5 Eenvoudige voor de hand liggende waarheden over bedrijfsstrategie |

Ik was eens vicepresident bij een klein adviesbureau, Creative Strategies genaamd. Dat was in het begin van de jaren tachtig - en het bestaat nog steeds, vooral vanwege het harde werk en de intelligentie van Tim Bajarin, die het overnam toen ik wegging. Een ding dat me opviel toen ik daar werkte, is dat strategie een moeilijke dienst is om te verkopen. Misschien ben ik gewoon een oplichter-optimist, maar de meeste mensen hebben volgens mij een behoorlijk instinct voor strategie.

1. Sterke en zwakke punten

Strategie gaat over het focussen op sterke punten. Het gaat om het beheren van bronnen. Het gaat over het werken aan de zijkant om de impact van zwakke punten te minimaliseren. En een van de moeilijkste onderdelen van de strategie is de discipline om nee te zeggen. Concentreer u op wat het belangrijkst is.

2. De sleutel tot mislukken

Mijn favoriete citaat over strategie:

"Ik weet de sleutel tot succes niet, maar de sleutel tot mislukking is om iedereen tevreden te stellen."

3. Over consistentie

Beter een middelmatige strategie die over een langere periode goed is geïmplementeerd dan een reeks briljante strategieën die elk op korte termijn worden geïmplementeerd en elkaar tegenspreken.

4. Wanneer je de koers moet volgen en wanneer je deze moet veranderen

En dan is er dat oude countrylied, The Gambler, dat het leven tot een kaartspel maakt, waarin het geheim weet wanneer je ze moet houden en wanneer om ze te vouwen. Met strategie komt dat veel voor. Wanneer dingen niet goed gaan, laten we de strategie dan varen? Of houden we ons daar langer aan omdat het meer tijd nodig heeft?

Er is geen eenvoudige regel voor. Dat is de reden waarom mensen strategieën uitvoeren, geen algoritmen. Maar het helpt om er goed naar te kijken of de strategie goed is geïmplementeerd (hint: daarom houd ik van bedrijfsplanning) en of de aannames zijn veranderd.

5. In een notendop

Hector Saldana, een goede vriend en klant, die van 1982 tot 1994 een schitterende carrière bij Apple Computer had, zei eens tegen mij: "Management is niets meer of minder dan weten wanneer en hoe nee te zeggen." Dat geldt ook voor de strategie.

(Photo credit: Worktyo Pawel / Shutterstock)