5-Staps bedrijfsplanning voor de rest van ons |

I kan de video hier niet invoegen, maar u kunt erop klikken om naar de bronvideo op het Open-forum van American Express te gaan. Dit is van de MSNBC

Your Business show vorige maand, in een interview met Jean Chatzky. Je kunt mijn vijf punten op de afbeelding hierboven zien, en hier is ook een korte samenvatting:

1. Houd het simpel

zweet niet de afgedrukte uitvoer, het schrijven en bewerken, zodat u zich kunt concentreren op het beschikbaar houden van een live-plan voor u en uw teamleden op een computer of netwerk. Doe de hoofdnummers. Gebruik opsommingstekens voor grote concepten en lijsten voor mijlpalen en dergelijke. Doe het plan, maar niet noodzakelijkerwijs het grote, formele document.

2. Strategie is focus

Veel goede strategie is uitzoeken wat u niet aan het doen bent. Je kunt niet iedereen behagen. Concentreer u op de belangrijkste elementen die uw bedrijf drijven en zorg ervoor dat u die goed doet. Er is niet veel geschreven. Gebruik opsommingstekens en afbeeldingen. Richt uw doelgroep en zakelijke aanbod.

3. Stel de stappen in

Planning helpt u langetermijndoelstellingen in gedachten te houden terwijl u de onmiddellijke problemen aanpakt. Zoek uit waar je naartoe wilt en denk na over concrete, specifieke stappen in de goede richting. Niet obsederen op details. Stel de belangrijkste stappen in, zodat u uw voortgang kunt volgen. Denk aan de statistieken.

4. Stel een beoordelingsschema in

Ik bedoel net als de derde donderdag van de maand, tijdens de lunch. Maak een tijd vrij voor het beoordelen van het plan. De echte waarde van planning is niet alleen het plan uitvoeren, het gebruikt het ook om resultaten te beheren en de koerscorrecties uit te voeren die je nodig hebt. Net als bij dieet en lichaamsbeweging, hebben we herinneringen nodig. We zijn alleen maar mens. En bedrijfsplanning gaat over regelmatige beoordelingen. Plannen zouden moeten veranderen.

5. Maak een aantekening van uw veronderstellingen

Deze helpt bij het probleem van wanneer u het plan aanpast aan de realiteit. Als je het voortdurend blijft veranderen, is het minder handig. Aan de andere kant is een goede reden om een ​​plan te wijzigen, omdat de onderliggende aannames zijn veranderd. Dus je lijst je aannames. Begin met het plannen van uw planning door na te gaan hoe de aannames zijn veranderd.