsen, Tom naar dat slot slepen. De verandering van omgeving en routine zal een beetje meer energie geven. Ja, ze leren allemaal een nieuwe rol, maar het leren zelf vervult de hang naar het zoeken naar nieuwigheden, en het extra enthousiasme dat wordt aangewakkerd door iets nieuws te doen, moet meer dan goed zijn voor elk verlies aan productiviteit dat wordt veroorzaakt door het reizen van de leercurve en het op gang komen in een nieuwe baan. "
Een ander ding dat u kunt doen, is mensen de mogelijkheid geven om betrokken te raken bij het verbeteren van bedrijfsprocessen. Dit is een goed idee als je niet het gevoel hebt dat er een enorme hoeveelheid variatie in rollen is en het geeft ze nog steeds de gelegenheid om nieuw en ander werk te doen. <4>. Begin met het organiseren van werk in creatieve cycli
Net zoals de filmindustrie verschillende fasen heeft: acteurs kiezen en de set maken, gevolgd door fotograferen, bewerken, enzovoort, zo moet ook de manier waarop u werkt.
Dit 'projectstijl'-systeem om een taak te volbrengen, maakt dingen interessanter en stelt mensen in staat om dingen uit te wisselen zodat ze zich niet vervelen. Ze doen niet één ding de hele tijd.
Dit is nog een geweldige manier om dingen nieuw te houden, omdat leden van een groep of team geen tijd hebben om zich te vervelen.
5. Wordt echt leuk tijdens het spelen
Spelen voor de lol is een goede manier om stress te verminderen. Het zorgt er ook voor dat mensen zich positief en alert voelen: "Het voedt het zoeksysteem dat zorgt voor een goede motivatie en emotionele veerkracht."
Maar het is niet zomaar een spel. Het gaat over het soort spel dat je niet uitgeput achterlaat. Het spel dat energie geeft en je energie niet verzwelgt. En, belangrijker nog, het gaat niet om winnen. In feite kunnen de meest competitieve spelers eigenlijk meer kwaad dan goed doen. Het is vrij belangrijk om iedereen te laten beseffen dat het niet gaat om winnen, maar om plezier.
"Het meest effectieve type spel bestaat uit fysieke repetitieve acties met bepaalde variaties, zoals gooien of slaan, die ons voldoende uitdagen om te trekken en vast te houden onze interesse, maar dat belast ons lichaam en geest niet overdreven, zoals een training voor een marathon. Ideaal spel zou eerder onze energie moeten verbeteren dan verzwakken. In tegenstelling tot het oude cliché, is winnen niet alles. De enige handeling om het spel te spelen voor het plezier ervan, zonder overdreven druk om te winnen, is alles. "
Wees ook voorzichtig met het veranderen van werk in een spel, bijvoorbeeld door een teamlid een vrije dag te geven omdat ze de eerste om iets te doen. Dit kan het tegenovergestelde effect hebben omdat er duidelijke winnaars en verliezers zijn.
Gamification-technieken komen ook zelden in aanmerking als play-toekennende punten of badges voor opgeloste problemen of nieuwe ideeën.
"Hoewel bij optimaal spel meerdere spelers betrokken zijn, moet het wel geen directe competitie voor beloningen, prestaties of status. Voor optimaal spel om zijn magie te bewerken, moeten de sterkste spelers zich bereidwillig een handicap vormen om ervoor te zorgen dat iedereen kan genieten van het spelen op een vlak veld. Wanneer de sterkste spelers dit soort wederkerigheid niet vertonen, wordt het plezier voor de andere spelers uit het spel gehaald. "
Het beste ding om te doen is om dingen casual te houden - maak niet te veel structuur, wees spontaan en onthoud dat "spelen" net zo belangrijk is voor volwassenen als voor kinderen.
Doorgaan!
Ik heb je slechts een heel korte blik gegeven in Jackie Barretta's boek en wat er nodig is om een oerteam te maken. Andere geweldige onderwerpen waar we nog niet eens zijn begonnen - maar die het boek uitgebreid behandelt - zijn onder meer:
Angst en negativiteit verwerken
Coherentie in een team verspreiden
Emoties herkennen
Verbinden met een dieper doel
Inzicht en intuïtie activeren
Emoties bouwen
In hol geslagen ego's beperken
Als je meer wilt weten, kun je het eerste hoofdstuk van het boek downloaden of de weggeefactie hierboven invoeren. We hebben vijf exemplaren om uit te delen aan iedereen in de VS.
